Блог За Пасивни Доходи 2023
Ръководителите на ниво C са принудени да седят между света на висшия и средния мениджмънт. Това поставя големи предизвикателства, но предлага и възможности. ако Научете мениджъри на ниво C, виждате себе си като „строител на мостове“, пътят към върха на компанията е отворен за вас. В тази статия ще научите
C-level мениджър – доведени деца с поддържаща роля
Ръководителите на ниво С, т.е. ръководителите на второ ниво на управление, са в необичайна позиция на сандвич. Често съм превръщал тези лидери в герои на моите публикации в блога с най-добри резултати. Това се дължи и на факта, че като изпълнителен бизнес треньор работя по-често от средното с ръководители на C-ниво. Те не са просто мениджъри между среден и висш мениджмънт. Като част от висшия мениджмънт, вие често се движите и в двата свята.
Те често се чувстват смазани в позицията си на сандвич, което често включва малко признателност, но много високи изисквания. Докато правилата са относително ясни и недвусмислени в другите сандвич позиции от „двете страни“, това е значително различно в сандвич позицията на второто ниво на управление.
- От една страна: Навиците на висшия мениджмънт с неяснота, власт, политика, негласни правила и очакване на дипломация.
- От друга страна: Желанието за обикновен текст: Ясните изявления и съобщения са фокусът тук в комуникацията на C-ниво.
Мениджърите от второ ниво са като недолюбвани доведени деца, на които почти не се обръща внимание нито във фирмата, нито в медиите. Въпреки това те са доведени деца с поддържаща роля.
След това осъзнаване, централният въпрос е: Как можете, като мениджър на C-ниво управление, да станете строител на мост с ключова роля в компанията?
C-Level Management: Сандвич позиция във висшето ръководство със специални предизвикателства
Едва ли някой знае какво наистина постигате като мениджър в C-ниво управление. Понякога дори не себе си: докладвате на първо ниво на компанията. Било то главен изпълнителен директор, председател на борда, надзорния съвет, собственик на среден или голям семеен бизнес… (почти) винаги има някой, който е важен, който трябва да взема решения и който е над вас. Вие сте притиснати между политиката, стратегията и представителството на горния етаж. Едновременно с неотложната ежедневна работа на долните етажи.
Отгоре получавате заповедите за поход, а отдолу предизвикателния отговор: „Знаеш какво става тук. Присъедини се към нас!Ти също би го направил, но никой не те слуша горе. Като мениджър на второ ниво на управление често се чувствате изоставени в дъжда.
8-те най-големи предизвикателства за ръководителите в C-ниво управление
Преди малко направих анкета. Фокусът тук беше върху ръководителите от второ ниво на управление. По-специално можете да добавите всички позиции на C-Level към това. От CTO (главен технологичен директор) до CIO (главен информационен директор), CEO (главен изпълнителен директор) или CMO (главен маркетингов директор), нека го направим накратко: CxO или C-Level Management.
Като пленник на дилемата между висш мениджмънт и среден мениджмънт, исках да разбера от вас: Има ли специални предизвикателства в тази уникална позиция на сандвич?
Огромното мнозинство е на мнение: Да, има специални предизвикателства при управлението на второ ниво/C-ниво. 18,2 процента от участниците дори смятат управлението на ниво C за стълб на компанията и намират, че не му се дава достатъчно оценка. В детайли можете 8 най-големи предизвикателства на второто ниво на управление прочетете свързаната публикация. Тук трябва да е достатъчно кратко резюме. C ниво
- заседнал в трудна позиция на сандвич,
- заемат изтощителна многофункционална роля,
- седя завинаги „между столовете“,
- пропускам необходимата степен на признателност,
- носят голяма отговорност, но малко правомощия за вземане на решения,
- често се оплакват от липса на лидерско развитие,
- са емоционално предизвикани и
- често зле информирани.
Разпознавате ли се в някоя от точките? Тогава е крайно време да осъзнаете собствената си значимост – и да използвате произтичащите от това възможности за напредък!
