Кариерен план: концепции и структура

Кариерен план е една от основните стратегии, които една компания може да приеме, за да задържи таланта и да развие пълния потенциал на служителите. Даването на професионалисти на визия за растеж дори преди да се присъединят към компанията може да бъде решаващо за наемането на добър служител.

Този инструмент е от съществено значение за насърчаване на здравословна вътрешна конкуренция и удовлетворение на служителите, в допълнение към стимулирането на глобалния растеж на компанията. Когато професионалистите знаят какво да правят и знаят колко могат да растат в организацията, резултатите обикновено са все по-добри.

Но как е възможно да се създаде ефективен план за кариера за привличане и задържане на таланти? THE моята работа отговаря на това в тази статия!

Какво представлява кариерен план?

Кариерен план е структурирана програма, която определя пътя, който всеки служител може да следва в рамките на една компания. С други думи, планът е този, който определя 1) компетенциите, необходими на служителя, за да заеме всяка йерархична позиция в компанията и 2) очакванията на компанията във връзка с тази позиция.

Планът за кариера трябва да бъде формулиран, като се мисли за два фронта: първият, мислейки за привличане на таланти. Второто, за да предостави на служителите възможност за професионално развитие и израстване в рамките на компанията. Кариерен план показва на професионалиста кои етапи и позиции може да заеме в бизнес йерархията и колко дълго ще остане на всеки от тях.

Ключовият момент при предлагането на план за кариера на служителите е те да бъдат мотивирани и ценени, за да се даде ясна перспектива за потенциала за растеж на всеки от тях. Този инструмент е от първостепенно значение за увеличаване на вътрешния индекс на удовлетвореност и намаляване текучество от фирмата.

Кой може да състави план за кариера?

Тъй като планът за кариера работи като посока за издигане и професионален успех, важно е да се подчертае, че всички заинтересовани страни могат да бъдат включени в изготвянето на плана. Компанията може да състави кариерния план заедно със служителя или последният да го разработи сам.

Независимо от случая, важно е служителят да има ясна информация за професионалната ситуация, в която се намира, и оттам да може да идентифицира и очертае професионалните си цели и да определи необходимите стъпки за неговото израстване.

Какво трябва да имате предвид, когато изготвяте план за кариера?

Разработването на план за кариера изисква много дисциплина и решителност. Планът за кариера може да включва няколко въпроса, от вътрешен растеж в компанията до промяна на работа или град. Всички тези въпроси трябва да бъдат внимателно оценени от професионалисти, които решават да създадат ефективен план за кариера, който води до професионален успех.

Първото предизвикателство, пред което са изправени много професионалисти, когато създават план за кариера, е да идентифицират пропуски продуктивни процеси и точки на подобрение и поради тази причина е интересно планът да бъде разработен в партньорство с отдела за човешки ресурси на компанията.

Това е така, защото отделът по човешки ресурси разполага с инструменти за измерване на потенциала на всеки служител в рамките на компанията и на пазара като цяло, като напр. оценки на изпълнението и поведенчески профили на всеки професионалист. От това е възможно да се установят цели и задачи, които служителят трябва да изпълни с течение на времето, за да расте професионално.

Като цяло планът за кариера трябва да включва:

• Лично картографиране: ценности, интереси, мотивации, страхове и др.
• Картографиране на компетенциите: технически умения и познания като цяло и които смята, че владее много добре. Тук е важно да се идентифицират силните страни и областите за подобрение.
• Картографиране на пазара: избройте областта, позицията и функцията, от които се интересувате, и какви са изискванията и уменията, необходими за постигането им.
• План за действие: тук е моментът да се определят цели и срокове за постигането им. Планирането трябва да бъде обективно и жизнеспособно, като показва стъпка по стъпка от кариерата, която човек възнамерява да следва.

Видове кариерни планове

Всеки кариерен план е индивидуален и затова няма готова рецепта, по която професионалистите да разработят своите цели. Има обаче някои кариерни модели, които са възприети в няколко компании, които предлагат тази възможност на своите служители. THE моята работа събра топ 5 модела по-долу:

1- Хоризонтална кариера: е такъв, който няма възможност за изкачване в йерархичното ниво. Може да изглежда малко странно, но този тип кариера е често срещана в компании, където няма йерархично разделение в структурата им, тоест всички позиции са на едно ниво и се извършва еволюция във връзка с упражняваните дейности и отговорности.

