Блог За Пасивни Доходи 2023
Напоследък, в моите коучинг сесии с най-добри изпълнители, чувам фразата все по-често: „Всъщност това ли съм? Идиотът тук?„Докато моите колеги отдавна са позвънили за края на деня и са се настанили удобно на дивана у дома, моят средностатистически клиент все още е замислен над задачи и проекти, главата му се върти и се опитва да направи невъзможното възможно.
В резултат на това работата му над средното ниво не е „възнаградена“ с похвала и в крайна сметка повишение, а с още повече проекти и задачи. Междувременно „директорите на дивана и партито“ все още се изкачват по корпоративната стълбица без привидно никакви усилия. Те не се открояват поради прекомерния си работен хъс и изобилие от идеи, но го правят заради собствения си маркетинг и стратегии за работа в мрежа.
Звучи ли ви познато?
Тогава вероятно принадлежите към „наистина добрите момчета“, най-добре представящите се или високо представящите се. честито! Защото: Вие сте ориентирани към изпълнението, ангажирани сте, отговорни, прехапвате зъбите си, когато нещата станат неудобни, мислите и действате в интерес на компанията, мислите нестандартно и също сте надеждни, с други думи: придържайте се към правилата и споразуменията. Вие блестите със страст и ангажираност и можете да вдъхновите вашите служители и/или клиенти да се включат.
2 – 5% в компанията са като вас!
Обикновено няма много най-добре представящи се в компаниите, както много мениджъри по човешки ресурси ми потвърдиха. Опитът показва, че средно това е около 2-5% от общия персонал, понякога и по-малко. В компания с 400 служители има само осем до 20 души, с 40 000 служители има около 800 до 2000 най-добри изпълнители, разпределени в цялата компания. Мениджър човешки ресурси идентифицира петима най-добри изпълнители и трима от 220 мениджъри в горните нива на неговата компания Потенциални кариери, т.е. общо 3,6%.
Те са сред стълбовете на компанията
И тези няколко процента обикновено са стълбовете на компанията, поддържат „цехът да работи“ и дори не получават справедливо заплащане за това. Вместо това: Все повече и повече работа, репутацията на надежден г-н(и) пожарна бригада и нарастващо разочарование. В крайна сметка тези механизми водят до изгаряне на колелото на хамстера, защото винаги трябва да правите повече. В лошото усещане, че върховото изпълнение не си струва. Гняв към колеги, които го правят много по-лесен, но с чиято игра не искате да играете. Много топ изпълнители отиват във вътрешна емиграция и гледат с чувство на безсилие как другите ги изпреварват. „Да, аз ли съм дежурният идиот?“ често е монологът.
Несправедлив свят на управление! да
Скъпи топ изпълнители, мога да разбера разочарованието ви – самият аз го изпитвах често и дълго време! Бях успешен, бях на ръба на прехода, бях удавен, бях недоволен, бях на предела и направих няколко промени, преди да „пристигна“ като топ мениджър и да съчетая всички положителни неща.
Въпреки това бих бил лош изпълнителен треньор, ако оплаквах с вас. Добрата новина е: убеден съм, че сме във фаза на обновяване и че работата, ориентирана към изпълнението и резултатите, много скоро отново ще си струва.
В новия свят на лидерството вие можете да поемете кормилото
В съвременния свят на управление отдадеността, страстта и сърцето и душата се превръщат в централни ценности. Откритостта, ниските йерархии, прозрачността, честността, съдържанието и ефективността характеризират социалното лидерство на бъдещето, с което съвременните мениджъри водят екип към целта. И точно в това вие, като топ изпълнител, сте майстор. Ето защо бъдещето принадлежи на вас.
Правете правилното нещо правилно!
Но ако го направите правилно, вече можете да бъдете по-успешни – в компании с традиционни структури на управление. Тогава вашият ангажимент и усилия ще се отплатят. За да направите това, първо трябва да знаете и да видите през основните типове личности в управленските етажи, техните силни страни и ахилесови пети. Ще ви запозная подробно с тези три вида в тази публикация.
Разпознавайте типове личности и се научете да се справяте ефективно с тях
В много, много мениджърски коучинг сесии съм виждал как най-добрите изпълнители и високопроизводителните първоначално напълно отхвърлиха това, но в крайна сметка научиха и приложиха нови правила на играта с голямо забавление и още по-голям успех.
За да постигнем това, ние разработихме индивидуални стратегии в коучинга на ръководители. По този начин моите клиенти успяха да победят своите „противници“ в тяхната собствена игра, без да се отказват от себе си и своите ценности. Как най-добрите изпълнители намериха своя собствен път и не се оставиха да бъдат възпрепятствани – ще ви разкажа за това в следващите статии, използвайки няколко казуса от практиката. (линк, когато са там)
Незабавна помощ за момента – 4 начина да слезете от колелото на хамстера!
