Блог За Пасивни Доходи 2023
Време е. Новата ми книга ще бъде публикувана на 16 февруари «C-Level – станете, бъдете и останете успешни във висшия мениджмънт». Това е квинтесенцията на повече от 25 години в областта на коучинга на ръководители. Работа от практика за практика. Те изпитват:
- Как да се подготвите оптимално за нова роля на C-ниво и как да използвате предварително и адаптиране, за да бъдете успешни от ден 1.
- Кои са най-големите препъни камъни и защо толкова много топ мениджъри напускат само след няколко месеца.
- Колко важно е да правите разлика между вашата роля и това кой сте.
не си сам
Нека започнем с два примера и въпроса: Изпитвали ли сте някога това? Вие сам или в кръг от професионални познати?
Пример 1:
Топ мениджърът съзнателно взе решение да се премести на върха на среден семеен бизнес след 20 години в корпоративното ежедневие. Но още на първия ден става ясно: Вашият модерен, гъвкав и отворен стил на управление не е желан. Служителите са напълно несигурни поради новата независимост, която сега трябва да живеят. А другите двама управители на тройката намират за странно какво прави новата колежка. Въпросът сега: какво да правя? Защото простото отказване не е нещото за отдадения мениджър.
Пример 2:
Като дългогодишен служител във фирмата, управителят се е доказал като солидна банка и надежден мениджър. Сега той ще поеме управлението. Той ще наследи сегашния управляващ директор, който се пенсионира. Радостта е толкова голяма, колкото и мотивацията. Той познава магазина, знае къде трябва да отиде пътуването. И тогава – изведнъж – идват съмненията. „Страхът от провал е по-голям от радостта от създаването.“ През дългото си време като главен шепот той е давал съвети, сега трябва да вземе окончателното решение. И няма с кого да говори. И забелязва, че атмосферата „горе“ е различна, правилата на играта са съвсем нови.
Практичен, защото практически тестван и опитен
Това са два примера за клиенти, които са започнали новата си работа на C-Level с много мотивация и ангажираност и са разбрали, че „там горе“ е някак различно. А „там горе“ всъщност е различно. Няма значение дали сте нов в C-level или дали променяте или се придвижвате нагоре в рамките на висшето ръководство, картите ще бъдат разбъркани. Теми като лидерство, самолидерство и преди всичко неща като политика и корпоративна култура ще ви предизвикат. Но – добрата новина – те могат да бъдат успешно управлявани.
Оптимален вход, защото е добре планиран
Висшият мениджмънт не е работа за всеки. Това е правилното. Но като най-добър изпълнител, вие сте попаднали на правилното място. Те разбират силата като сила да правят. Но често много хора се питат само след няколко дни: Защо не мога да го направя? И защо тук има толкова трудни герои? Защо са всички тези политически игри? В коучинга намирам индивидуални отговори заедно с моите клиенти, сега съм ги обобщил в моята книга. Започвайки с това. Намиране на подходящата за вас роля и подготовка за нея по възможно най-добрия начин (предварително качване). За да направите след това идеален старт (включване) и наистина да сте пристигнали след около 100 дни. Моите клиенти и всеки топ изпълнител/ценител/експерт разбира силата като инструмент за действие. Да можеш да движиш нещата, устойчиво и с поглед към бъдещето.
Прочетете сега, за да водите утре
Важно е за всички на C-ниво – независимо дали са новодошли или рецидивисти – да са наясно, че техните собствени правила важат на върха. Че политическите игри са част от ежедневието, както и размяната с по-трудни герои. Важно е активно да противодействаме на тези предизвикателства, а не дори да чакаме и да видим какво ще се случи. „Ще огледам“ определено е грешен подход. Става въпрос за оформяне на себе си, за осигуряване на собствен успех, като действате самоопределящо се и уверено в новата роля. Трябва да се спазват следните 10 точки:
- Заключение 1: На C-Level хората не се спъват, защото им липсва техническо ноу-хау, те се спъват на върха заради корпоративната култура и правилата на играта. Защото не се придържат към това, или дори по-лошо, изобщо не се занимават с това.
- Заключение 2: Емпатията е изключително важна на C-Level днес – но тя трябва да се използва умело и добре поставена и не трябва да се разбира като сантименталност. По-скоро става дума за съзнателно виждане и още повече прозрение.
- Заключение 3: На C-Level е важно да останете хора. И в същото време да прави разлика между своята личност и поетата роля.
- Заключение 4: Във висшето управление има оптимална роля за всеки. Намирането му обаче изисква честна саморефлексия: Къде е идеалното място, в правилната среда, в правилната роля, с правилната задача лично за мен?
- Заключение 5: Новата работа в топ мениджмънта не започва с първия ден в новата компания. В най-добрия случай започва с подписването на договора. Успешни са тези, които използват силата на предварителното качване за себе си и активно се подготвят за новата роля, за (новата) компания.
- Заключение 6: Трудните герои лудят в C-Level. Всеки, който знае как да се справи с тях от първия ден, определено ще има „по-лесен“ живот на върха. Добрата новина: може да се научи.
- Заключение 7: Работата в мрежа на C-Level не е въпрос на желание, а на необходимост. Има няколко мрежи: топ мениджърите се нуждаят от видимост и съюзници точно толкова, колкото и от стратегическа мрежа, когато става въпрос за извършване на нещата. И те се нуждаят от общност от съмишленици, както и от мрежа за добро настроение. Преди всичко обаче те се нуждаят от контакти с отговорниците за целевата група.
- Заключение 8: Успешните C-Levels се ползват с доверие и заслужават доверие. Следователно фокусът трябва да бъде върху изграждането на доверие и надеждност, особено в първите дни.
- Заключение 9: Успешен е C-level, който разбира силата, която му е дадена, като силата да прави. Топ изпълнител, който действа като модел за подражание и поема отговорност за действията си.
- Заключение 10: Екип от добри ръководители и служители е основата за успех, която трябва активно да се изгражда и разширява.
Заключение
C-Level е предизвикателно място – но точно затова тук може да се направи много. Заедно с клиентите си разработвам стратегии, ориентирани към ефективността, с които те да действат успешно на върха на компанията. Те помагат да се прозре политическите игри и да се действа по съответния начин. Оптимална и активна подготовка за предизвикателствата в топ мениджмънта. И все пак те също се изненадват отново и отново. Преместване със сигурност е подходяща дума, когато става въпрос за работа на ниво C. Въпросът е какво и колко искате да преместите? Само вие знаете отговора на това. Но новата ми книга може да ви помогне да го откриете сами – съвсем индивидуално.
Можете да поръчате предварително вашето копие тук: https://amzn.to/3jGxqWZ
Има още повече по темата от 16 февруари в книгата C-Level – да станеш, да бъдеш и да останеш по-успешен в топ мениджмънта.
С Най-Добри Пожелания
Гудрун Хапич
