Блог За Пасивни Доходи 2023
ръка на сърце Сигурно вече имате добре звучащи термини като Мениджмънт коучинг, спаринг партньорство, изпълнителен коучинг, мениджмънт коучинг или бизнес коучинг чух. Заглавия, които са широко обсъждани и високо хвалени от години. Но наистина ли си струва? Особено за топ мениджърите?
Показахте отлични резултати в средното ръководство, иначе нямаше да бъдете повишен в топ мениджър. Може би сте били на върха на компанията от дълго време. Накратко: Вече не сте начинаещ.
И така се питате: Имам ли нужда от нещо такова изобщо? И за да можете да решите:
В кои ситуации и въпроси всъщност има смисъл от спаринг партньорство? Намерете повече яснота с тази статия.
- Спаринг партньорство и мениджмънт коучинг
- Разликата между среден мениджмънт и висш мениджмънт
- На върха става самотно.
- 30 типични въпроса от топ мениджър
- Спаринг партньорът като катализатор за предприемаческо и личностно развитие
- Спаринг партньор и коучинг по мениджмънт – коя форма е подходяща за мен?
Спаринг партньорство и мениджмънт коучинг
Стив Джобс, Бил Гейтс, Ерик Шмид и много други са били придружавани от спаринг партньор или треньор по мениджмънт в техните задачи в топ мениджмънта.
Защо? Бяха добри! Много просто, те не искат да се задоволят с една кариера, те искат да имат добра кариера.
В интервю Мениджър Магазин пише:
“СВие самият наскоро съобщихте във вашето списание, че „добрите момчета“ и тези, които са по-напред сред ръководителите, понякога назначават кабинет в сянка или индивидуални консултанти за дълго време, защото им липсва самокритичен размисъл или никой не им казва истината вътрешно или ново импулси.”
Сега котката е извън торбата! Добрите момчета получават себе си външни професионалисти, за да не оставите успеха си на случайността. Но защо е необходимо това? Защо не можете да направите това и вътрешно?
Разликата между среден мениджмънт и висш мениджмънт
В средното ръководство обикновено можете конструктивно да обменяте идеи с много съмишленици. В крайна сметка тук важат правилата за „откритост, прозрачност, честност и доверие“.
Ще откриете, че винаги ще намерите някой, който ще ви даде открита и директна обратна връзка. Или някой, който вижда проблемите по същия начин като вас. И често намирате добри решения. Това е изключително овластяващо и ви дава усещането, че „мислите и действате правилно“. Развивате смелостта да направите следващата стъпка
Тази ситуация се променя радикално на върха.
Понякога вие сте единственият шеф на върха на компанията. Дори ако във вашата компания има други топ мениджъри, обменът става по-труден.
Да, все още можете да говорите и обсъждате теми или проекти, свързани със съдържание.
Но с кого можеш отворен ум говорим, когато става въпрос за бъдещето? Ако става въпрос за важни решения това засяга много други служители? Или дори ако е наоколо лични притеснения или страхове върви?
На върха става самотно.
Никой не иска да чуе това. В края на краищата живеем в епохата на трансформация на лидерството, в която откритостта, прозрачността и доверието са на висока почит. Трябва да можете да говорите открито за всичко. Ние сме съмишленици! Опитвали ли сте го? Какъв е вашият опит?
Да, бихме искали да постигнем тази доверителна комуникация на върха на компанията, това е дългосрочната цел. Реалността обаче често е съвсем различна:
Политическите игри, двусмисленото общуване, интриги и лични интереси водят до това, че често не знаете с кого можете да говорите открито.
Кой е наистина отворен и ми кажи честното мнение? Кой просто изглежда отворен и чака следващата моя грешка? Или който нетърпеливо се съгласява с мен да осъществя следващата промоция?
Това е повече от трудно и те прави самотен.
В същото време другите изглеждат толкова самоуверени, толкова суверенни, къде е мястото за вашето собствено съмнение или дори страх? Кой иска да покаже голотата си?
30 типични въпроса от топ мениджър
Така че ние изяснихме, че имате определени въпроси като топ мениджър не вътрешни можете да попитате или не можете да сте сигурни, че отговорите ще ви бъдат полезни.
Преди да размишлявате дълго време, вижте следния преглед. Това е „списък за подбор“ от типични въпроси, които са ми задавани отново и отново през последните 20 години.
Разбира се, повече от 1000 клиенти в индивидуалния коучинг формулираха своите теми индивидуално и уникално. Но „характерните“ червени нишки се разпознават.
Пулс: Моля, прегледайте всеки въпрос и отбележете всички, които ви засягат.
