Блог За Пасивни Доходи 2023
Като топ мениджър е в интерес на всички ДОБЪР мениджър да бъде. Но какво характеризира добрия лидер? Какво прави един ДОБЪР топ мениджър или C-ниво – дори за разлика от добрия мениджър на средно ниво? Нека започнем с цитат по темата за „доброто лидерство“ от Виктор Франкъл, австрийски психиатър и автор:
„Не можете да преподавате ценности, можете само да ги живеете.“
Мисля, че това казва основното. Живеете ли СВОИТЕ ценности? И живееш ли това, в което вярваш? уверен ли си Но на първо място.
Какво прави един добър лидер?
Повечето опити да се дефинира добър мениджър се въртят около тази тема лидерски качества. Ще стигнем и до това. По късно. Въпреки това бих искал да започна по-нататък. Защото за добрия мениджър са важни 4 аспекта: очаквания, отговорност, емпатия, саморефлексия.
1. Очаквания – Какво иска шефът?
Вие сте мениджър и имате ли шеф? Знаете ли очакванията им? Неговите очаквания от вас? Ако не ги познавате, едва ли можете да бъдете добър лидер в неговия смисъл. Или отговаряте на очакванията му, без да го знаете, или не. Така че разберете в открита дискусия: Какво е важно за вашия мениджър?
Между другото, същото важи и ако сте топ мениджър и имате шеф, било то изпълнителен директор или собственик на семеен бизнес. Попитайте и него: Какви са вашите очаквания от мен?
2. Отговорност – Какво искате?
И сега стигаме до втората точка. Ако знаете очакванията на вашия началник, това не означава, че трябва да ги изпълнявате в „подчинено мислене“.
По-скоро означава поемане на отговорност: „Какво защитаваш“? Мисли за себе си:
- Какво е важно за мен?
- Какви са моите принципи и приоритети?
- Какво защитавам и какво не?
- Какви са моите цели?
След това можете да обсъдите това на съвместна среща с ръководителя. В идеалния случай ще стигнете до резултат, който устройва и двама ви.
3. Емпатия – Какво искат другите?
Огледайте се: Кого наричате топ лидер или добър топ мениджър във вашата среда?
той слуша ли можеш ли да му имаш доверие? Той надежден ли е и подкрепя другите във важни проекти? Може ли да се отдели и да се утвърди пред лицето на съпротивата? Успява ли да бъде открит в общуването и избягва ли микромениджмънта? Какъв лидерски стил използва в работата си? И преди всичко: Ами темата за емпатията?
Емпатията става все по-важна. Сега съм на мнение, че емпатията е едно от основните качества на добрия лидер или на добрия топ мениджър.
4. Саморефлексия – Как искате да ръководите?
Какво отличава добрия мениджър? Отговорът ме води до четвъртата важна точка. Добрият мениджър и още повече добрият топ мениджър познава себе си, разсъждава и се съмнява. Основна предпоставка за ръководене както на себе си, така и на служителите.
Лидерските знания и най-новата лидерска теория сами по себе си днес вече не са достатъчни. Това има много по-голямо значение опит и константата работи върху себе си.
Много топ мениджъри и добри ръководители използват индивидуален коучинг за изпълнители за тази цел. Защото тогава наученото и преживяното може по-лесно да се приложи в индивидуално действие.
Ключови задачи: среден мениджмънт срещу топ мениджър
За мениджърите в средното ръководство, както и за топ мениджърите, определени лидерски качества и лидерски умения – преди всичко правилното делегиране – са важни, за да могат да прилагат добро лидерство. Но има и значителни разлики между двете.
на изпълнителен в среден мениджмънт трябва да постигне целите на отдела и отдела заедно с екипа си. Това е за, заедно за постигане на целите със служителите. Тя работи с фокус върху IM компании. Всичко опира до съдържание и производителност.
В топ мениджър и C-ниво на върха на компанията, фокусът е върху стратегии, взаимоотношения, преговори – но преди всичко върху политически и тактически изчисления. Работи във фокуса на AM компаниите.
