Да станеш член на борда: как работи

Отдавна искаш станете член на борда и сега най-накрая са номинирани за позиция в борда? Честито! Сега можете да се насладите на успеха си за момента – но не бива да почивате на лаврите си твърде дълго. Дори ако вече сте добре установени и свързани в мрежа: на върха въздухът обикновено е още по-суров. Не е необичайно в борда на директорите да важат напълно различни, много консервативни правила, дори в съвременните компании. Следователно подготовката за позиция в борда е от съществено значение, ако не само искате да станете член на борда, но и искате да останете в борда.

В тази статия ще прочетете,

• на която Умения това наистина има значение за борда,
• с който подготовка един от моите клиенти успя да стане член на борда и
• защо точното мрежа е толкова важно за позицията на борда.

Стратегията, тактиката и политиката са от значение

Независимо какво мислите за това, ако искате да сте на върха на една компания, трябва да знаете и да владеете правилата. Номерът е да играете играта и в същото време да не се огъвате навътре. Защото такъв успех би бил купен твърде скъпо. Така: Как се подготвяте за позиция в борда?

Не мога да го казвам достатъчно често: Не подценявайте скока до върха на компанията, дори ако вече сте „стар човек“ и вече сте се доказали на по-ниските нива на управление и следователно сте били препоръчани за повече. На борда фокусът отново се измества значително към стратегията, тактиката и политиката, далеч от изпълнението и съдържанието. Дори топ мениджъри, които са убедени в своите политически и стратегически умения, могат да достигнат своите граници тук.

Ставане и оставане в борда на директорите: Практически пример

Един от моите клиенти в коучинга на изпълнителни директори имаше стръмна кариера във фармацевтична компания. Първо той успя да стане управляващ директор в дъщерно дружество. Целта му обаче беше да се издигне до борда на директорите в централата на корпорацията. Въпреки това, 47-годишният беше наясно, че битката е трудна там и че някои типове личности го очакват, които всъщност не са негови неща. Така че той имаше много реалистична картина. По принцип ви съветвам винаги да поставяте под въпрос собствените си мотиви и ценности, когато предприемате такава кариерна стъпка. Защо? Е, това наистина трябва да е вашата цел, трябва да го искате от вътрешното си убеждение. Само така можете да извървите пътя, който понякога ще бъде труден, с лекота и да съчетаете успеха и удовлетворението. Моят клиент беше много ясен за себе си и също така знаеше защо иска да стигне до върха: Неговата визия като мениджър беше да помогне за оформянето на културната промяна в компанията.

Изградете стратегическа мрежа

За да постигне това, той изгради стратегическа мрежа с ключови хора в компанията, отличи се по отношение на съдържанието в своята сфера на работа и като експерт по културни промени. Такъв процес обикновено отнема година-две. Моят клиент вероятно беше запълнил съществуваща празнина, защото беше предложен за борда само след няколко месеца. Въпросите, които той трябваше да отговори за кандидатстването, бяха почти идентични с тези, през които вече бяхме преминали в коучинга за изпълнителни директори. Препоръчвам ви го и като първа ориентация, ако искате да станете член на Управителния съвет.

Въпроси за ориентация за позицията на борда

Въпросите, които трябва да си зададете като бъдещ член на борда са:

• Как искате да оформите следващите 5 години?
• В каква фаза е компанията?
• Каква роля искате да играете в тази фаза?
• какво защитаваш

Заключение: Правилната мрежа е от решаващо значение за позиция в борда

Накратко: Моят клиент убеди борда на директорите и по този начин се премести на ниво борд. Той не само изигра ключова роля в оформянето на културната промяна в своята компания, но сега е и смятан от пресата за търсен експерт в тази област. Не само с него, но и с други клиенти, забелязах, че един от най-важните отговори на въпроса „Как се подготвяте за позиция в борда?“ изграждане на стратегическа мрежа. Без вътрешна информация и ментори на правилното място едва ли е възможно да стигнете до върха. Не беше лесно за моя клиент да се адаптира към този вид работа в мрежа, всъщност той го мразеше. Тук помогна да се разграничат два вида работа в мрежа: първо, стратегическа работа в мрежа, т.е. хора, които трябва да убедите, за да постигнете целите си.