- Как да подготвя следващото заседание на борда, което ще представлява моите интереси?
- Как да водя важни преговори, така че накрая да излезе това, което искам?
- Как да разпозная ключовите играчи, влиятелните лица в компанията (независимо от тяхната реална позиция), които в крайна сметка управляват състоянието на компанията?
- Какви са кодовете на политическите игри в моята компания?
Какво трябва да направя, за да избегна политическия гаф? - Какви са следващите (кариерни) стъпки за мен в компанията, Изпълнителния съвет?
- Как да се отстоявам срещу „въздушни помпи“ и „говорещи за пара“?
- Как да се справя с моя мениджър, който не взема никакви решения?
- Как да изградя мрежа – особено когато не съм специалист по мрежи?
- Преговорите ескалират, всички спорят и произвеждат съдържание, но оставам с впечатлението, че е заложено нещо съвсем друго? Какво да правя сега?
- Как да стана по-уверен, по-уверен, как да се рекламирам по-добре?
- Как да се справя с нарастващия външен контрол?
- Как да намеря баланс между работа и личен живот?
- Как да осъществя дигиталната трансформация?
- Как да разработя стратегия, когато общите условия непрекъснато се променят?
- Как да се справя с кризи, голямо поражение?
- Как да развия стил на лидерство, който ми подхожда?
- Как да се справя с нарастващия натиск и да се отпусна отново?
- Как да ръководя и задържа ключовите си служители?
- Как да обявя неприятни фирмени решения?
- Как да разреша трудна ситуация?
- Как да оформя първите 100 дни като топ мениджър, управляващ директор и т.н.?
- Как да ръководя виртуални екипи?
- Как да съобщя лоши новини?
- Как да гарантирам, че служителите тръгват по „новото“ пътуване на корпоративната промяна?
- Как да се задържа на върха – без да се навеждам назад?
- Трябва ли да приема примамливата оферта на конкурса?
- Как да насоча печалбата на компанията напред?
- Как да разработя корпоративна визия, корпоративна стратегия?
- Как да взема важни решения, които засягат цели области на компанията?
- Как най-накрая мога отново да спя през нощта?
Този списък може да бъде продължен по желание.
Колко кръстчета поставихте?
Просто помисли:
- С кого можете да обсъдите тези въпроси открито, честно, прозрачно и неутрално от всички страни?
- С кого можете да обсъдите тези точки по такъв начин, че да получите навременни импулси и отговори, които водят до ефективни резултати?
Отговорът вероятно е отрезвяващ, нали?
Спаринг партньорът като катализатор за предприемаческо и личностно развитие
Сега знаете и защо Стив Джобс, Ерик Шмид, Бил Гейтс и много други се обединиха външен спаринг партньор са търсили.
Защо? Нямате време за губене. Те искат идеи, конкретни импулси за решение, които водят до полезни резултати.
Защо външно? Имате нужда от неутрален поглед отвън, искате казуси от други компании.
Бил Гейтс и Ко искат да получат най-добрите отговори на ВАШИТЕ въпроси.
как е при вас
За кои въпроси смятате, че спаринг партньор или треньор по мениджмънт биха били полезни?
Гледайте видеото, за да видите кога топ мениджърите търсят спаринг партньор:
SparringsPartner и Management Coaching – коя форма е подходяща за вас?
Вече имате представа за кои въпроси и теми си струва като топ мениджър, управляващ директор, борд на директорите или надзорен съвет да обменяте идеи с истински съмишленик, спаринг партньор.
Можете да разработите индивидуални решения в еднократно събитие или в текущ процес на групово обучение.
Понякога става по-бързо, ако наемете неутрален външен човек с подобно мислене само за себе си.
Заключение:
Въпреки че всички говорят за спаринг партньорства и обучение по мениджмънт за топ мениджъри, мнозина наистина не знаят за кои въпроси трябва да се вземе такъв външен човек.
В тази статия ще намерите преглед на 30 конкретни въпроса и теми, с които топ мениджърите се занимават в своето ежедневно лидерство. Предизвикателства, на които се нуждаят от отговор или биха искали казуси от други компании.
Ще станете по-ясни дали спаринг партньорът би бил полезен и полезен за вас като топ мениджър.
Запомнете: Обикновено спестявате ценно време, за да придвижите себе си и компанията си напред. В ежедневния бизнес всички знаем: нямаме време за губене. А някои грешки могат да бъдат направени само веднъж. В крайна сметка около 22% от всички изпълнителни директори биват уволнени.
Вземете късмета си в свои ръце и не оставяйте икономическия и личния си успех на случайността.
