Блог За Пасивни Доходи 2023
Привличането на таланти в една компания е една от най-важните дейности, извършвани от отдела за човешки ресурси.
Независимо от големината на компанията или нейната индустрия, попълването на екипи с квалифицирани професионалисти, които да поемат ежедневните задачи и отговорности и отговарят на нуждите на организацията, е от решаващо значение за успеха на бизнеса.
Тъй като компаниите стават все по-конкурентоспособни на пазара на труда, отделът по персонала е постоянно изправен пред предизвикателството да прилага нови практики и техники за набиране и подбор, за да привлече нови кандидати за свободни позиции, които са отворени в организацията.
Привличането на таланти е едно от нововъведенията, възникнали от тази постоянна нужда от иновации в практиките за набиране на персонал. Това е сложен процес, тъй като освен идентифицирането на най-квалифицираните професионалисти за наличните позиции в компанията, е необходимо и тяхното привличане на все по-агресивен пазар от гледна точка на оферти и предимства.
В тази статия ще ви помогнем да разберете по-добре концепцията за придобиване на таланти, нейните основни характеристики и разликите във връзка с процесите на набиране на персонал.
Хайде?
Какво е привличане на таланти и защо е различно от набирането на персонал?
Както споменахме по-рано, набирането на таланти е нов начин за привличане на най-квалифицираните професионалисти на пазара към компанията. Това е процес, извършен по много стратегически начин, надхвърлящ еднократното използване на динамиката на подбора.
също така? Нека разберем по-добре.
Традиционният процес на набиране и подбор има за основна цел да запълни едно или повече свободни работни места в компанията. Въпреки че е често срещана и много настоятелна практика в много ситуации, набирането заради самото набиране не е толкова стратегическо, колкото придобиването на таланти.
Това е така, защото придобиването на талант е нещо повече от заемане на свободна позиция. Тази практика е стратегически проектирана за решаване на настоящ фирмен проблем и предвиждане на бъдещи проблеми.
Тоест, в допълнение към разрешаването на свободното работно място, отворено в организацията, привличането на таланти (наричано също Talent Acquisition) има за цел приноса на професионалиста към компанията в дългосрочен план.
По този начин привличането на таланти цели решаването на други проблеми като липсата на подготвени специалисти за въпросните свободни позиции и голямото текучество. В крайна сметка, когато процесът е извършен правилно, се оценява и изграждането на кариерен план за професионалиста.
Тази практика, когато се извършва правилно, позволява формирането на екипи, които се вписват добре както в организационната култура, така и в предизвикателствата на свободните позиции.
Как трябва да стане придобиването на таланти?
Има няколко стъпки, които можете да предприемете, за да структурирате успешен процес на придобиване на таланти. В този раздел ще ви покажем 6-те основни стъпки за подобряване на този процес.
Стратегия и планиране
Както всеки друг процес на вземане на стратегически решения в една компания, придобиването на таланти трябва да бъде внимателно планирано, за да се осигури съответствие между целите на компанията и професионалистите, които ще интегрират екипа.
Това означава, че е необходимо да имате задълбочени познания за пазара на труда, сектора на дейност на компанията, прогнозите за фактуриране и свободните работни места през годината и движенията на пазара като цяло.
Сегментирайте работната сила
Разбирането на различните сегменти на работната сила на всеки пазар и на пазара, на който компанията оперира, както и техническите и поведенчески умения и способности, които се очакват от професионалистите в областта, е от съществено значение за успеха на стратегията за привличане на таланти.
Работа по брандиране на заетостта
Определянето на организационната култура и имиджа на компанията са основни задачи за придобиване на таланти, тъй като това е, което отличава организацията от другите конкуренти на пазара на труда.
Брандирането на заетостта е особено свързано с репутацията на компанията като работодателска марка и може да помогне за подобряване на възприятието на работниците за организацията.
Колкото по-положителна е позицията на компанията на пазара на труда, толкова по-големи са шансовете й да привлече квалифицирани професионалисти в своите процеси на подбор. Всичко това е изградено върху солидна култура, предлагаща атрактивни предимства, конкурентни заплати и т.н.
дефинирайте аудитории
Тази стъпка засяга профила на професионалистите, които компанията трябва да привлече за определени отворени позиции. Време е да разберем и очертаем личността, която трябва да бъде повлияна от усилията за подбор и набиране на персонал, когато бъдат обявени нови възможности за работа.
