Кога трябва да наема консултант по човешки ресурси?

Работата на HR в компаниите има все по-стратегически подход и изисква много от професионалистите, които трябва да предоставят резултати и да позволяват постигането на организационните цели. Следователно, имайки a консултации по човешки ресурси може да помогне с този процес.

В тази публикация научете за предимствата на това партньорство и как консултациите могат ефективно да помогнат на една традиционно вътрешна работа, с толкова много подробности. Последвам!

Каква е връзката между консултантската фирма по човешки ресурси и компанията?

Консултацията по човешки ресурси внася стратегическа и специализирана визия в организацията, с безпристрастност и опит. Тъй като са в постоянен контакт с този тип работа и познават рутината на корпорации от различни сектори и размери, външните консултанти са в състояние да предложат креативни решения и са наясно с най-модерните и функционални аспекти на управление на хора.

Този изглед носи по-точна диагноза на корпоративни проблеми, които често остават незабелязани от вътрешните специалисти. В допълнение, консултацията може да помогне на компанията да постигне целите си с предложения, които не са известни на HR.

Важно е да се подчертае, че това е съвместна работа. Консултантите трябва да познават и разбират рутините на компанията и нейните основни проблеми. След това, в партньорство с вътрешния HR, постигане на решения и внедрявания.

Кога да наемете HR консултант?

Често се срещат съмнения относно необходимостта от този вид наемане. Ето защо си струва да се спомене, че участието на консултант може да подобри няколко аспекта на компанията.

Мислейки за това, ние подчертаваме някои симптоми, които сигнализират за необходимостта от по-спешна помощ.

Рационализиране на процеса

Консултацията може да помогне вътрешните процеси да се извършват по-ефективно и за по-кратък период от време. Този аутсорсинг позволява някои задачи да бъдат опростени и вътрешните служители да концентрират усилията си върху дейности, които не могат да бъдат делегирани или които успяват да изпълнят по-лесно.

Разработване на нови стратегии

Колкото и да са загрижени да бъдат в крак с новините, свързани с управлението на хора, някои компании могат да изпаднат в застой в остарели практики.

Външен консултант успява да разработи по-свежи и съобразени с актуалния момент на пазара на труда стратегии, като предлага иновации в структурирането на кариера или нови практики за управление на хора, например.

Разяснение на законодателството

Бразилия е трудна страна за предприемачите, благодарение на сложното си законодателство и тежките данъци за компании от различни сектори.

Това може да повдигне няколко въпроса в отдела по човешки ресурси, като например какво трябва да се плаща на служителите, какви правила трябва да се спазват и как се извършва отчетността – особено след внедряването на eSocial.

Специализираната консултантска фирма ще изясни тези съмнения и ще предотврати глобата на фирмата или воденето на трудови дела.

Печалби с прозрачност и ангажираност

Наемането на консултант предизвиква любопитство в цялата компания и разкрива всички вътрешни процеси, свързани с човешките ресурси – грешни или правилни.

Консултантите са способни да оценят всички вътрешни процеси, да коригират несъгласието и да изготвят доклади за текущата организационна ситуация.

Тази диаграма може да се споделя с други екипи, за да се ангажират професионалисти в стратегии за подобряване. Приемането на такава позиция подобрява организационния климат на компанията, демонстрирайки важността на служителите за корпоративното развитие.

Ето защо, ако забележите проблеми с мотивацията на служителите или липса на участие във вътрешни проблеми, може би е време да помислите за наемане на HR консултант.

Какви са ползите от наемането на консултант?

За да решите дали възложената визия наистина може да помогне на компанията, помислете за предимствата, които носи консултацията.

Експертиза в набирането и подбора

Професионалистите, които работят в консултантски фирми, извършват различни процеси на подбор, които ги държат в крак с ключовите практики, новостите в оценките, изискванията на пазара на труда и дори много богата мрежа.

Разчитайте на помощта на тези хора за наемане на вашата компания ще предостави много по-широк набор от знания по темата, което ще доведе до по-точни избори, които са в съответствие с очакванията на организацията.

превантивна инвестиция

Има няколко корпоративни разходи, които произтичат от проблеми в управлението на човешките ресурси: трудови дела, високи оборотпроблеми с ангажираността на служителите, наред с други.

Наемането на консултант е инвестиция в превенцията, тъй като това е партньорство, което ще избегне други проблеми и по-високи разходи в бъдеще. В допълнение, поддържането на компанията в съответствие помага за изграждането на добър корпоративен имидж, подчертавайки го на пазара на труда и конкурирайки се с конкуренцията.

Експертен и безпристрастен поглед

Консултантите по човешки ресурси са насочени изцяло към най-добрите практики за управление на хора и алтернативи за подобряване на вътрешните корпоративни процеси. Техният опит и знания ги карат да предлагат най-добрите налични решения.

Друга важна подробност е, че тези хора внасят нов поглед върху стари проблеми, които вътрешните служители не са в състояние да разрешат, като предлагат внедряването на ефективни и адекватни на фирмената реалност решения.

Обучение на вътрешни консултанти

Външното консултиране все още оставя наследство като принос към обучението на професионалисти, които работят вътрешно.

Докосвайки се до знанията, предадени от специалисти, служителите имат шанса да станат вътрешни консултанти и да предложат по-пълно представяне в рамките на организационните процеси.

След контакт и обмен на информация с външен консултант, служителите натрупват по-задълбочено съдържание относно методологията, организацията и систематизацията на работата по човешки ресурси.

Наемането на консултант по човешки ресурси няма да реши всички проблеми, свързани с наемането и управлението на хора във вашата компания, но със сигурност ще посочи пътя и ще проправи пътя за промени, които могат напълно да трансформират отношенията със служителите и организационния климат.

Това е инвестиция, която ще рефлектира върху корпоративен имиджв нивата на производителност, в задържането на професионалисти и, следователно, във финансовото здраве на корпорацията.