Етично лидерство – как ЕДИН принцип движи вашата компания напред

е етично лидерство само един „модерен“ стил на управление сред многото, които бързо ще изчезнат отново? Или има нещо повече? Могат ли ръководителите, независимо дали са управляващ директор, директор, мениджър на C-ниво или член на борда, дори значително да напреднат в своята компания с така нареченото „етично лидерство“? Във всеки случай много изследвания показват точно това. В тази публикация можете да прочетете:

Проучвания: Липсата на етично лидерско поведение има последствия

Различни изследвания показват, че етиката в управлението не е само въпрос между топ мениджърите и тяхната съвест. Етичното лидерство има пряко въздействие върху мотивацията и задържането на служителите.

Проучване на Ernst & Young: Почти една четвърт от ръководителите не се придържат към етичните стандарти

Проучване, което ме кара да се замисля: Според проучване на консултантската фирма Ernst & Young (EY), всеки четвърти мениджър е готов да действа неетично, за да напредне в кариерата си и да получи по-високо заплащане. Десет процента биха дали дезинформация на ръководството, за да подобрят собствената си кариера или заплащане. Рибата гние от главата!

Също така шокиращо: само 23 процента от мениджърите смятат, че етичните стандарти в собствената им компания са високи. Половината от мениджърите вече са се сблъсквали с лошо поведение в професионалния си живот. 14 процента са почувствали натиск в компанията да не съобщават за тези нарушения. Седем процента се сринаха под този натиск и запазиха неправомерното действие за себе си.

Липсата на етични стандарти е основание за уволнение на мениджърите

Въпреки това, този прекалено небрежен подход към етиката може не само да има правни последици за компаниите – той е фатален и за лоялността на служителите. Всеки десети анкетиран мениджър вече е подал оставка поради неетично поведение на компанията – всеки трети поне е обмислял да подаде оставка по тази причина.

Във фирмата има достатъчно служители, които държат на това да действат отговорно. Просто не можете да останете сами с него. Съответствието, например, трябва да започне от висшето ниво на управление, да бъде практикувано и въведено в компанията с всички налични средства. Това включва, наред с други неща, горещи линии за сигнализиране на нередности, които гарантират защита на тези, които докладват за неетично или дори престъпно поведение.

казва Стефан Хайснер от EY за резултатите.

Проучване на мутари: Етично лидерство в процесите на промяна? нито един

В едно проучване управленската консултантска компания Mutaree се занимава с етичното поведение на мениджърите в процесите на промяна. Резултатът също е опустошителен, както показва поглед към най-важните факти:

• 47 процента от служителите смятат, че принципите на етичното управление вече не се прилагат по време на процесите на промяна.
• 51 процента от анкетираните се оплакват от липса на справедливост.
• 72 процента нямат достатъчно оценка за работата си.

Освен това много респонденти имат впечатлението, че здравето на служителите се пренебрегва – и са все по-склонни да подадат оставка. Токсична среда, която прави пределно ясно защо етичното лидерство е толкова важно за задържането на служителите.

Етично лидерство – определение

Начинът, по който се спазва корпоративната етика, изглежда оказва значително влияние върху удовлетвореността на служителите. Но какво точно се разбира под „етично лидерство“? Етичното лидерство се определя като

„Изразяване на правилно, подходящо поведение чрез собствените действия, междуличностни отношения и насърчаване на такова поведение в служителите чрез общуване, укрепване и вземане на решения по подходящ начин.“

Живея това, в което вярвам

По принцип можем да преведем етичното лидерство в автентично лидерство. Става въпрос за илюстриране на това, в което вярвате. Така че действайте според вашите ценности. Тези, които дават пример за това, в което са убедени, изглеждат достоверни и истински.

Първо, етичното лидерство няма нищо общо със стила на лидерство. Тя може да бъде авторитарна, трансформационна или партиципаторна. В зависимост от характера на мениджъра. От решаващо значение е мениджърът да избере стила на управление, който е подходящ за него, ситуацията и компанията.

Проучване потвърждава: Етичното лидерство работи!

Между другото, има не само проучвания, които хвърлят светлина върху негативните последици от неетичното поведение на върха на компанията. Томас Нг., професор по мениджмънт в университета в Хонконг, заедно с Даниел Фелдман от университета в Джорджия, стигнаха до ясното заключение в проучване с почти 30 000 участници, че етичното лидерство работи.

