Блог За Пасивни Доходи 2023
В статията в блога от миналата седмица говорихме за Постижения тип характер говорим. Тези типове характери имат много похвални личностни черти: те са много отдадени, но обикновено не са особено добри политици или духачи. Недостатъкът: в резултат на това поведение те често не получават признанието и оценката, които заслужават за изключителните си постижения. И е много лесно за най-добрия изпълнител да се окаже в омагьосан кръг на психическо и физическо изтощение поради желанието си за перфекционизъм. Каква може да бъде правилната стратегия за успех за тип характер с тези личностни черти? Точно така, правилната стратегия за успех може да бъде само да работите върху собственото си поведение.
Така прекъсвате порочния кръг – и като най-добър изпълнител ще бъдете чути повече
В коучинга на изпълнителни директори съм виждал много пъти как хората с високи резултати са били разочаровани от години от опита, че техният ангажимент над средното ниво не си струва – чрез различни стратегии те са успели да прекъснат порочния кръг на разочарование, прекомерни изисквания и дори повече производителност. Номерът е: оставате верни на личностните си черти, но развивате поведенчески стратегии, които водят до по-добри резултати.
В много коучинг сесии съм виждал как мениджърите научават нови правила на играта с голям успех – и въпреки това остават верни на себе си. Така че, чуйте гласа си – по-долу са някои полезни стратегии за успех!
Една от личностните черти на най-добрите изпълнители е, че не са шумни барабанисти. Вземете каквото ви трябва!
Тъй като най-добрите изпълнители не са шумни барабанисти, те често получават твърде малко оценка от своите началници. Те са щастливи, че си имат работа с хора с „ниска поддръжка“, които вършат работата си добре и тихо. Така те могат да се погрижат за „хленчещите духове“ и да ги успокоят.
За най-добрите изпълнители е много важно все пак да получат признанието, което заслужават. твоя основен тип черти на личността съответно много чакат другите да видят постижението. Това обикновено няма да се случи. Най-добре представящият се трябва да се научи да поема юздите, да привлича вниманието към дисбалансите и също така да казва ясно какво не е наред с него, т.е. – много важно – да се научи да поставя граници!
1. Гордейте се със себе си!
За най-добрите изпълнители всичко това често е особено трудно, защото те обикновено нямат особено силно чувство за самочувствие (което обаче не изглежда така на външния свят). Той винаги мисли, че трябва да направи повече, за да заслужи признание.
Изпълнителният коучинг е да му покаже ясно, че тази точка отдавна е достигната. Личностните му черти са изключителни. Не отнема повече. За най-добрите изпълнители е по-полезно да работят върху собственото си самочувствие, отношението си към себе си и да разпознават постигнатото. Дневникът на успеха може да бъде много полезен тук. След като тази стъпка бъде направена, оценката отвън често идва естествено.
С вътрешно отношение, което оценява вашето собствено представяне, вие също така избягвате да се огъвате нездравословно отвътре. Не, не е нужно да правите повече, бъдете по-мили… Става дума по-скоро за това да претендирате за това, което заслужавате! Става дума за поставяне на ясен знак „СТОП“.
2. Слезте от колелото на хамстера и размишлявайте!
В следващата стъпка най-добрият изпълнител трябва да е наясно какво всъщност иска да постигне.
Едва тогава идва време за ДИАЛОГ със съответния мениджър.
Личностните черти бързо ви изкушават да поискате да се отпуснете. НО: На този етап без обвинения и емоционални изблици. Спокойно и делово, но ясно и отчетливо. Супервайзорът често усеща претоварването, но като цяло е много щастлив, че някой надеждно поема важните проекти вместо него. Винаги първо трябва да се търси общо решение.
3. Получете обратна връзка!
Ако е възможна открита дума, със сигурност можете да попитате: „Какво оценявате в моята работа?“ и поискайте конкретни примери. Става въпрос за сравнението между себевъзприятието и външното възприятие и анализ на местоположението за ориентация. Въпроси като „Какво мислите за това?“ също са добър начин за получаване на обратна връзка. Един тип постижения винаги иска да се подобрява! Добре, но насочете обратната връзка. Вашите личностни черти често ви затрудняват да поемате неоправдана критика. Какво ще кажете, ако вместо да питате ръководителя си за слабостите, бихте предпочели да формулирате „какво бихте искали повече от мен?“ Звучи доста различно, нали?
Практически пример: Супервайзорът пречи.
Понякога обаче трябва да се справяте и с началници, които постоянно се намесват в собствената ви област на компетентност и собствената ви управленска работа. Един топ изпълнител с „типичните“ черти на личността изобщо не харесва това. Човек би искал да излее гнева си. Това може да е автентично, но изобщо не ефективно. И така, какво можете да направите, за да възвърнете способността си да действате? Тук също става въпрос за заемане на ясна позиция и поставяне на ясни граници.
1. Отстоявайте позицията си!
