Лидерско развитие за топ мениджъри

Много компании не се отличават с това развитие на лидерски умения. Ако това изобщо се случи. И това има последствия. Редица топ мениджъри имат големи проблеми с комуникацията на ниво F1 след повишението си. В същото време нивото F2 се оплаква от няколко оплаквания, които ограничават неговото развитие. В тази публикация можете да прочетете:

Издигане до висшия мениджмънт: хвърлен в дъното

Много мениджъри подценяват огромното значение на комуникацията на висше управленско ниво. Многократно се сблъсквам с този проблем в управлението на коучинга. C-ниво, управляващи директори, членове на борда и други висши ръководители, които решат да обучават с мен, се чувстват поразени от това. Те ми казват, че те

• прекарват половината си работно време в общуване по някакъв начин
• напълно са подценили съответните изисквания,
• са изненадани, че във висшия мениджмънт, образно казано, всяка дума се претегля на златните везни и следователно може да има последствия,
• чувство под постоянен натиск за общуване и
• имате чувството, че изобщо не можете да отразявате предварително.

Проблемът: Подходящо развитие на управлението, което би могло да подготви за новата позиция във висшия мениджмънт, просто не се осъществява.

Недостатъчно лидерско развитие за (бъдещи) топ мениджъри

Разликите в комуникацията между средата и топ мениджмънт в традиционни компании, които вече споменах в по-ранна публикация в блога. Но дори и в съвременните компании с тенденция към повече прозрачност, комуникацията на последния етаж е чувствителна тема. Трябва да се намери балансът между твърде малко и твърде много откритост. За съжаление едва ли има компании, които имат истинска програма за развитие на лидерство за своите (бъдещи) мениджъри на C-ниво. Съответно голям е и шокът, когато се установи, че на върха духа съвсем различен вятър – и комуникативните недоразумения внезапно са на дневен ред.

Коучингът по управление може да компенсира липсата на развитие на управлението

Ако искате да станете топ мениджър, вие като мениджър трябва винаги да се подготвяте интензивно за нова работа и нова роля и да развивате систематични, устойчиви стратегии за решаване на проблеми. Колкото по-висока е позицията, толкова по-полезен е съпътстващият индивидуален коучинг. В коучинга на изпълнителни директори ние изрично се обръщаме към правилната комуникация в топ мениджмънта. В крайна сметка можете да се занимавате и с политически игри или игри на власт в компанията. Следователно коучингът е в състояние да компенсира липсата на управленско развитие. Нашият фокус няма да бъде върху абстрактните методи за развитие на изпълнителната власт, а върху практическите маниери в топ мениджмънта.

Развитие на управлението: Какво трябва да променят топ мениджърите при справянето с второто ниво на управление?

Липсата на управленско развитие е не само основен проблем при или по време на повишение до висш мениджмънт, но и в цялото второ ниво на управление. Това подкрепя проучване, което проведох сам. На въпроса „Какво трябва да се промени в работата с второто ниво?“ По-голямата оценка за тяхната роля е на първо място в списъците с желания на ръководителите. Споменава се последователното участие в стратегическите решения на бизнес отделите, както и надежден достъп до топ мениджърите и повече качество в подготвителната работа на преките подчинени. От това можете да видите много специфични изисквания към вас като управляващ директор, C-ниво или член на борда.

Внедрете развитие на управлението: Предложения от ниво F2

От вас зависи да създадете подходящо развитие на лидерството във вашата компания – и по този начин да допринесете значително за задържането на вашите висши ръководители. Има повече от достатъчно предложения и искания за това. Нивото F1 трябва

• инвестирайте повече време, за да слушате мениджърите на F2,
• получаване на редовна обратна връзка за това как стратегиите могат да бъдат приложени на практика,
• Консултация за това пред какви оперативни предизвикателства е изправена компанията,
• не възприемайте второто ниво на управление като „предавка“, която е необходима, за да можете изобщо да пренесете мощността на двигателя към колелата,
• дайте подкрепа на мениджърите на F2, когато водят надолу,
• доверете им компетентност в изпълнението на корпоративните цели,
• намалете натиска и просто дайте на вашите мениджъри ПОВЕЧЕ ВРЕМЕ ЗА МИСЛЕНИЕ!

Проучването също така споменава по-добра подготовка за лидерска роля като част от последователно прилаганото развитие на управлението. Развитието на реторични и стратегически умения се счита за особено важно за планирането на собствената кариера, за да можете да предадете целите на служителите и мениджърите.

Особено в големите компании, високопоставените на ниво F2 желаят да им бъдат предложени интересни позиции на най-високо ниво. Те често се определят „за цял живот“, така че да няма шансове за напредък. Концепцията за развитие на управлението, която отваря перспективи в този момент, е още по-неотложна.

Потенциални анализи: полезен инструмент за развитие на изпълнителната власт

Един участник в проучването съобщава, че неговата компания „потенциални анализи” се извършват: Компетенциите на мениджъра се оценяват и сортират в диаграма (текущо представяне / потенциал). От резултатите се извличат целеви индивидуални мерки. Образцов, бих казал!

Друг мениджър би искал нещо като инфокръг за мениджъри от второ ниво, тъй като те имат значителен принос и контролират по-голямата част от работната сила.

Второто ниво на управление като „ниво на ескалация“ за първото?

И накрая, изявление от CIO на една от най-големите германски компании:

Първото ниво е различно, защото е на самия връх и няма по-високо ниво (в класическия смисъл). Освен това естеството на предизвикателствата зависи по-малко от размера на компанията и повече от корпоративната култура. (Това обикновено е различно в по-малките компании, което може да създаде впечатлението, че размерът на компанията е важен). Често срещано специфично предизвикателство на второто ниво е преместването на различията от 1-во ниво надолу към 2-ро ниво. Няма правомощия за ескалация за 1-во ниво нагоре. Така че мениджърите от 2-ро ниво трябва да решат разликите от 1-во. Труден!!

Значи второто ниво на управление като „ниво на ескалация“ за 1-во ниво? И в същото време не е упълномощен да дава инструкции нагоре? От само себе си се разбира, че конфликтите тук са неизбежни.