Значението на човешкия капитал

Разбирането на концепцията за човешкия капитал и прилагането й в ежедневието на компанията е част от рутината на всеки професионалист, който работи с човешки ресурси и управление на хора.

Всеки професионалист, който има важни знания и умения за извършване на ежедневните си работни дейности, може да бъде класифициран като човешки капитал на компанията.

Този капитал е от първостепенно значение за успеха на бизнеса и моята работа създаде тази статия, за да ви помогне да разберете по-добре концепцията за човешкия капитал и неговите ползи за резултатите на една организация. Хайде?

Какво е човешки капитал?

Изразът във вселената на човешките ресурси се отнася до потенциала, който една компания концентрира в своите служители, за да трансформира резултатите във финансови печалби. С други думи, човешкият капитал е цялата съвкупност от умения, знания, нагласи и опит, които служителят има и които могат да бъдат превърнати в положителни финансови резултати.

Професионалното обучение и специализация на служителите повишава стойността, която служителят има за компанията. Когато е възможно, за компаниите е интересно да инвестират в нови технологии, за да подобрят вътрешните процеси и да идентифицират таланти с потенциал за растеж.

Управлението на хора е тясно свързано с това развитие на уменията и знанията на професионалистите на вашата компания, тъй като човешкият капитал не е нищо повече от набор от качества, завладени от служител чрез образование и опит.

Кога се появи този израз?

През 1950 г. Теодор У. Шулц публикува проучвания за значението на хората в организациите и увеличаването на производителността и удовлетвореността на професионалистите, показвайки съществуването и значението на човешкия капитал в компаниите. Шулц описва още:

„Човешкият капитал е способността на знанията, уменията и личностните качества на дадено лице да извършва работа по такъв начин, че да произвежда икономическа стойност“.

Фактори, които определят човешкия капитал на една компания

Има някои характеристики, които трябва да се измерват, когато говорим за човешки капитал:

• умения и квалификации (независимо дали са свързани с дипломирането на служителите или техническите знания, придобити през цялата им кариера).
• работен опит;
• личност – работите в хармония с колегите си;
• нива на образование;
• интелигентност (техническа и емоционална);
• креативност и способност за иновации;
• преценка;
• Комуникация.

Каква е разликата между човешкия капитал и интелектуалния капитал?

Интелектуалният капитал на компанията обхваща въпроси, които надхвърлят знанията и уменията на професионалистите. Интелектуалният капитал включва: патенти, записи, вътрешни бази данни (като информация за клиенти и партньори), мрежи за взаимоотношения и др.

Човешкият капитал, от друга страна, не обхваща тези въпроси, а е по-фокусиран върху профила на професионалистите.

Защо е важно да оценяваме човешкия капитал в компаниите?

Осъзнаването, че човешкият капитал е основен фактор за успеха на бизнеса, нараства в компании с различни размери. Това е следствие от трансформациите, пред които са изправени секторите за управление на хора и човешки ресурси през последните години, особено по отношение на взаимоотношенията между екипите и производителността на професионалистите.

По този начин тези отдели актуализират и увеличават усилията си за поддържане на високи нива на квалификация и удовлетвореност на служителите. Такива усилия могат да се основават на курсове и обучение на служителитенапример, в които се предлагат важни знания за интересите на компанията и за професионалното израстване на служителите.

Обучените професионалисти избягват грешки при изпълнението, стават по-мотивирани и по-продуктивни, а компаниите, които ценят човешкия капитал, водят до редица положителни аспекти в бизнеса и в корпоративната структура.

Качеството на живот на работното място също е фактор, използван от компаниите за повишаване на ангажираността и мотивацията на служителите.

Много отдели по персонала са инвестирали в този аспект в ежедневната си работа, стремейки се да предложат по-здравословна и по-приятелска среда за служителите. Все по-разпространено е организациите да предлагат предимства като здравно осигуряване, храна във фирмата, гимнастика на работното място и програми за стимулиране на спорта.

Всички тези аспекти следват нуждата на компаниите да задържат таланти, тъй като сценарият на пазара на труда отразява една все по-конкурентна и стресираща реалност. Оценяването на личната и професионалната страна на служителите е последователна и важна стратегия за компаниите да не губят своя човешки капитал.

От съществено значение е ръководителите на отдели за човешки ресурси да са подготвени да идентифицират начини за квалифициране и задържане на талантите на компаниите, както и да разберат нивата на удовлетвореност на екипите, за да избегнат конфликти, демотивация и загуба на продуктивност.