Като мениджър на ниво C, вие изграждате мостове между световете
Знаете ли, че вие сте ключовият стълб в компанията в управлението на ниво С? В позицията на сандвич между самия връх и средата вие сте „строителят на мост“ между световете. Имате нужда от познания за света на висшия мениджмънт и в същото време за света на средния мениджмънт. Тъй като двата свята често не се разбират (вече), е необходим преводач, който говори и двата езика, който познава и двете страни и може да посредничи. Необходими сте в управлението на C-level – вие като „строител на мостове“.
Ако овладеете ролята си, можете да управлявате най-важните развития в компанията. Не само, че можете да „опознаете света там горе“, вие също имате значително по-голямо влияние, отколкото изглежда на пръв поглед. В моята статия „Строителите на мостове“ за списанието Manager Seminare ще намерите специалните функции, които ще ви бъдат от полза като строител на мостове в управлението на ниво C.
Вместо да се отдадете на сенчесто съществуване, тази позиция на сандвич може да бъде отлична стъпка към върха на компанията. „Строителят на мостове“ в управлението на ниво C е начин да станете топ мениджър. Можете да прочетете как този скок успява в моята статия: 7 стратегии за пътя към топ мениджмънта.
Нагоре или навън!
Ако не знаете правилата на играта, не ги владеете или дори ги отхвърляте, тогава бързо сте заплашени от края. Това често се случва по-бързо, отколкото бихте искали, или поради прегаряне, което трудно може да бъде предотвратено, или поради решението на ръководството на компанията: „Вече не е устойчиво…“ Така че жертвите на пешките бързо се търсят и намират. Не искаш това, нали?
Коучинг за управление на C-ниво: Как да не бъдете отклонени
Открих призванието си като изпълнителен треньор преди повече от 20 години. Днес правя това, което ме удовлетворява, където имам чувството, че мога да направя разликата. И искам да ви подкрепя да извлечете най-доброто от себе си и да изпитате успех и удовлетворение. Да остана в движение, да се адаптирам към променящите се условия е един от най-важните ми принципи. И така имах моя през последните няколко години Коучинг за C-level мениджмънтлидерите на компанията, членовете на борда, управляващите директори отново варираха и се фокусираха още повече върху моите клиенти.
Факторът време в коучинга за управление на C-ниво
Например времето е важен фактор. Натискът от всички страни за лидерите на компаниите, управляващите директори, членовете на борда и висшите ръководители нараства. Отделянето на време за себе си, за редовен размисъл, коучинг подкрепа, когато се сблъскате с предизвикателства – например да получите вътрешна яснота, да намерите свой собствен лидерски стил, да се подготвите за нови задачи – не е толкова лесно. Клиентите са живели с голям вътрешен натиск, несигурност и неяснота в продължение на години, преди да отделят това толкова важно време. Опитвам се да взема това предвид при коучинга за управление на C-ниво. За мен надеждността, когато става въпрос за точно спазване на крайните ми срокове, е нещо естествено. В същото време се опитвам да дам на клиентите си възможно най-голяма гъвкавост, когато става въпрос за срещи. Това често е балансиращ акт с моето собствено, разбира се, необходимо планиране.
Онлайн и присъствено обучение за управление на C-ниво
Като първият сертифициран онлайн коуч в Германия, аз също предлагам онлайн и присъствен коучинг за управление на C-ниво. е разработена смесица от двете форми, тъй като това предложение може лесно да се интегрира в ежедневието на ръководители на компании, управляващи директори, членове на борда и изпълнителни директори.
Заключение
Сега знаете предизвикателствата, пред които се изправяте в управлението на C-ниво. Най-важна определено е позицията на сандвич. От вас зависи дали – с моята треньорска помощ – ще използвате позицията на сандвич като строител на мостове, за да играете в Шампионската лига, или ще се съпротивлявате и рано или късно ще останете встрани.
