Какво е? Какъв е проблема?

Когато чуем думата заплата, първото нещо, за което се сещаме е възнаграждението, финансовият аспект. Но знаете ли, че има и друг вид заплата, известна като емоционална заплата?

Предлагането на добра заплата на работниците несъмнено е добър начин за привличане и задържане на таланти, в края на краищата всички професионалисти имат финансови ангажименти за изпълнение, като например плащане на сметки и изплащане на дългове.

Други предимства, като планове за фитнес зала и помощ в дневни грижи за децата на служителите, също са важни фактори, които повишават конкурентоспособността на компаниите на пазара на труда, тъй като предоставят повече ресурси и възможности за работниците да балансират личния си живот. професионални и подкрепени от компанията.

Само една добра заплата и план за придобивки обаче вече не е достатъчна, за да могат всички професионалисти да се чувстват напълно удовлетворени от работата си, тъй като стават необходими други фактори, за да се гарантира щастието и мотивацията на служителите в лицето на ежедневните изисквания.

Поради тази необходимост от нови стимули, много компании вече са наясно с така наречената емоционална заплата, която не е представена чрез стойности на възнаграждението или отбелязана в трудовата книжка.

Емоционалното заплащане е набор от мотивационни и емоционални фактори, които, когато се предлагат и комбинират с традиционно заплащане, мотивират служителите да останат в компанията.

В тази статия ще обясним концепцията за емоционална заплата и важността на този фактор за днешните работници. Ще дадем и някои примери за стимули, които могат да формират емоционалната заплата и ще ви дадем някои ценни съвети как този тип субективно възнаграждение може да се приложи във вашия бизнес.

Искате ли да знаете повече?

Продължавай да четеш!

Какво е емоционална заплата?

Емоционалната заплата е целият нематериален контекст на работа, който се предлага на служителите на една компания. Нека разберем:

Всичко, което се предлага на служителите в допълнение към тяхното възнаграждение, е част от нематериалния работен контекст, тоест работната среда, вътрешната комуникация, плановете за кариера, качеството на живот на работното място, наред с други фактори.

Емоционалната заплата е точно целият набор от тези нематериални фактори, които се предоставят на служителите в ежедневната им работа, екстраполирайки обезщетенията и възнагражденията, изисквани от трудовото законодателство.

Много компании, които се грижат за своя човешки капитал и които вече разбират значението на емоционалните стимули за благосъстоянието и вътрешното удовлетворение, вече създават и прилагат стратегии за подобряване на предлагането на емоционална заплата на своите служители в дългосрочен план.

В обобщение, следователно, емоционалната заплата е набор от фактори, които насърчават емоционалните и мотивационни стимули за служителите на компанията, подобрявайки организационния климат и удовлетворението.

Значението на емоционалната заплата за служителите

Емоционалната заплата произтича от анализи на брутното национално щастие (или просто GNH), индикатор за развитие на общността, използван в малка хималайска страна.

FIB разглежда аспекти, които надхвърлят материалното богатство на индивидите и оценява по-субективни и лични проблеми на всеки един. Този индикатор обединява девет точки, които трябва да бъдат оценени, за да се измери щастието, което може да се приложи и към компаниите:

Този фактор оценява нивото на лична удовлетвореност на индивидите по отношение на живота като цяло, като се има предвид и удовлетворението от работата. Той оценява въпроси като стрес, чувство за принадлежност, културно съответствие, положителни и отрицателни емоции, наред с други.

Оценява управлението на времето в ежедневието, независимо дали на работа или извън нея. В крайна сметка, в днешно време времето е един от най-ценните ресурси, които съществуват. Много компании вече предлагат възможност за оптимизиране на този фактор, като позволяват по-гъвкаво работно време на своите служители и разчитат на стратегии и инструменти за бележки за времето.

Това измерение на FIB разглежда волята и способността на хората да учат и, когато се мисли в контекста на компаниите, разглежда корпоративните образователни процеси, финансирането на обучение и курсове, възможността за гъвкаво работно време за служители, които учат и др.

Този фактор се отнася до практиките за стимулиране и поддържане на консолидирани традиции и процеси сред група хора. Проектирана за бизнес екосистемата, функцията на културата е да увеличи връзката между доставчици, стари и нови служители в компанията и да подсили местната култура в компанията.

Управлението оценява как индивидът се отнася в обществото към своите връстници и към неговата политическа система. В една компания този фактор разглежда връзката между лидерите и техните подчинени.

Оценява цялото чувство за принадлежност, ангажираност и доверие между индивиди, които са част от една и съща общност. В случай на компании, той оценява доверието между служителите, нивото на интеграция, ангажираност, наред с други фактори.

