Програма за задържане на таланти

Знаете ли какво е програма за задържане на таланти?

Като цяло програмата за задържане на таланти е създадена, за да се гарантира, че най-добрите служители остават в компанията по-дълго, за да се запазят най-квалифицираните и ценни служители за дейностите на организацията.

Много фирми, които приемат програма за задържане на таланти, сега имат по-удовлетворена, ангажирана работна сила и, следователно, постигане на повече резултати за бизнеса, което подхранва един благоприятен цикъл както за компанията, така и за служителите.

Освен че помага на служителите на компанията да останат в дейността си, добре разработената и ефективна програма за задържане на таланти работи и като диференциал на пазара и може да бъде диференциал на компанията в процесите на набиране и подбор на нови професионалисти, тъй като пазарът има много работници които търсят най-добрите условия на труд и оценяване на своята работна сила.

Знаем обаче, че създаването на програма за задържане на таланти не винаги е лесна задача. Обичайно за много компании е да не знаят откъде да започнат или да не знаят добрите практики за структуриране на ефективна и подходяща програма за бизнеса.

Следователно, на моята работа създаде статия с ключова информация за програмите за задържане на таланти, обединяваща основните концепции на тази стратегия, както и най-добри практики и съвети, които да ви помогнат да разработите идеалната програма за вашия бизнес!

Интересувате ли се? Продължете да четете и научете повече!

Какво е програма за задържане на таланти?

Програмата за задържане на таланти, както беше споменато, е набор от практики, възприети от компания, за да се гарантира, че най-добрите служители от нейния персонал остават на позицията, която заемат за по-дълго време, предотвратявайки ги да напуснат компанията.

През последното десетилетие пазарът на труда претърпя няколко промени и много компании се затрудняват да намерят квалифицирани специалисти за своите бизнес нужди. Това е един от основните фактори, който прави разработването на програма за задържане на таланти все по-ключово в организационните дейности в страната, тъй като е необходимо да се поддържа висока производителност на служителите, които се открояват в дейността си.

Така че, с други думи, програмата за задържане на таланти не е нищо повече от стратегия, която обединява набор от действия и практики за ангажиране и мотивиране на служителите, за да ги поддържа доволни и ангажирани с дейностите си и с компанията. .

Разработването и прилагането на програмата е отговорност на мениджърите на отдел Човешки ресурси на компанията, тъй като тези специалисти са отговорни за организирането на професионалното управление в организацията. Мениджърите по човешки ресурси трябва да начертаят и познават поведенческия профил на своите служители и да разберат нуждите на всеки екип и всеки професионалист, идентифицирайки техните силни и слаби страни, за да съставят адекватен план за задържане на таланти.

Защо е важно да имате програма за задържане на таланти?

Благодарение на промените, пред които е изправен пазарът на труда, постигането и поддържането на квалифицирана и ангажирана работна сила става все по-голямо предизвикателство за компаниите и тези, които не могат да поддържат идеални нива на удовлетворение и мотивация на своите служители, са изложени на риск. изправени пред голям брой уволнения и висока степен на текучество.

Това се отразява не само на потока от вътрешни дейности, но и на бюджета на компанията, която трябва да изплати няколко обезщетения в резултат на големия брой прекратени договори. В същото време се губи много повече време за отваряне на свободни позиции и провеждане на нови процеси на подбор.

По този начин прилагането на програма за задържане на таланти е практически наложително за компаниите, които искат да запазят квалифицирана работна сила, да привлекат нови таланти в организацията и да стимулират растежа на бизнеса.

И как да разработя програма за задържане на таланти за моята компания?

Като цяло няма рецепта за създаване на програма за задържане на таланти, тъй като всяка компания и всяка вътрешна дейност трябва да се оценява индивидуално, като се вземат предвид нейните особености, нуждите на екипите и възможностите за действие. В края на краищата всяка компания ще трябва да диагностицира най-добрия начин да запази екипите си.

Съществуват обаче редица добри практики, които могат да помогнат на всеки бизнес да разработи добра програма за задържане на таланти и ще говорим повече за тях по-долу.

На практика всички професионалисти, които навлизат на пазара на труда, очакват да изградят солидна и добре структурирана кариера в своята област на експертиза и търсят фактори, които ги мотивират и допринасят за професионалното им развитие. В допълнение към добрите заплати, търсенето на a кариера това е фактор, който мотивира милиони работници на пазара.

Следователно компаниите, които предлагат a кариера са по-привлекателни, тъй като показват, че служителите ще имат възможност да се развиват и израстват в организацията, придобивайки умения и завоювайки нови позиции и нови позиции във вътрешната йерархия на бизнеса. Нарисувай кариера ясно със служителите е начин да ги мотивирате в професионалната им еволюция и в преодоляването на предизвикателствата.

