Блог За Пасивни Доходи 2023
Системата на инструкции и контрол, стриктният ред отгоре надолу в момента се поставя под въпрос в много компании – не на последно място защото процесите и иновационните цикли са твърде бавни. Но как може да изглежда съвременното лидерство? Къде могат да бъдат приложени нови лидерски модели? За кои отрасли и размери на компании лидерството без йерархия е опция? Всички тези теми също стават все по-важни в коучинга на ръководители. За тях няма стандартни решения. Въпреки това в тази статия ще се опитам да дам някои отговори и вдъхновение относно лидерството без йерархия. Тук можете да разберете
Управление на йерархията: Ежедневна управленска практика в много компании
Проповядване на вода и пиене на вино – това е широко разпространено и по отношение на лидерството без йерархии. Един пример сред многото: Преди известно време придружавах инженер в обучението на изпълнителни директори, който като мениджър имаше възможността да напредне до ниво борд. Още от върха му беше дадено да разбере, че има добри шансове – но също така, че трябва да промени отношението си. Ако иска да стигне до върха, гласи съобщението, има нужда от повече твърдост и лакти. Социалната компетентност е страхотно нещо на по-ниските нива, на върха е по-скоро пречка. Проблемът: За плоски йерархии или управление без никакви йерархии социалните умения и социалното лидерство са абсолютно необходими. Следователно де факто съответните изисквания означават: Плоски йерархии не са желани в компанията – дори и да се продават на външния свят в много компании като ежедневие.
Плоски йерархии и страх от загуба на власт
Защо така? Всеки, който е, да кажем, на възраст над 40 години, разбира се, винаги е бил втълпяван, че управлението работи само с известна степен на твърдост и доминиране. И разбира се със строго йерархични структури. Не е толкова лесно да изхвърлите това от главата си и да приемете, че управлението може и трябва да работи много по-различно в дългосрочен план. Разбира се, желанието на младото поколение за плоски йерархии не остава незабелязано от топ мениджърите. Поне външно се прави опит да се създаде впечатление, че плоските йерархии са норма в компанията.
Всъщност плоските йерархии сред мениджърите от старата школа също създават страх от загуба на власт. Толкова мнозина се придържат към отличителните знаци на властта като служебната кола или шикозния офис на върха. Резултатът е дълбоко противоречие между вътрешното същество и външния вид. Статията показва някои вълнуващи примери за несъответствието между представата за себе си „Всички сме еднакви“ от една страна и много традиционни лидерски роли със силен дисбаланс на властта от друга: Служебната кола е жива.
Преди известно време придружавах инженер в коучинга на изпълнителни директори, който като мениджър имаше възможността да напредне до ниво борд. Още от върха му беше дадено да разбере, че има добри шансове – но също така, че трябва да промени отношението си. Ако иска да стигне до върха, гласи съобщението, има нужда от повече твърдост и лакти. Социалната компетентност е страхотно нещо на по-ниските нива, на върха е по-скоро пречка. Плоски йерархии се продават в много компании като ежедневие – но в действителност често изглежда много различно отвътре и най-късно на висшето ниво на управление забавлението свършва.
Йерархичното ръководство вреди на компаниите
В моите коучинг разговори висши ръководители – от C-ниво до управляващ директор до член на борда – често ми се оплакват от страданието си за своите служители. тя
- не мисли заедно
- работи само по команда
- не показват самообвързване и
- могат да бъдат привлечени със следващата най-добра оферта.
Ако погледнете по-отблизо обаче, този проблем често е домашен. Много компании задушават първоначално мотивирани служители със строги, инкрустирани йерархични структури за всяка инициатива. В крайна сметка те се чувстват като много малко зъбно колело в машината: “Както и да е, няма значение какво правя; Не мога да променя нищо, да причиня нищо.“
Инициативата се санкционира
В обявите за работа се търсят характери – после се изглаждат във фирмата, инициативата често дори се санкционира. В същото време хората се оплакват от липса на персонална отговорност на служителите. Често съм писал за тази шизофрения на компаниите тук в блога и в специализирани статии – както и за решението, което може да бъде постигнато само с фундаментална културна промяна в компаниите.
Ръководство без йерархия? Така работи
Следователно йерархичното управление е изключително лошо за бъдещите перспективи на една компания. Различни проучвания сега показват, че плоските йерархии, управлението, основано на доверие и прозрачността очевидно ви правят по-успешни. И все пак много компании все още намират за трудно да рискуват с по-малко йерархия. Толкова много все още измислят аргумента за непредумишлено убийство „Социалното лидерство може да работи за вас, но никога в нашата индустрия.“
Преодоляване на умствени пречки
Мисля, че пречките пред лидерството без йерархия са в главите ни. Много от нас имат дълбоко вкоренен страх от „демокрацията на работното място“ и въпреки всички успешни истории не вярват, че тя може да работи.
Има поговорка на английски за това: „Не можеш да научиш старо куче на нови трикове.“ Компаниите, които искат да бъдат успешни в бъдеще обаче, ще трябва да използват тези „нови трикове“ – в противен случай просто ще имат проблем с намирането на служители след няколко години.
Съвременното лидерство е процес на развитие
Всяка фирма трябва да намери своята подходяща, индивидуална форма на организация. Съвременното лидерство е постоянен процес на развитие. Днес бих искал да насоча вниманието ви към много вълнуващата статия 30 шефове и много ритуали. Агенцията Dark Horse – сама по себе си не йерархична – съветва компаниите как да намалят йерархиите, доколкото е възможно, и преживява бум в това от години. Корпорациите сега също експериментират с йерархичен демонтаж. “Трябваше да станем по-бързи, по-интердисциплинарни и по-мрежови. Очевидно беше, че създадените йерархии пречат“казва директорът по персонала на Deutsche Bahn в статията.
Заключение: Плоските йерархии трябва да се живеят
Плоските йерархии в компаниите или лидерството без йерархия могат да помогнат на компаниите да напреднат. Но само ако се изживее и не остане просто алиби. Става трудно, когато външният вид и реалността се разминават напълно. Защото тогава има проблем с доверието. Ако една компания постулира плоски йерархии отвън, но малък елит управлява отвътре и няма съвместно решаване, това има последствия. Всеки служител, всеки клиент в един момент ще се запита: Ако това не е истина, къде другаде лъже? По този начин доверието – основата на всяка дългосрочна добра връзка, също и в корпоративния контекст – постепенно се разрушава.
Затова моят призив към вас е: Водете се според вътрешните си убеждения и ги проверявайте на редовни интервали. Какви са вашите основни ценности и мотиви?
С Най-Добри Пожелания
Гудрун Хапич
к.с: Трудно ли ви е да установите плоски йерархии във вашата компания? Може би се борите и срещу остарелите начини на мислене от страна на борда на директорите? След това се свържете с мен на [email protected]. Заедно търсим решения, за да можете да ръководите в хармония с вашите ценности!
Снимка Влада Карпович/Pexels