Така се случи с моя клиент Б., който като второстепенен мениджър ръководеше екип от 30 служители. По време на изпълнителен коучинг той ми каза следното: Когато беше в заслужената си почивка, супервайзерът премести служител от неговия екип в друг с причината: „Не можеше да бъде по друг начин, имахме затруднения и вие все още сме в добра форма по отношение на персонала. Б. първо излее гнева си и след това ме попита, като негов изпълнителен треньор, как най-добре трябва да реагира на това.
2. Помислете внимателно!
Казано направо: поведението на супервайзера всъщност е нахално и Б. беше абсолютно прав да го съобщи ясно – но не емоционално. След това обаче е препоръчително да обмислите много внимателно как искате да продължите. Личностните черти на най-добрия изпълнител означават, че те биха искали яснота и често я търсят отвън. По-полезно е, ако първо добиете яснота за себе си. Конкретно това означава: Първо, Б. трябва да вземе ясно решение дали изобщо иска или не да предприеме действия срещу поведението на мениджъра. Това решение трябва да се вземе ПРЕДИ да се търсят аргументи.
Ако Б. реши да не го направи, той трябва да действа по съответния начин, да освободи гнева си и да се заеме с ежедневната работа. Да се вълнуваш и пак да не действаш е просто загуба на енергия (в природата – най-успешната компания на всички времена – ВСЯКО поведение е проектирано за максимална ефективност)
3. Действайте последователно!
Б. е решил да действа. Най-накрая си върна сътрудника и нищо подобно не се повтори. Дадох му следните съвети:
- Поискайте разговор.
- Спокойно покажете, че не е нито честно, нито целесъобразно да вземате решение във ваше отсъствие, последствията от което вие/екипът трябва да понесете.
- Формулирайте желание, например да си върнете служителя. Целта може да бъде обоснована с аргументи. Но трябва да се знае, че решението Преди аргументите бяха налице. Емоционалната връзка с другия – мостът – се намира чрез чувството, което се поражда чрез убеждение, а не чрез аргументи!
- Предложете жизнеспособно решение и помнете принципа давам и вземам. Какво можете да предложите на вашия партньор, за да получите това, което искате?
- Формулирайте как бихте искали да бъде бъдещето в сравним случай (нови правила).
Важно: Ако този тип пресичане се случва многократно, ТРЯБВА да кажете СТОП. Личностните черти на най-добрия изпълнител сочат най-вече към хармонията. Но „издържа“ не носи нито яснота, нито хармония. Ако вие и вашият екип не постигнете договорените цели, с право ще бъдете отговорни. Винаги оставайте дипломатични и сътрудничещи, когато казвате стоп!
Стратегии за успех за личностните черти на типа на характера „Постигнал“.
Тук ще намерите контролен списък, който подкрепя типа характер на най-добрия изпълнител в разработването на работещи решения заедно с техния мениджър.
Искате ли да направите разлика на върха на компанията? Оформяне на бъдещето на компанията? Тогава вие, като много ангажиран мениджър, трябва да се научите да чувате гласа си, да търсите признание и да поставяте граници.
С тези стратегии за успех работи:
- Не чакайте, надявайте се, мълчете, а търсете спокоен, обективен разговор.
- Помислете за собствените си силни страни и тези на екипа, водете дневник на успеха.
- Разпознайте и използвайте интересите на вашия мениджър.
- Където е възможно, на тази основа изисквайте внимание и конкретна обратна връзка за вашия собствен анализ на местоположението от ръководителя.
- Кажете „стоп“, когато пресичате границите. В никакъв случай НЕ преглъщайте и увеличете скоростта, за да „също“ завършите задачите, които ви очакват.
- Запазете спокойствие, направете пауза, не се оставяйте да бъдете притискани, получете преглед.
- Осъзнайте собствената си роля в компанията.
- За какво мога и трябва да нося отговорност? (Най-добрите изпълнители са склонни да правят твърде много) Внимание: Освен пълното приемане или отказ, има и много междинни варианти!
- Вижте общите условия (екип, ресурси, време и т.н.): => това е реалистично, това не е, аз нося отговорност за това, не за това.
- Планиране на разговор: Как искам да го кажа, да събера сили и решителност? каква е целта
- Изяснете ефектите: Какво означава външен контрол за проекта, задачата, екипа, отдела и самия шеф?
- Висшестоящият често трябва да се бори с подобни проблеми: Намерете съюзници и потърсете реалистични и осъществими начини.
- Не се забърквайте в игри на властта. 99% от времето ще загубите и тогава ще имате още повече проблеми!
Заключение:
Личностните черти на характера тип „отлични постижения“ са отдадени, ориентирани към представянето и заинтересовани да придвижат компанията напред заедно с екипа. Те често са стълбовете на компанията. Въпреки цялата воля за оформяне на нещата, някои поведения го вкарват в омагьосан кръг, от който често не може да намери изход сам. Разболяването, отказването или преминаването към конкуренцията са стратегии за решение, но те не помагат в дългосрочен план.
Накарайте да бъдете чути, поискайте признание и оценка. Бъдете ясни и последователни в действията си.