Това не означава, че няма полза от този тип кариерен план, тъй като има възможност за увеличение на заплатата при високо ниво на представяне.

2- Кариера онлайн: в този модел на кариерния план е много трудно да се променят областите и позициите и йерархичните нива са стандартизирани за цялата компания. Промоциите обикновено се базират на трудов стаж. Този тип кариера е най-разпространена в държавната служба и военните институции.

3- Кариера в Y: този тип кариерен план възниква, когато професионалистът срещне „вилица“ в своето израстване: поемане на ръководна позиция или ставане специалист в областта.

Много компании обикновено предлагат мениджърска позиция на високоефективни служители в компанията, което се разглежда като по-традиционна кариера. Въпреки това става все по-ясно, че това действие може да не генерира най-добрите резултати за бизнеса, тъй като само тези, които имат ясен лидерски профил, обикновено се справят добре в дейностите на мениджъра.

Ето защо възникна необходимостта от създаване на специализирани позиции, за да се засили израстването на професионалисти, които нямат силен лидерски профил, но имат потенциал за израстване в компанията.

4- Кариера в W: подобно на представения по-рано план, планът за кариера в W също предлага професионални разклонения, но с пътя на ръководител на проекти. Този тип план има за цел да стимулира растежа на специализирани професионалисти на нетрадиционни лидерски позиции, които след това заемат позицията на „мениджъри на проекти“.

Оттам професионалистът може да се движи из района, ръководейки конкретни проекти, управлявайки и сътрудничейки с екипи по иновативен начин.

5- Мрежова структура: Този тип кариерен план позволява на служителя да избере да заеме няколко позиции, ако продължи да се развива в компанията. Организацията ще определи критериите и уменията, необходими за заемане на позицията, така че професионалистът да е свободен да избере тази, която му подхожда най-добре.

Ами ако компанията не може да предложи ясен план?

Възможно е да ангажирате служителя и да му създадете възможности за развитие и без да очертаете ясен кариерен план по следните начини:

1- Установете процеси, които подпомагат пътуването на професионалистите в компанията:

За компанията е важно да предостави на служителите видимост за текущия сценарий и плановете на компанията за бъдещето, така че професионалистите да могат да открият къде искат да отидат. Този поглед към бизнеса помага на служителите да работят по-активно върху своето развитие, независимо дали чрез обучение или личностно израстване.

2- Подкрепете мениджърите за насърчаване на разговори за кариера:

Ръководителите на компаниите трябва да са готови да разговарят с подчинените си за техните кариерни пътища. От съществено значение е мениджърите да имат предвид, че бизнес успехът е тясно свързан с ангажираността на екипите с техните дейности и с компанията като цяло, но желанието на служителите може да е да растат в друга област.

Мениджърите трябва да са наясно с тези ситуации и да насърчават саморефлексията чрез въпроси като: Каква позиция бихте искали да заемете? Какво правите, за да придобиете необходимите умения, за да поемете тази нова роля? Какви са силните страни на служителя? А слабите?

Всичко това допринася за изравняване на очакванията на служителите, мениджърите и самата компания.

3- Осигурете прозрачност за вътрешни свободни позиции:

Ако има открити възможности и нови позиции за заемане в компанията, е интересно да се даде предимство на професионалисти, които вече са част от компанията. Това не само допринася за личния план за кариера на служителите, но може да повиши нивата на вътрешно удовлетворение.

Важно е обаче професионалистът, който ще заеме новата позиция, да има необходимите умения и поведение, за да поеме тази нова функция.

Служител, който има възможност да заеме ръководна позиция, трябва не само да демонстрира умения и знания, подходящи за ролята, но също така трябва да зададе примерна позиция за останалата част от екипа.

Безполезно е мениджърът да знае всичко за своя район, но ако постоянно закъснява за работа или не изпълнява своите пунктуация правилно, например. По същия начин, по който един HR мениджър например може да има примерно отношение и да спазва всички правила, определени от компанията, но да не разбира от заплащане за извънреден труд или относно политиките на домашен офис от фирмата.

Изготвянето на кариерен план е начин да инвестирате в служителите и в успеха на компанията. Служителят е в организацията, постоянно се учи и преподава, освен че допринася за добрия напредък на бизнеса, и е важно да се цени професионалната траектория на всеки един.