Това измерение оценява взаимодействието на човек със средата, в която е включен, като взема предвид връзката му със средата, нагласите му да я запази и подобри и т.н. В компаниите взаимодействието между служителя и организационната среда като цяло е оценени.

В компаниите този фактор е свързан с навиците и практиките вътре и извън организацията, които имат за цел да поддържат физическото благосъстояние. Много обичайно е компаниите да предлагат гъвкавост на служителите за разрешаване на здравословни проблеми, като например медицински прегледи, по време на работно време, например.

И накрая, FIB също оценява материалните доходи и имущество на лицата, както и техните дългове, заплата и жилище. Всичко това се оценява, за да може да се разбере дали аспектите на финансовото възнаграждение са достатъчни, за да гарантират качество на живот.

Колко струва тази нематериална заплата?

Емоционалната заплата е пряко свързана с представянето и удовлетворението на хората, освен че играе ключова роля в създаването на положителен организационен климат.

Важно е обаче да разберете, че емоционалната заплата е безценна, тоест не може да се измери в парични стойности. Това се случва, защото този тип заплата включва много субективни и фини въпроси, които могат да варират според всеки професионалист и всяка корпоративна среда.

По този начин емоционалната заплата ще бъде различна за всяка компания и за всеки професионалист. Важното е професионалистите, отговорни за управлението на хората в компанията, да преценят какво може да се направи, за да се подобри емоционалната възвръщаемост, която служителите имат в рамките на организацията, за да се задържи талантът за бизнеса.

Какво може да се приложи в компанията като емоционална компенсация?

Както вече разбрахте, емоционалната заплата е набор от субективни фактори, които могат да бъдат предложени от една компания за насърчаване на вътрешното удовлетворение и увеличаване на ангажираността на служителите с техните ежедневни дейности.

По-долу сме събрали някои примери за практики, които могат да бъдат приложени в компаниите като форма на тази нематериална заплата:

• Политики за признаване на работата (като политика за обратна връзка, например);
• Възможности за професионално развитие;
• кариерни планове ясни и често обсъждани;
• Позитивна, приятна и стимулираща работна среда, насочена към решаване на проблеми;
• Насърчаване на чувството за принадлежност сред служителите;
• Стимулиране на непрекъснатото учене;
• Мотивационни политики;
• Гъвкава и прозрачна комуникация между всички професионалисти;
• Прозрачност по отношение на всички цели на компанията (в края на краищата всички те трябва да бъдат съгласувани с една и съща цел);
• Задачи, насочени към стимулиране на индивидуалните умения на професионалистите;
• вътрешни маркетингови действия на възпоменателни дати;
• програми на обучение на служителите;
• Прилагане на анонимни проучвания на организационния климат и вътрешната удовлетвореност;
• Гъвкавост на работното време и вътрешни процедури (компании, които разчитат на онлайн контрол на точките може да им е по-лесно да насърчават такава гъвкавост на рутините. Можете да тествате онлайн решението за отчитане на работното време от моята работа за 15 дни като щракнете тук;
• Оценки на изпълнението директен и обективен;
• Уелнес и развлекателни програми, като фитнес зали, спортни групи и др.

Погрижете се за емоционалната заплата

Сега, след като разбрахте какво е емоционална заплата и как тя може да промени ежедневния живот на работниците, дойде моментът да ви дадем няколко съвета.

Въпреки че това субективно възнаграждение е изгодно за компаниите, необходимо е голямо внимание, така че факторите, включващи емоционалната заплата, да работят като „заместител“ на адекватното финансово възнаграждение.

С други думи, емоционалната заплата при никакви обстоятелства не трябва да се използва за забавяне на увеличения на заплатите или кариерно издигане в компанията.

Ето няколко съвета какво трябва и какво не трябва да се направи, когато говорим за емоционална заплата:

• Емоционалната заплата не трябва да замества анкети, актуализации и корекции на финансовата компенсация, още по-малко да отлага повишения, повишения и т.н.;
• Една от целите на емоционалното заплащане трябва да бъде непрекъснатото развитие на професионалиста и не трябва да се използва само като начин за „показване“ на компанията;
• Инструментът, който включва това субективно възнаграждение, трябва да е много ясен за всички служители и ръководители;
• Въпреки че компанията има решения за насърчаване на благосъстоянието на служителите по време на тяхната работа, тя не трябва по никакъв начин да изисква служителите да се откажат от рутината си извън работната среда (семейство, здраве и т.н.);
• Прилагането на емоционални заплати изисква планиране и стратегия, в противен случай е безсмислено.