От съществено значение е да имате пълно разбиране на изискванията на всяка работа и ежедневните предизвикателства, с които работниците ще се сблъскват. Също така е идеалният момент да начертаете къде могат да бъдат намерени най-подходящите и потенциално подходящи професионалисти за свободни позиции.
Управлявайте взаимоотношенията с кандидатите
След като профилите са картографирани и кандидатите започнат да се търсят от компанията, е необходимо да се създаде ясна и обективна комуникация с професионалистите.
Това помага за консолидирането на положителен опит за кандидатите, тъй като е начин да се демонстрира грижата на компанията за процеса на набиране на таланти и за благосъстоянието на професионалистите.
В допълнение, ясната и постоянна комуникация с кандидатите, дори и тези, които не са избрани за свободни позиции, е добър начин за хуманизиране на процеса на наемане на нови служители. Ето защо е важно да предлагате постоянна обратна връзка и персонализирани оценки, когато е възможно.
Установете и анализирайте показатели
След приключване на процеса на набиране на таланти и попълване на свободните позиции е необходимо да се следят ключовите индикатори, които измерват успеха на създадената стратегия, тъй като това спомага за непрекъснатото подобряване на тази практика в рамките на компанията.
Нещо повече, този тип анализ помага за подобряване на вземането на решения в процесите на набиране и подбор и качеството на приема.
Защо е важно да се придобиват нови таланти?
Привличането на таланти е един от най-важните стълбове за всяка компания, тъй като позволява формирането на мултидисциплинарни екипи, съобразени с целите и предложенията на организацията.
Освен това наемането на нови служители е обичайна задача за всяка компания, която се фокусира върху развитието и растежа, тъй като всяко разширяване на бизнеса изисква пристигането на повече хора, които да помагат в работните рутини и изискванията, които ще нарастват.
Поради тези причини привличането на таланти е много важна практика за компании, които се стремят към растеж и релевантност на пазара на труда, тъй като основният актив на всеки бизнес е човешкият и интелектуалният капитал.
Придобиването на таланти също може да помогне за намаляване на текучеството на компанията, тъй като е фокусирано върху привличането на професионалисти, които е по-вероятно да изградят кариера в организацията.
Онлайн системата за отчитане на работното време и присъствието на mywork може да ви помогне да определите процента на текучество на вашата организация, като записва отсъствията на служителите. Тествайте моята работа безплатно за 15 дни, като щракнете тук!
Доклад, разработен от консултантската компания Cielo, идентифицира 12 основни измерения на придобиването на таланти, тоест 12-те основни действия, които трябва да се практикуват, за да се гарантира висока ефективност при набирането на нови професионалисти и качеството на наемане.
те ли са:
- Иновации, за да отговорят на изискванията на компанията;
- Предоставяне на стратегически данни за насочване на решенията на компанията;
- Бъдете гъвкави, за да сте в крак с изискванията на пазара;
- Генериране на знания чрез анализиране на нуждите на компанията от наемане спрямо наличието на таланти на пазара на труда;
- Постоянно извършвайте качествени наемания;
- Въздействие върху основните инициативи на организацията;
- Комуникирайте стойността на работодателската марка;
- Разработете цялостни стратегии;
- Насърчаване на положителния опит за кандидати и мениджъри;
- Опростете процедурите за набиране на персонал;
- Използвайте данни за набиране на персонал при стратегически решения;
- Подобрете способността за анализ на процеса на набиране на персонал.
Защо да инвестираме в привличане на таланти?
Както може би сте забелязали, привличането на таланти е задача, която трябва да се развива непрекъснато, като винаги има за цел подобряване на качеството на наемане и изграждане на стратегии, които отразяват нуждите и възможностите на компанията.
Привличането на най-добрите таланти на пазара на труда не е случайна работа. Дори ако компанията не наема в момента, важно е да се поддържа радарът включен, за да се идентифицират онези професионалисти, които могат да бъдат обърнати и привлечени, когато възникнат нови възможности в организацията.
Целият този процес изисква интензивно участие от отдела по човешки ресурси и цялата компания, тъй като новите служители ще се свързват ежедневно с различните екипи.
По този начин привличането на таланти е средносрочна и дългосрочна инвестиция, която трябва да се планира и изпълнява спокойно, като се внимава компанията и мениджърите да не се поддават на недалновидни мисли, които целят само запълване на отворени позиции.
Необходимо е да се идентифицират настоящи и бъдещи нужди, така че най-добрите таланти да могат да бъдат идентифицирани и уловени.
