Като мениджър, който търси съмишленици

Стигнахте до върха. Но понякога това не върви ръка за ръка с личната реализация и удовлетворение. Защо? Често изпитвам, че предприемачите и управляващите директори на върха на компанията се чувстват самотни. Те искат съмишленици, с които да споделят. Има ли решение, което работи?

“В крайна сметка аз съм по-скоро слуга на компанията— изпъшка управител на средно голяма фирма и се отпусна в креслото. “Тогава основах компанията си, за да създам нещо, да задвижа нещо и каква е реалността: погълнат съм от ежедневни операции и правя една обиколка след друга като хамстер в колело и не мога да намеря изходът. Наистина не можеше да е така.” И знаете ли кое е най-лошото?“ – „Не!“ Питам учудено, кое е най-лошото за теб? –

Кое е най-лошото?

Няма човек, с когото наистина искам да бъда говори открито мога, с когото мога да обменя идеи за това какво наистина ме движи. Жена ми върти очи, когато просто отворя уста за фирмени неща.

Мога да говоря добре със служителите си за проекти или други въпроси. Но за нещата, които въздействай на менкоито ме докосват или за страховете, които имам за бъдещето? Не, това не е възможно! да и конкретни предизвикателства, който имам на върха на компанията, с кого мога да го споделя? Другите никога не са били „шефове на всичко“ и са били на върха. Те изобщо не могат да го разберат. И имайте напълно различна гледна точка..

Мениджърът излива разочарованието си. Той изглежда малко облекчен, когато успява да го формулира и да го постави по същество.

„Това наистина е глупост“, мърморя и питам, „Нямате ли мрежа, с която можете да говорите?“О, разбира се, имам други ръководители, с които се срещам, но знаете ли как става това? Всички се блъскат в гърдите колко са велики и не ставаме много конкретни и дълбоки. И също така: не съм чак толкова мрежовик“.

Слушам разочарованието и желанието на предприемачи и управляващи директори от години. Това са компании с брой служители в двуцифрения (най-малко 10) или нисък 3-цифрен диапазон (приблизително 200 – 300 служители).

Основни проблеми за предприемачите и мениджърите:

• Как да намеря съмишленици? (особено за не-мрежови)
• Как се гарантира, че наистина мога да говоря открито и да обменям идеи?
• Как е координирана и организирана групата? Как тази среща става ефективна?

Такива групи са много трудни за събиране, особено в случай на предприемачи и управляващи директори, които управляват компания, която вече се е разраснала успешно и вече е имала първите си няколко години и съществува от доста време.

Къде срещате съмишленици?

Нека да разгледаме какви възможности можете да намерите на пазара, за да срещнете съмишленици.

1. среща на IHK
   има дати и възможности, където можете да се срещнете с други предприемачи. Можете да обменяте. Обратната връзка, която получавам от повечето предприемачи.
   „Хубаво е, но не навлиза в дълбочина, по-подходящо е за размяна на визитки или печелене на поръчки.“
2. Мрежови събития на индустриални асоциации.
   Предприемачи и управляващи директори, някои от същите сектори, също се срещат тук. Така че може да има възможност за отворен обмен.
   Тук обикновено получавам обратна връзка: „Ами това са колеги или конкуренти. Съревноваваме се повече помежду си. Ще внимавам да не говоря открито за проблемите си. Склонен съм да се опитам да направя добро впечатление тук.
3. онлайн събития
   В хода на дигиталния свят има все повече и повече „онлайн платформи“, където хора с подобно мислене могат да се срещнат. Това е чудесен начин да опознаете други хора.
   Обратната връзка, която получавам тук е най-вече: „Да, но това са предимно новодошли или соло предприемачи, т.е. хора, които нямат служители. Освен това подобна онлайн борса е по-подходяща за фактологични теми. Това не е достатъчно лично за мен.”
4. Групов коучинг за хора от психосоциалната сфера
   Клиент току-що съобщи, че е намерила това, което търси на пазара: Има групово обучение. За съжаление беше разочарована, защото това в крайна сметка е за хора от психосоциалната сфера. Това е добре, но предприемачите и управляващите директори от света на бизнеса работят по различен начин, имат различни проблеми и се нуждаят от различни решения.

