Кариерни пътеки за топ мениджъри

Проектирането на професионална кариера по целенасочен начин е предизвикателство. За топ мениджъри, както и за членове на борда и C-level. На първо място, в рамките на кариерно развитие да намерите личната „обща нишка” – т.е. да разпознаете индивидуалните силни страни и компетенции, които минават през цялото CV. Следва структурната планиране на кариеракоето най-накрая сте сами кариера изпълнявам. За да успее последното, трябва да сте конкретни – и да опишете желаната позиция възможно най-подробно. В тази статия ще прочетете,

• защо твоя индивидуален кариерен път трябва да тръгва,
  
• какви въпроси задавате на отражение помогнете на текущата си ситуация и
• защо т.нар.U списък“ прави правилната кариера кристално ясна.

Следвайте своя собствен кариерен път

Не слушайте общи съвети за кариера, планирайте своя кариера индивидуално според вашите нужди! Избройте всички рамкови условия, които искате за работата си и които подпомагат собственото ви професионално развитие. За да направите това, помислете върху текущата си ситуация и предишни преживявания – особено условията в особено успешни моменти.

Следният списък от въпроси служи за размисъл

• Каква компания трябва да бъде? (големи, малки, модерни, млади, утвърдени, управлявани от собственик…)
• Къде трябва да бъде местоположението? (фиксирано място, променливо място, у дома…)
• Каква е работната среда? (офис, работилница, далеч от дома…)
• За какви дейности се плаща?
• Какви са включените задачи?
• Коя индустрия и нейните специфични правила и обичаи ми харесват?
• Какво трябва да бъде работното време?
• Как трябва да бъде възнаграждението (редовна заплата, фиксирана заплата, специални придобивки…)
• Кои са колегите и ръководителите?
• Кой стил на лидерство доминира?
• Колко голяма трябва да бъде свободата на дизайна?
• Каква е работната атмосфера?
• Какви възможности за по-нататъшно развитие има?
• Колко нива на йерархия има? Кое йерархично ниво бих предпочел?

Оптималните общи условия: От списъка с желания до U-списъка

Списъкът с желания често е дълъг. Може и да е така, но сега следва ключовият въпрос: Кои условия от този списък са съществени и принадлежат към U-списъка? Защо U List? Защото тя ибезусловно съдържа необходимите предпоставки. След внимателно обмисляне обикновено остават четири до максимум шест U-условия. Пример:

Мениджър от авиационна компания е на път да премине към следващото управленско ниво. Тъй като не е сигурен относно тази огромна стъпка, той се занимава интензивно със своите рамкови условия и изготвя следния U-списък:

• Корпоративна култура:
  „Определено не искам да се справям без познатата корпоративна култура.“
• Малко политика:
  „Искам да направя разлика, без да се налага да обръщам твърде много внимание на тактически и политически игри.“
• орган за вземане на решения:
  „Имам нужда от много свобода, за да вземам решения.“
• Местоположение:
  „Бих искал да остана в района на Франкфурт през следващите няколко години.“

Правилният кариерен път не винаги е очевиден

Управителят първо си помислил, че е в Корпоративна централа може да има кариера. Но тогава осъзна, че колкото повече се приближава до централата на компанията, толкова повече стават политическите неща и толкова повече се отчитат тактиките, взаимоотношенията и влиянието. Освен това по-дългите задгранични назначения бяха неизбежни в хода на обичайната корпоративна кариера. Той обаче не искаше да се намесва в това, тъй като имаше две малки деца, които искаше да види как растат. Точно затова смисълът да остане на мястото беше едно от неговите U условия. Накратко: Първоначално предвиденото решение беше остаряло.

U-списъкът не само му помогна ясно да види това, но и да намери правилната кариера: Защо не станете управляващ директор на дъщерно дружество? Това би било различна кариера, но условията на U могат да бъдат изпълнени:

• Познатата корпоративна култура ще остане под шапката на групата.
• Дъщерно дружество е доста далеч от политическите събития в централата на групата.
• Дъщерното дружество на групата се управлява по-скоро като средна компания и по този начин предлага голяма творческа свобода.
• Тъй като няколко дъщерни дружества са базирани в района на Франкфурт, четвъртата U точка също е много вероятно да бъде реализирана.

Групова кариера срещу индивидуално планиране на кариерата

Примерът показва, че една класическа корпоративна кариера, както е обичайно и препоръчвано в тази компания, би била очевидна. Качеството на живот и по този начин и представянето на топ мениджъра вероятно биха пострадали значително в резултат на това. Благодарение на своя индивидуален U-списък той разпозна навреме този капан на кариерата и намери алтернатива. Ако дори само един U-критерий не е изпълнен в оферта за работа и вече не подлежи на обсъждане, това трябва да означава за вас и вашата кариера: Светофара свети червено!