Заслужава ли си визията цената?

Хванати в колелото на оперативния хамстер, повечето най-добри изпълнители в крайна сметка достигат точка, в която вече не знаят какво да правят. Най-късно сега е време да разработите визия, като използвате подходящи методи. Независимо дали сте разработили такъв Наистина искате да приложите визията си като лидер в топ управлениетообаче е на друг лист.

В тази статия ще прочетете:

Проверка на реалността: Заслужава ли си визията цената?

Търсенето на визия винаги си заслужава – макар и само защото научавате много за себе си и компанията си по пътя. Изпълнението обаче винаги има своята цена. Вероятно ще трябва да се откажете от определени неща, за да постигнете визията си. Така че трябва да сте наясно дали сте готови да платите тази цена. Затова подложете визията си на тест за реалност. В основата си става въпрос за улавяне на значението и стойността на визията – и след това определяне на цената, която трябва да се плати за нея.

Бъдете рационални относно цената на вашето зрение

След като откриете своята визия като мениджър, препоръчително е да погледнете рационално на усилията, положени за нейното прилагане, и цената, която трябва да се плати. Следните ключови въпроси могат да ви помогнат при оценката:

• Наистина ли постигате това, което искате да постигнете с визията си?
• Какви конкретни ползи очаквате от това? Какви недостатъци избягвате с това?
• Какво сте готови да платите, за да постигнете визията?
• Какво не сте готови да платите?
• Каква цена очаквате да трябва да платите?
• Все още ли се придържате към визията, дори ако цената може да е малко по-висока?
• Колко сте готови да работите упорито и последователно, за да реализирате своята (корпоративна) визия?

Винаги съзнателно мислете за разходната страна на вашата визия. В еуфорията от намирането на визия ръководителите са склонни просто да потискат възможните последствия.

Слушайте усещането си

Когато вземате такова важно решение обаче, не бива да оставяте само главата си да ви води – интуицията ви е още по-важна. Затова важното сега е да копаем дълбоко и да намерим начин да разкрием вътрешното убеждение. Два метода са доказали своята стойност тук, които бих искал да ви представя по-долу.

1.) Упражнението „Искам ли наистина“.

Тръгнах да търся неговата идеална позиция с успешен, но неудовлетворен управляващ директор. В крайна сметка визията беше ясна: 44-годишният мъж искаше да стане самостоятелно зает в бъдеще и беше ентусиазиран от тази визия, която го съпътстваше дълбоко от дълго време. Особено при такава сериозна промяна в професионалната ви ситуация, препоръчвам да проверите вътрешните си убеждения в допълнение към рационалната проверка на реалността.

Така че направих „Наистина искам да тренирам“ с моя клиент, което се състои от две малки мечтани пътувания. Първото пътуване го отвежда в бъдеще, където видението става реалност. По пътя до там той преживя възходи и падения, с които един основател на бизнес трябва да се съобразява. „Представете си, бизнесът не започва според очакванията, поръчките не идват. . . При второто пътуване той остана управляващ директор на предишната компания и си представи как би се развил животът му, ако го направи. В първия сценарий, този на неговата визия, опаковах множество препятствия, които той не е имал предвид в момента. В крайна сметка обаче всичко това не му попречи да вземе еднозначно решение в полза на визията си.

2.) Хвърлянето на монета

Този метод е особено полезен, ако бързо започнете да изпитвате съмнения, след като първоначално сте били напълно убедени във вашето виждане. Това се случи с клиент, който ясно се видя в ролята на специалист по отстраняване на проблеми, който предотврати щети по проекта от компанията. Тази позиция не съществуваше при неговия работодател и първоначално той беше ентусиазиран да промени това. Въпреки това, той бързо се съмнява – дали наистина ще успее да убеди компанията си да създаде такава нова позиция? „Ако ти не решиш, някой друг ще го направи“, обясних аз и сложих монета на масата. Той ме погледна озадачено. „Ще оставим тази монета да реши дали ще реализирате визията си или не.“ Клиентът не беше ентусиазиран, но се съгласи. Той избра главата за „осъществи визия“ и числото за „оставете визията да остане“. Накрая взех монетата в ръката си, не бързах и след това я хвърлих: „Моля, вижте резултата и кажете спонтанно какво чувствате за него.“ Резултатът беше: число, следователно краят на видението.

„Такова ш. . . !“ — възкликна той. Това беше честно, наистина му идваше отвътре. Един свят се срина за него: визията е мъртва, отчаяната му ситуация, в която той искаше само да напусне компанията, отново беше жива. От реакцията стана ясно какво е всъщност решението му: едно вътрешно убедено „да“. Точно това е тайната на хвърлянето на монета: ако е организирано добре, първият спонтанен коментар идва от инстинкта – или ликуващ, ако клиентът е съгласен с решението на монетата, или засегнат и разочарован, ако монетата, както в примера на вътрешния убеждение, е засегнато противоречие.

Визия на мениджъра: Проверката на реалността е последвана от изпълнение

Едва когато визията е преминала проверката на реалността, трябва да започнете да я прилагате. Визията на мениджъра може да се отнася както до личния му живот, така и до собствената му кариера. Двете обаче често вървят ръка за ръка – например когато става дума за съчетаване на професионалния успех с личната реализация. Тема, която разглеждам в моята нехудожествена книга „Какво наистина има значение! Водене с убеждение” в детайли. Тук можете да разберете как да конкретизирате и реализирате успешно своята визия за идеална позиция. За да постигнете това, което наистина има значение в крайна сметка!