как да разпознаем талантите на следващото десетилетие?

Ти таланти на следващото десетилетие те са на ръба да влязат в университет или сега са в ранна възраст. Повечето от тях са родени след 2000 година и ще стигнат до пазара на труда с убеждения, ценности и навици, които са чужди на компанията, в която работите. Ако не знаете как да се справите с различията, за да ги приемете, тези таланти няма да са толкова склонни да настояват да бъдат приети, дори пред голяма марка. И те ще могат да създадат стартъп, достатъчно способен да погълне традиционните бизнес модели, включително този на вашата компания.

В Бразилия, между другото, кризата може да даде тласък на свободното предприемачество, но това не е единствената причина, поради която младите хора са склонни да отворят собствен бизнес. Проучване на Федерацията на индустриите на Рио де Жанейро (Фирджан) установи, че двама от трима млади хора на възраст между 25 и 35 години мислят да ходят със собствените си крака. Сред бразилските интервюирани, например, 76,4% се стремят да изпълнят мечта, 75,6% искат по-добро качество на живот, 70% се стремят към високи финансови печалби и 64,5% искат свободата да живеят без шеф. Интервюирани са 5681 души от девет града по света, включително Рио и Сао Пауло.

Мечтата на младите хора да се посветят на проекти за авторско право може да подскаже на компаниите необходимостта да гарантират повече автономия на своите служители, създавайки среда, която благоприятства създаването и сътрудничеството. Ти таланти на следващото десетилетие това са хора, които обичат да живеят и работят с приятели, а не само с тези в квартала или в училище.

Може да е приятелят, когото са срещнали, когато са пътували с Uber, или виртуалният приятел, който живее на другия край на света и често посещава същата общност, където обсъждат маркетинг. Следователно засилването на доверието и прозрачността може да подобри отношенията с това поколение, тъй като в самото проучване на Firjan 68,3% признаха, че се чувстват неудобно, ако трябва да работят заедно с неетични хора.

Ако през 90-те години на миналия век говоренето за глобализация се съсредоточаваше върху способността на правителствата и компаниите да разрушават граници, сега субектът сам се грижи за заличаването на разстоянията. Ученето в чужбина по-рано от днес ще бъде обичайно желание на бъдещи таланти. Възможността за пътуване, опознаване на други култури на място или заемане на свободни позиции в офиси в чужбина ще бъде добре видяна от тях, с обучение по английски в Youtube или Skype.

Границите между работните места ще бъдат неудобни. Хората ще бъдат използвани за директен контакт, без посредници, формалности или йерархични структури. Точно както в социалните мрежи потребителите чатят с едно натискане на мишката, компаниите, които предпочитат интегрирането на техните пространства и свободното разпространение на бизнес идеи, ще излязат напред.

Талантите на следващото десетилетие предпочитат да направят нещо друго с живота си, отколкото да продължат да губят времето си с вас.

Бариерите, наложени от корпоративната бюрокрация и объркващи процеси, ще изплашат таланта. Често самоук и приятелски настроен към културата направи го сам, тези професионалисти няма да имат търпението да чакат решения от по-старото поколение – което по правило не осъзнава безпокойството на младите хора или когато го осъзнае, вече е оставило половин дузина таланти да избягат. Без ясна кариера, те предпочитат да правят нещо друго с живота си, отколкото да продължат да губят време с вас. И няма да отнеме много време.

Освен това, защото талантите на следващото десетилетие ще бъдат толкова откъснати от работата си, че работата всъщност ще бъде просто още един детайл от живота им, без да може да застраши техния сън, времето със семейството или спокойствието им. Ето защо те ще дадат предпочитание на гъвкавото работно време, възможността за работа извън офиса и дори избора на клиенти, с които предпочитат да работят, според техните ценности и убеждения.

Раницата струва повече от портфейла

В допълнение, те може да имат страхотни придобивки и заплати, но ако се събудят един ден и си представят, че компанията вече не служи на целите им, те няма да се замислят два пъти: ще се откажат от заплатата и кариерата си за няколко месеца, за да помислят за живота като раници.

През това време, ако нямат пари за подобно приключение, те ще разменят работната си сила за настаняване, ще продадат колата си или ще наемат апартамента си в Бразилия, за да финансират пътуването. По време на пътуването туризмът ще бъде само една от дейностите. Те ще извършват социална работа и ще посещават общности извън утъпканите пътеки в Африка или Южна Азия, търсейки нови преживявания. Ако работата им харесва обаче, те ще опитат възможността да съчетаят пътуването с дистанционна работа, давайки идеята за стартиране на нов проект за компанията, но от разстояние.

Ами ако този талантлив сътрудник има деца? Няма ли да ви трябва постоянно жилище, за да могат децата да посещават училище? Отговорът е, че много от талантите на следващото десетилетие може дори да се оженят, но няма да имат деца. И ако имат деца, е напълно възможно те да предпочетат други модели на основно образование, различни от училището, каквото го познаваме днес и може би дори все още неизмислено.