• Работна среда и организационен климат

Тъй като повечето професионалисти прекарват по-голямата част от деня си в работна среда, мястото, където се извършват професионални дейности, трябва да предлага подходящо качество на живот за всички.

По този начин работната среда трябва да бъде запазена не само в нейните физически съоръжения, но и във връзка с вътрешните събития и ежедневното съжителство: избягването на стреса, клюките и конфликтите между екипите е начин да се оцени благосъстоянието на всички служители и да се намали вътрешното съжителство проблеми и дори в операциите.

В допълнение, инвестирането в структурни фактори като декорация, адекватно разделение на работното пространство, разграничаване на зони за почивка и почивка и т.н. е добро действие, което да включите в програмата си за задържане на таланти.

Всеки знае, че възнаграждението е един от основните фактори за всеки професионалист и е наложително компаниите да предлагат заплати, съобразени с позицията и професионалната квалификация на своите служители.

Модалност на изплащане на заплати този, който е широко възприет от бразилските компании, е заплатата при поискване, която има за цел да направи възнаграждението на служителите по-гъвкаво за отработени часове, но все още неплатени. Тоест, служителят може да избере деня, в който ще получи плащане за вече отработените дни, което дава възможност за по-голяма гъвкавост при плащанията.

Разбира се, възнаграждението не може да бъде единственият интересен аспект за привличане и задържане на квалифицирани специалисти в компанията, но това не означава, че това не е важен фактор! Форматите и размерите на възнагражденията трябва да са в съответствие с кариерния план и пазара.

• Насърчавайте вътрешната комуникация

Насърчаването на вътрешната комуникация в компанията е от съществено значение за разработването на ефективна програма за задържане на таланти. Ясната и прозрачна комуникация между компанията и служителите позволява на всички да бъдат съгласувани по отношение на процеси, правила, очаквания, права и т.н., което улеснява правилното развитие на екипните дейности, в допълнение към подобряването на организационния климат. Ето защо е от съществено значение компаниите да насърчават открития диалог между екипи, мениджъри и директори.

Създай един организационна култура обратната връзка е от съществено значение, така че служителите и мениджърите винаги да са в съответствие с дейностите, които трябва да бъдат извършени, както и със силните и слабите страни на всеки един.

Наличието на култура, която цени обратната връзка, е начин да се допринесе за професионалното развитие на служителите, защото като се говори за силните и слабите страни на служителите, е възможно да се намалят нежеланите навици и поведение и да се насърчат уменията и поведението, които допринасят за ежедневието на бизнеса и за професионалното израстване на служителите.

По този начин е интересно за компаниите да разработят чести процеси за обратна връзка, в които служителите и мениджърите могат да имат момент да обменят впечатления, оценки на изпълнението, излага точки за подобрение и положителни моменти от извършените дейности. Обратната връзка е основна част от програмата за задържане на таланти.

Добра стратегия за програмата за задържане на таланти на компанията е инвестирането в обучение на служителите. Това е начин за оценяване на служителите на компанията и насърчаване на правилното изпълнение на дейностите. В допълнение, инвестирането в обучение на служителите е по-рентабилен начин за коригиране на грешките и насърчаване на успехите на служителите, отколкото наемането на нови служители.

По този начин инвестирането в обучения, курсове, тренинги и професионално обучение на екипите на компанията е добър начин да се насърчи оставането в организацията, тъй като това не само подобрява резултатите на служителите, но е начин да се помогне в развитието и преодоляването на слабостите. на работниците.

Сигурно сте осъзнали, че оценяването на служителите е от съществено значение за професионалистите, за да се чувстват удовлетворени в работната среда. Положителното стимулиране, последвано от нови предизвикателства, е един от най-ефективните начини за ангажиране на работниците.

Ето защо е важно компаниите да разберат факторите, които най-много мотивират служителите и да ценят резултатите, постигнати от всеки един от тях, за да предложат положителни стимули на професионалистите. Тази стратегия е от съществено значение за ефективна програма за задържане на таланти, тъй като е начин за признаване на ангажираността и резултатите, постигнати от екипите.

Последни съображения

Сигурно сте осъзнали, че разработването на програма за задържане на таланти е процес, който изисква много знания и проучване на вътрешните условия на компанията, като картографиране на организационния климат, организиране на действия за задържане и подобряване, инвестиции в обучение и квалификации и т.н.

Всички тези стратегии са от съществено значение за поддържането на квалифицирани професионалисти в персонала на компанията, както и за постоянното развитие на отдела за персонал на организацията. Инвестирането в инструменти за управление също е начин за по-добро организиране на вътрешните процедури на вашата компания и много интересно решение за оценка на вътрешни фирмени фактори, като например броя на извънреден трудзаплащане на допълнителни и закъснения на сътрудници е системата на онлайн контрол на точките от моята работа! Можете да тествате решението от моята работа безплатно за 15 дни, като щракнете тук.