Блог За Пасивни Доходи 2023
Различен видове лидерство се наблюдават в корпоративната среда благодарение на съществуването на различни личности, стилове на управление и професионално обучение. Добрият лидер обаче е този, който е способен да адаптира своя подход според това, което изисква живият сценарий. С други думи, адекватното лидерство се определя от ситуацията, през която преминава компанията и изисква индивидът да овладее стиловете, които притежава.
Има няколко фактора, които определят видовете лидерство, които да се прилагат, както и спешността на разработването на решения, сложността на текущия проект, степента на ангажираност на екипа, крайните срокове, установени за всяка доставка, наред с други.
Открийте 11 вида лидерство
1- Принудително лидерство
Това е най-често срещаният стил, който води до съдебни дела и съдебни дела поради практиката на принуда. Лидерите от този тип имат навика да заплашват подчинените си, за да получат това, което искат, представяйки се като висши фигури, с които не може да не се съгласят, и изпитват удоволствие да намаляват усилията на другите чрез предоставяне на отрицателна обратна връзка. Принудителните лидери разчитат на интензивен фокус върху резултатите, за да оправдаят своите непопулярни и безстрашни нагласи.
2 – Демократично лидерство
Базира се на постоянна комуникация и доверие в екипа. Членовете на екипа обичат да си сътрудничат, защото смятат, че техните мнения се ценят от мениджъра. Решенията се вземат съвместно и с голяма тежест в консенсус.
Въпреки това, не винаги е възможно да се прибегне до този стил на лидерство, тъй като всички участващи елементи трябва да имат еднаква степен на зрялост и широко познаване на бизнеса. Често доминиран от нерешителност, този лидер се насърчава от околните.
Демократичните лидери, като насърчават участието, често поемат контрола върху продажбите и бизнес областите.
3- Бащино лидерство
Нуждите на другите са приоритетни, тъй като взаимоотношенията, установени от този тип лидери, са силно базирани на изграждане на връзки. Разрешаването на конфликти, които вредят на хармоничното съжителство между членовете на екипа, е много важно.
Родителските лидери, от друга страна, не знаят как да се справят с отрицателната обратна връзка – те не могат да я осигурят или получат. По същия начин техните подчинени стават емоционално зависими и им е трудно да следват други видове лидерство. Постоянните похвали, дадени от родителския лидер, създават погрешното впечатление, че посредственото или редовно представяне е поносимо.
Родителското лидерство работи добре в ситуации, които издигат стрес всички, тъй като има интензивна работа за повишаване на морала и увереността на отбора. Само внимавайте прекомерният патернализъм да не остави настрана правилата и нормите на поведение.
4- Централизиращо ръководство
Има трудности при делегирането, кулминацията на които е централизацията на вземането на решения. Този лидер обикновено обезкуражава подчинените си, като не им дава възможност да участват по-активно в проектите, които ръководи. Следователно нивата на ангажираност се разклащат.
От друга страна, централизираното лидерство може да бъде много полезно, когато екипът е съставен от хора, които все още са в процес на обучение и които не могат да вземат решения без подкрепата на шефа.
Централизиращият лидер е ефективен, когато има извънредни ситуации, тоест когато срокът за представяне на решения е кратък.
5- Либерално лидерство
Делегирането на правомощия става така, че самите членове на екипа да вземат решения. В същото време лидерът се предоставя, за да отговори на конкретни въпроси, но не следи екзекуциите толкова отблизо.
За да работи този лидерски стил, подчинените професионалисти се нуждаят от високи технически познания и голямо участие. В противен случай съществува риск резултатите да не бъдат постигнати поради липса на инструкции и надзор от йерархично висша фигура.
Фирми в началото на жизнения си цикъл, както и стартиращи фирми, работят добре с либерално ръководство. Същото важи и за комуникационните и рекламните агенции.
6- Авторитарно лидерство
Въз основа на твърдостта, това е един от видовете лидерство, който предизвиква промени в екипа, така че всеки да е ангажиран в полза на един и същ идеал. Въпреки че този лидер е много взискателен и очаква от своите подчинени да постигнат резултати, той успява да насърчи мотивацията в тези, които предлагат да го следват в целите му.
Авторитарните лидери внасят известна стабилност в работната среда, засегната от напрежението, което се формира от несигурността, която заобикаля бъдещето на компанията, независимо дали е национална или мултинационална, частна или държавна.