Знанието как да подчертаете човешкия капитал води организацията до ефективни резултати и създава лоялност към тези, които се възползват от този процес – тоест служителите.

Стратегии за добро управление на таланти

Сега, след като вече сте запознати с основните концепции за човешкия капитал и неговото значение за бизнеса, ето няколко съвета как да оцените човешкия капитал в компаниите и неговите основни последствия.

1- Инвестиция в обучение

Постигането на по-добри резултати е пряко свързано с квалификацията на професионалистите, в крайна сметка колкото по-квалифициран е професионалистът, толкова по-добре произвежда. Инвестирането в обучение, обучение и курсове в рамките на компанията е отлична стратегия за подобряване на човешкия капитал.

2- Кариерен план

Важно е компаниите да изяснят възможностите за професионално израстване на служителите. Това изравнява очакванията на организацията и професионалистите и установява пътищата, които всеки служител може да следва, за да расте в компанията. Тази прозрачност е фундаментална за по-хуманно управление на човешкия капитал в организацията.

3- Разпознаване

За компанията е важно да признае служителите, които изпълняват задълженията си добре и генерират значими резултати за бизнеса. Поставянето на цели и награждаването на тези, които ги изпълняват, е мощен начин за оценяване на служителите.

Бонусите могат да се правят по няколко начина. Компанията може да предостави обезщетения, процент от годишната заплата или бонус плащане в края на годината. Всяка компания трябва да намери най-добрия метод за генериране на положително въздействие върху своите служители.

4- Вдъхновяващо лидерство

Мениджър, който обединява екипа и насърчава мотивацията сред колегите, е вдъхновение за своите подчинени и колеги. В една стратегия за оценяване на човешкия капитал е важно служителите да осъзнаят, че загрижеността и ангажираността на техните лидери по отношение на благосъстоянието в работната среда е реална.

Предимства на оценяването на човешкия капитал

Развитието и подобряването на човешкия капитал в компаниите, както може би сте забелязали, носи много предимства за бизнеса и ежедневната работа. THE моята работа той също така обедини поредица от резултати и положителни последици, които доброто управление на човешкия капитал може да донесе на организациите.

1- Задържане на таланта

В резултат на предишната стратегия задържаме таланта. Когато професионалистите се чувстват оценени заради инвестицията на компанията в тяхното обучение и благополучие, благодарността е чувството, което преобладава, както и желанието да покажат резултатите от това, което са научили.

Все пак тенденцията е тези професионалисти да остават в компанията, тъй като разбират, че има грижа за професионалното им развитие. Това не само помага за задържането на таланти, но има тенденция да намалява текучество.

2- Здравословна организационна култура и климат

Работата по развитието на човешкия капитал в една компания насърчава сътрудничеството, уважението и колективното удовлетворение сред служителите. Когато се прави добре, организационното управление на човешкия капитал може да намали нивата на стрес, свързан с работата, клюките и битките в корпоративната среда. Това не само повишава вътрешното удовлетворение, но и подобрява репутацията на компанията на пазара.

Това, следователно, може да привлече повече клиенти и повече професионалисти, които имат профил, съобразен с организационната култура.

3- По-подготвени професионалисти и растеж на бизнеса

Със загриженост за обучение на служителите и подобряване на вътрешното благосъстояние на компанията като цяло, тенденцията е бизнесът да постига по-добри резултати, тъй като всички включени служители започват да постигат по-добри резултати.

Могат ли технологиите да повлияят на управлението на човешкия капитал?

да Технологиите са голяма разлика във всеки фронт на отдела по човешки ресурси, още повече с трансформациите в дигитален HR.

Инвестирането в софтуер за управление, който помага при наблюдението на рутинните процедури на служителите, може да генерира много положително въздействие върху управлението на човешкия капитал в компаниите.

Със система за управление на хора е възможно да се извършва кръстосана проверка на съответните данни, за да се вземат бързи и уверени решения и да се автоматизират механични и повтарящи се процеси (което спестява време и намалява бюрократичните дейности).

Системата на онлайн контрол на точките дава моята работанапример събира на едно място информация за работното време на служителите и позволява изчисляването на извънреден труд, отрицателни часове и допълнителна нощувкакакто и управление на ползите на служителите. Всичко това допринася за по-гъвкаво и стратегическо управление на човешкия капитал.