Заключение:

За мениджърите е много по-трудно да намерят съмишленици. Разбира се, можете повърхностно да обменяте идеи с други предприемачи на събития на IHK или индустриални срещи. Но един наистина близък, надежден и открит обмен е по-скоро изключение. Тези събития често имат по-скоро събитиен характер.

Познавам малко предприемачи и управляващи директори, които извън своята компания наистина интензивно обменят идеи с група от съмишленици управляващи директори и предприемачи и по този начин, например, обсъждат подробно възможностите и рисковете на бизнес идеите или получават съвети в трудни ситуации.

Много такива управляващи директори и предприемачи трудно намират хора с подобно естество, с които биха могли да обменят професионални идеи на равни начала.

Защото обикновено само други предприемачи могат наистина да съпреживеят собствените си проблеми, тъй като ги познават от собствен опит. Но къде да намерим такива предприемачи? Защото трябва да сте съвместими един с друг.

Идеалното решение за управляващи директори и предприемачи:

Обмен между съмишленици – управляващи директори и предприемачи на ниво очи

Не може да е вярно, че на пазара няма подходящо решение за това специфично предизвикателство. Нека обобщим като един идеално решение можеше да изглежда.
който Общи условия трябва да бъдат изпълнени:

1. Съмишленици – така че всички хора, които управляват компания
2. На живо и цветно
3. Истински отворен обмен на нивото на очите
4. без конкурентни отношения помежду си
5. Можете да задавате свои собствени конкретни въпроси – колкото и индивидуални да са те
6. Ръчни и прагматични – фокусът е на конкретни, приложими перспективи, опит и решения
7. Огледало на истински съмишленици
8. Всеки може да се включи, но не е задължително
9. Всички съмишленици искат независима подкрепа и обратна връзка
10. Фокусът е върху теми като лидерство, корпоративно развитие, позициониране, стратегия и самоуправление
11. Идеи, съвети и практически опит
12. Срещата е ясно структурирана, организирана и модерирана

Premium Mastermind само за предприемачи и изпълнителни директори

Тъй като ме питаха толкова много пъти за това, разработих оферта. Това е първокласна идейна група, модерирана от мен изключително за предприемачи и управляващи директори. 2 дни за вашите предизвикателства – ясни, конкретни и по същество.

Защо се обърнаха към мен? От години развивам специфични групи, където съмишленици могат да обменят идеи. Досега тези групи са били ценен и обогатяващ опит за всички участници.

Това Premium Mastermind се състои от група съмишленици, които обменят идеи помежду си и се подкрепят взаимно за постигане на своите цели.

• Не участвате в състезанието:
  Всички управляващи директори и предприемачи са независими един от друг – така че няма връзка клиент-доставчик или връзка шеф-служител помежду си.
• Те са истински съмишленици:
  Всички управлявате компания и търсите реален и открит обмен на нивото на очите. Получавате огледало от други бизнес лидери.
• Те са на една и съща дължина на вълната:
  Всички те са хора, които искат да променят нещата, имат цели и искат да ги реализират, и са готови да учат и да се отворят.
• Вие сте ангажирани и мотивирани:
  Трябва да сте готови да помагате на другите от все сърце, като същевременно споделяте и обсъждате най-добрите си идеи. След това работи чудесно.
• На живо и в цвят:
  Срещате се лично. Те обменят идеи открито един с друг, вдъхновяват се взаимно, обмислят заедно проблем или идеи и говорят за собствените си цели и как да ги постигнат.
• Фирмени теми:
  Става дума за лидерство, корпоративно развитие, позициониране и стратегия и самоуправление
• Вие сами избирате теми:
  Вие носите със себе си ВАШИТЕ конкретни въпроси – колкото и индивидуални да са те.
• Реална обратна връзка:
  Ще получите съвети, идеи, опит, решения и перспективи от управляващи директори и предприемачи – практически опит, практически и прагматични за конкретни, осъществими преживявания.
• Структурирана среща:

Срещата е ясно структурирана. Аз се грижа за модерацията и организацията.

• Обратна връзка и поддръжка:
  Хора с еднакво мислене, които си дават конкретни отзиви, доклади за опит и съвети за решения.

Вие сте управляващ директор или собственик на компания с поне 10 служители? Имате положителна нагласа и искате да работите със съмишленици. Те са готови да подкрепят останалите участници в Premium Mastermind по възможно най-добрия начин.

И преди всичко, ако искате да се заемете с него конкретно сега, ще намерите допълнителни подробности тук.