7- Вдъхновяващо лидерство
Вдъхновяващият лидер е истински пример за своите подчинени, които дори нямат нужда да получават координати, за да знаят какво и как да правят. Нивата на мотивация остават постоянно високи, дори и да се очакват случайни сблъсъци с по-опитни професионалисти.
Вдъхновяващото лидерство може да не знае как да управлява добре млади таланти, които действат от импулсивната страна на силна личност. Този профил обикновено не се вслушва в членовете на екипа, защото те смятат, че техните идеи не могат да бъдат надминати по креативност и превъзходство.
8- Визионерско лидерство
Проектите на далновидния лидер винаги са проектирани в дългосрочен план. Много се мисли за бъдещето и ползите, които ще се извлекат след стратегическото прилагане на настоящата организация.
Визионерът сам може да открие най-големите таланти на своя отбор без много усилия. Неговите слабости се крият в трудността при изпълнение на краткосрочни задачи и в поддържането на мотивацията на подчинените за дълги периоди от време.
Визионерските лидери са много харесвани в областта на образованието и здравеопазването, както и високо ценени за предприемачеството, защото не позволяват на хората да се поддават на стагнация.
9- Лидерство, определящо темпото
Както вече подсказва терминът, това лидерство е свързано с висока производителност и бързи резултати. Обичайно е да насочвате подчинените чрез даване на примери, което може да доведе до разочарование, ако не всички са еднакво ангажирани с проекта.
Тези, които работят по-бавно, ще страдат от този нетърпелив и недалновиден стил на лидерство.
10- Коучинг лидерство
Лидерите от този тип са идеални за развитие на хора въз основа на речта им за действие, която използва мотивационни и ефектни фрази. Слабостите на подчинените се идентифицират и по-късно се работи върху тях от треньорското ръководство, така че те вече да не са проблем за останалата част от екипа.
Тези, които отговарят на този профил, не са толкова добри мениджъри на времето и предпочитат да изкореняват висящи проблеми, като винаги се фокусират върху срещи и обучение, избягвайки индивидуални разговори и персонализиран диалог.
11- Автократично лидерство
Тук говорим за един от видовете лидерство, който не приветства мнението на другите членове на екипа. Целият контрол е централизиран в ръцете на една или повече водещи фигури и този брой винаги е много малък.
Ако има малко делегиране на задачи, вземането на решения, прехвърлено на други, е още по-рядко. Автократичните лидери могат да организират разхвърляна работна среда и да гарантират спазването на крайните срокове.
Автократичното ръководство се вписва добре във военните и строителните области и осигурява гладкото функциониране на индустриите и фабриките.
Как да развием лидерство
Очевидно лидерският профил, независимо какъв е той, не се развива рязко. Дори защото значението на този термин трябва да се усвои правилно, за да може след това да се работи върху него. Да искаш да си лидер не означава да си лидер. Необходимо е да се положат усилия и да се инвестира в способностите, които трябва да притежава един завършен професионалист, в противен случай завоюването на властови позиции, както и на управление, няма да се постигне.
Следвайте логиката на размисъла – как може човек да ръководи дадена област, без дори да я познава в дълбочина или да владее процесите в нея? Има ли смисъл да бъдеш лидер на някой, който има повече технически познания от теб? Нормално ли е лидерът да приема заповеди от подчинен с повече време във фирмата? Как би бил проблемът с инверсията на стойностите? Именно върху тези точки трябва да се замислим.
И така, как да развием лидерство? Освен трупането на опит има и интелектуалното допълване. Следователно препоръката е знанията да се актуализират по всяко време, като се инвестира в следдипломни курсове, магистърски степени и дори безплатни курсове. Това, което се усвоява на теория в класната стая, се прилага в бизнес рутината.
Основни характеристики на всеки добър лидер
Както ще се види по-долу, всеки тип лидерство е придружен от набор от специфични характеристики. Има обаче някои, които са универсално оценени:
- Способност да слушате с истинско внимание
- Проявете съпричастност към водените без никакво разграничение
- Разпознайте силните страни и областите за подобрение, предоставяйки обратна връзка
- Идентифицирайте потенциала във всеки от елементите, които изграждат екипа
- Имайте критично чувство за разпознаване на истинските неотложни проблеми
- Имате добре развита емоционална интелигентност
- Насърчавайте добрите междуличностни отношения ежедневно
Очаква се, че хората, които възприемат горните поведения, през цялото време, през което са лидери, не ги изоставят само защото чувстват йерархичната власт в ръцете си или защото смятат, че им е достатъчно да бъдат влиятелни.