Дори ако в духа на NEW WORK приемем, че корпоративните култури ще се променят. Според мен ние от ръководството на компанията още дълго време ще трябва да се борим с „политическите правила на играта“, с които средното ръководство обикновено не е напълно запознато. Висшият мениджмънт обаче неизбежно влиза в контакт с тях – и следователно също трябва да се научи как да се справя с игрите на властта в компанията.
Добър мениджър: Пример от треньорската практика
Бих искал да използвам реален пример от моята коучинг практика, за да илюстрирам как може да изглежда пътят от „лош“ мениджър към добър. Моят клиент има такъв Промяната на гледната точка завършена и успехът предефиниран за вас. Преди е черпил признание и удовлетворение от собствените си действия, днес вижда успеха си в успеха на своите служители. Той си даде сметка, че служителите никога не биха постигнали този успех сами, т.е. без неговата роля на мениджър и ментор. Но сега искам да оставя моя клиент да говори за себе си.
Преди коучинга: Между фалшивата гордост и страха
“Честно казано, не съм делегирал специално в миналото, защото също исках да бъда горд, когато резултатите бяха постигнати, и знаех, че съм допринесъл за постигането им.
Не исках да пропусна тази възможност за признание и трябва да призная, че също се страхувах, че моите служители може да се справят по-добре от мен и да ме изпреварят.”
След коучинга: По-голямо признание благодарение на промяна в перспективата
„Разбрах, че не съм интернализирал ролята си на мениджър с всички свързани задачи и изисквания. Днес е различно.
Знам, че като мениджър моята работа е да водя екипа си към резултати, а не сам да произвеждам резултатите. Разбрах: ако сам нося резултатите, значи всъщност съм лош мениджър. Разбира се, че не исках да бъда такъв.
Практикувал съм делегиране. Първо, наех служител и постепенно се обучих да делегирам, точно както бяхме работили за мен в индивидуалния коучинг. Това даде плод много бързо.
В началото все още забелязах лека болка, когато се похвалиха за добър резултат и не бях намесен директно с пръстите си. Но след това Смених моята перспектива: Преди постигах успеха си, като го правех сам, днес постигам собствения си успех от успеха на моите служители.
Ако моите служители са успешни, тогава това ме ритва, защото знам, че са постигнали този резултат само защото съм ги ръководил добре и съм ги делегирал добре. И това е страхотно. Освен това имам много повече шансове за „признание“, защото имам много служители, на които делегирам. Днес делегирането е много по-лесно за мен.“
Станете добър мениджър: Променете и гледната си точка
Разпозна ли се в един или друг момент? Не е лесно да признаеш това пред себе си. Опитайте го с промяната на перспективата. Ще откриете, че резултатите на вашия екип ще се подобрят значително. Няма значение дали сте изпълнителен директор или топ мениджър. Освен това печелите ценно време, което можете да инвестирате в други важни неща.
Нов като мениджър или топ мениджър? Трябва да обърнете внимание на това
Вие сте нов мениджър или сте в ролята си на топ мениджър? Тогава ще намерите много съвети в моя блог за това как да преминете през първите 100 дни – и да станете добър мениджър. Освен това със сигурност има смисъл да посещавате различни книги, ръководства или семинари в процес на подготовка. Така полагате основите. Моля, уверете се, че става дума по-малко за специализирани знания и повече за „меки“ качества, така наречените меки умения.
След като сте положили основите, е време да практикувате, прилагате, усъвършенствате, оптимизирате. Няма нищо по-лошо от това да станеш „теоретик на лидерството“. Това наистина дразни останалите. Опитът винаги е решаващ за успешното ежедневно лидерство, т.е опит.
Да, има толкова много неща, които се объркват. Правите грешки, това е част от нещата. Все пак е важно да останете на линия:
Заключение: Доброто лидерство може да се научи
Да станеш добър мениджър, да бъдеш добър топ мениджър, се състои от различни части от пъзела. Най-важното: Живей това, в което си убеден вътрешно. Водете уверено! Професионалният коучинг ще ви помогне да развиете стила на управление, който е подходящ за вас – без да се налага да превивате врата си. Един от моите клиенти – топ мениджър в ИТ консултантска компания – наскоро го каза накратко: „НСлед като опитах всичко възможно, стигнах до много ясното заключение: Изпълнителният коучинг е най-ефективният и ефективен инструмент, за да станете добър мениджър.”