Резултат:

Колкото по-справедливи шефове ръководят, толкова по-мотивирани и толкова по-щастливи са вашите служители и толкова повече постигат.
Колкото по-честно се е възприемал шефът, толкова по-високо е бил той задържане на служителите.

Проучването показа, че етичното лидерство превъзхожда настоящите лидерски подходи.

В резултат това води до висока достоверност и по този начин до по-голямо доверие в средата. Средата може да бъде служителите, ръководителя или дори клиентите.

Ефективен фактор № 1 в етичното лидерство: ДОВЕРИЕ

Проучването показа, че доверието в мениджърите е ефективен фактор №1. За служителите доверието е най-големият актив. Ако служителите възприемат началника като справедлив, той/тя се възприема като надежден.

В резултат на това мениджърите, които действат етично, се възприемат от хората около тях като надеждни, справедливи и благоразумни.

Обратно, вече цитираното проучване на консултантската фирма Ernst & Young показва, че всеки 10-и мениджър е подал оставка в даден момент поради неетично поведение от страна на ръководството на компанията.

Етичното лидерство започва с всеки

Етиката в лидерството не е просто нещо хубаво за притежаване или маркетингов инструмент – това е икономически решаващ фактор.
Следователно има смисъл да се насърчават критериите за етично лидерство. В друго проучване учени от университета в Дортмунд показаха аспектите на етичното лидерство.

Те измислиха 7 критерия.

• ориентация на служителите
• справедливост
  Служителите се третират еднакво, справедливо и принципно
• изясняване на ролята
  ясно дефиниране на отговорности, очаквания и цели за изпълнение
• интегритет
  Спазвайте това, което обещавате
• споделяне на властта
  Служителите могат да имат думата и техните идеи и страхове се вземат предвид
• Етични насоки
  има етични правила, чието спазване се възнаграждава, незачитането на които се наказва
• интерес към устойчивостта
  истинско съзнание за устойчивост

Насърчаването на етиката в лидерството започва в университета и продължава чрез подбор и повишаване в компанията. Моделите за подражание са особено важни: „Етичното лидерство започва от върха на компанията. И неетични, за съжаление.”

Как да приложим етично лидерство

По принцип звучи много просто: ако успеете да накарате хората да ви се доверят, вашите служители и ръководители ще се справят по-бързо с вашите идеи и предложения. Ако ви възприемат като справедливи, вашето приемане се увеличава. В резултат на това идеите за промяна могат да бъдат реализирани по-лесно.

4 идеи за това как да осъществите промяна с етика в лидерството

Ако се вслушате в горните 7 съвета, ще откриете, че личният ви живот става по-лесен. По-просто в смисъл на „по-последователно“. Защото ако действате в съответствие с ценностите си, по-бързо ще срещнете хора, които ви подхождат. Ще намерите съмишленици, ще размените партньори и ще се чувствате по-комфортно.

Можете да използвате тази основа, за да придвижите корпоративната промяна с принципите на етиката:

1. Стойте на себе си.
2. Дайте на себе си и на вашия екип или на компанията време за промяна. Запомнете: стръкчето трева не расте по-бързо, когато го дърпам.
3. Запазете изпитаното и експериментирайте с новото.
4. Използвайте ежедневната проверка:
   След няколко минути ще разберете дали живеете и прилагате етично лидерство – запитайте се поне веднъж на ден:
   а) Мога ли да се гледам в огледалото сутрин и вечер след решението си с чиста съвест?
   б) Могат ли близките ми хора (партньор, деца, приятели) да разберат защо съм се държал така?
   в) Могат ли хората, засегнати от поведението ми, да научат истинските ми мотиви?
   Така че можете да размишлявате ежедневно дали можете да отговорите на тези 3 въпроса с „ДА“ или не.

Бележка: Като човешко същество е възможно да ръководя професионално и да внедрявам промени – това е дори страхотно забавно – както мога да кажа от моя собствен опит.

Заключение: Етичното лидерство започва с всеки!

Научихте какво представлява етичното лидерство. Преди всичко те научиха от проучвания, проведени с над 30 000 участници, че етичното лидерство работи! Най-ефективният фактор тук е ДОВЕРИЕТО.
Доверието е необходимо и за процесите на промяна в компанията.
Така че: Използвайте основните правила на етичното лидерство, ако искате това

• правят промените в компанията по-лесни,
• Превърнете служителите си в ентусиазирани другари по оръжие
• Получавате по-добро изслушване от висшето ръководство.

Между другото: в природата „доверието“ също е един от най-важните принципи.