Но със сигурност искате да знаете какво всъщност можете да направите за настоящия момент, нали? Сега, когато сте нов в различните типове личности.
Тук ще намерите най-добрите съвети и идеи.
1. Поставете приоритети – „Поставете отговорността там, където й е мястото!“
Изключително ефективни ли сте и успявате ли да свършите няколко задачи „отстрани“, за които на останалите им трябва значително повече време? Колкото и да е добре, от една страна. В крайна сметка се затрупваш с това – и не получаваш нито похвала, нито благодарност за това – напротив – другите свикват.
Затова, моля, планирайте деня си със задачи, които също могат да бъдат изпълнени през този ден/седмица. Вече не. Разбира се, това включва и буфер за неща, които не работят гладко. Внимание: параметърът трябва да бъде 100% за вас, а не 180%, както е обичайно за вас.
Ако има друга „заявка за гасене на пожар“ – винаги първо си задавайте следния въпрос: „Това част от моята зона на отговорност ли е?“
Да, тогава изпълнете задачата. Ако е необходимо, отложете няколко по-малко важни задачи за по-късно. Ако отговорът е не!, тогава помислете за „Кой е отговорен за това?“ и говорете с отговорното лице.
В тази статия в блога можете да прочетете как можете да накарате някой, който постоянно не изпълнява отговорността си, да поеме отговорност и да вземе решение.
2. Бъдете уверени!
Високите изисквания, които поставяте към себе си, често ви водят до постоянна най-добра производителност, дори в области, където това изобщо не е необходимо. Ако има претенции или критика отвън, или дори хубавия опит за манипулация „Ти си толкова добър в това, това е парче торта за теб“, обикновено се сещаш по-бързо за нуждите на другите, отколкото за собствените си.
Но моля, помислете за всяка заявка отвън: искам ли това Мога ли? (Освен всички задължения, които така или иначе трябва да свърша.) Разберете в какво вярвате СЕГА, точно сега. Намерете ВАШЕТО мнение и убеждение, преди да отговорите на молбата на вашия партньор.
Ако вътрешно сте на ясно какво искате СЕГА, ще спечелите суверенитет и убедителност. Опитай. Ще откриете, че сте все по-способни да отблъснете допълнителна поръчка, вместо да я завършите бързо.
3. Бъдете ясни!
Много хора с високи резултати им е трудно да кажат НЕ или да поставят ОГРАНИЧЕНИЯ. Много ръководства ще ви дадат съвети и трикове точно за това. Но това не работи за вас като топ изпълнител с високи социални умения. Обикновено искат хармония и сътрудничество с другите на равна нога. Само идеята да КАЖЕШ НЕ или да поставиш ГРАНИЦИ задейства идеята за дистанция и дисхармония и следователно съветите не работят.
В моите коучинг сесии за ръководители намерих по-ефективен начин с моите клиенти: Осигурете яснота! Това означава, че първо си изяснявате какво можете да правите, какво искате, какви са ВАШИТЕ нужди.
Развийте гледна точка. След това се опитайте да говорите с някой, който иска нещо от вас. напр.Бих искал да поема допълнителните задачи, за мен е важно да постигнем добър резултат, но имам 3 други проекта с приоритет 1 тук, които не мога да управлявам сега.“ … Значи сте създали основа за дискусия. Вие внесохте яснота.
Сега е ред на другия и вие можете заедно преговаряйте, какво иска другият. Кое е осъществимо и кое не. Разговор на нивото на очите. Чудесното в това: с този подход ще откриете, че също така жънете признателност и уважение.
4. Не го приемайте лично
Високото ниво на социални умения е най-голямата ви сила. Благодарение на вашата емпатия можете да се поставите в ситуацията на другия, да се почувствате отговорни за доброто решение и започва въртележката – как можете да помогнете на другия. С надеждата, разбира се, за похвала и признание за вашето представяне и ангажираност.
Но при определени типове личности, като например „лидерите на дивана и партиите“, това отношение изобщо не ви помага. Като правило те се интересуват само от собствените си предимства. Вие използвате своя ангажимент за собствен напредък. За съжаление така стоят нещата, ще останеш по-назад. Така че: не приемайте тяхното „нечестно“ поведение лично, а се научете да се справяте по-добре с такива типове личности.
Заключение: никога повече Деп от службата!
Като най-добър изпълнител, вие сте много специален тип човек: ангажиран, отговорен, бърз и социално компетентен. Те са ангажирани с цялостното благополучие на компанията. Те съставляват около 2-5% от компанията и са един от стълбовете на компанията. Колкото и другите да се радват на вашите предимства, вие самият често оставате встрани и се чувствате като „дежурния идиот“.
За да можете да се възползвате и от силните си страни, в тази статия ще намерите 4 конкретни стратегии за това как можете да излезете от колелото на хамстера. Ще откриете, че имате значително повече време и удовлетворение за собствените си задачи и че също така получавате признание и оценка. И със сигурност този път води по-лесно до следващото повишение.
