Блог За Пасивни Доходи 2023
През месец юли се отбелязва Денят на професионалистите в областта на човешките ресурси, дата, която празнува и почита професионалистите, които играят основна и стратегическа роля в бразилските компании.
Областта за управление на човешките ресурси се превърна в съществена за всяка компания, която цени развитието на своите служители и персонал. Все по-важни за бизнес стратегиите, специалистите по човешки ресурси са тези, които изпитват голямо удоволствие от човешкото развитие и лидерските дейности в организациите.
В тази статия ще говорим повече за появата на празници, посветени на професионалистите в областта на човешките ресурси и важната роля, която тези професионалисти играят в ежедневието на компаниите.
Кога се появи професионалният ден на HR?
На 3 юни 1976 г. е основана Световната федерация на асоциациите за управление на хора (или WFPMA – Световна федерация на асоциациите за управление на хора), която представлява световна мрежа от професионалисти, фокусирани върху управлението на хора.
Оттогава 3 юни е датата, на която се отбелязва Денят на професионалистите в областта на човешките ресурси като начин да се признае значението на тези работници за успеха на компаниите по света.
В Бразилия WFPMA е свързана с Бразилската асоциация на човешките ресурси (ABRH), чиято мисия е да „Насърчава иновативна и съвместна общност, която свързва различни участници в сценария на трудовите отношения, с цел разпространение на най-добрите практики в управлението на хора ”.
Значението на HR специалистите в компаниите
Тъй като датата е създадена, за да отпразнува постиженията на служителите в отдела по човешки ресурси, протагонизмът на такива професионалисти нарасна експоненциално.
Ако преди секторът отговаряше за бюрократични и оперативни задачи в компаниите, днес той има поредица от отговорности, които включват от наемането на служители до предизвикателствата на съгласуването на технологиите с управлението на таланти.
По този начин отделът по човешки ресурси поема много по-стратегическа роля в компаниите, тъй като участва и в процесите на увеличаване на производителността, подобряване на работодателската марка, събиране на данни, свързани с удовлетворението и ангажираността, подбор и развитие на таланти за компанията, наред с други основни дейности за успех на бизнеса.
Какви са основните изисквания на HR отдела?
Не можете да отречете, че HR е една от ключовите части на всяка компания, нали? В този раздел ще говорим повече за основните изисквания, които този отдел има не само по отношение на компаниите, но и към служителите.
Процес на набиране и подбор на кандидати
Една от централните задачи на отдела за човешки ресурси е да привлича таланти към свободните позиции, които са открити в компанията. Необходимо е да се инвестира в специализацията на професионалистите, така че те да могат да идентифицират и привлекат в организацията най-добрите кандидати на пазара на труда.
И това включва много планиране: специалистът по човешки ресурси трябва да знае точно профила, който се търси за свободното място, който знае как да идентифицира културното съответствие на кандидатите с компанията, нивото на техническите и поведенческите умения на профилите, които се назначават . Всичко това има пряко влияние върху резултатите на компанията, тъй като именно избраните от HR кандидати ще бъдат предизвикани да доставят решения за бизнеса.
Извършването на уверено наемане не е лесна задача и следователно отделът по човешки ресурси има серия от стратегии за това. Включването на мениджърите във вземането на решения, провеждането на групова динамика за подбор и детайлното интервюиране на кандидатите са само част от важните дейности, които мениджърът човешки ресурси трябва да извърши.
включване на служителите
След като служител е нает в компанията, HR също има ролята да го интегрира с останалата част от екипа и с организационната култура. Onboarding е стратегия, широко използвана от компании от различни сегменти и размери, тъй като е чудесен начин да накарате новия служител да се почувства комфортно с новите предизвикателства и да осигури приемане от другите служители.
В този смисъл професионалистът по човешки ресурси играе основна роля в структурирането на рутинните процедури на компанията. Обичайно е първият работен ден на нов служител да бъде съсредоточен върху адаптирането и този процес обикновено се ръководи от мениджъра по човешки ресурси и новия мениджър по наемане на работа.
развитие на таланта
Друг важен аспект, който също включва управление на хора от HR, е развитието на таланта.
След като професионалист е нает за позиция в компанията, е наложително неговото или нейното развитие да бъде наблюдавано и съобразено с очакванията на организацията. В крайна сметка изборът на най-обещаващия кандидат за работата е само първата стъпка към успеха.
HR също отговаря за процесите на развитие на таланти в компанията и може да направи това по различни начини, като например насърчаване на семинари и лекции, фокусирани върху благосъстоянието, споделяне на знания между екипи, структуриране на рутинни процедури за обратна връзка между лидери и подчинени и много други. Повече ▼.
Голяма част от този процес може да се извърши в партньорство с други области, но професионалистът по човешки ресурси е този, който поема инициативата: включва мениджърите в действия за споделяне на знания, предлага обучение, изследва нивата на удовлетвореност на служителите от компанията… това са някои примери за предизвикателства в областта на човешките ресурси, фокусирани върху развитие на таланта.
Оценка на изпълнението
Оценката на представянето е показател, широко използван за наблюдение на представянето на работниците в компаниите по обективен и практичен начин и е друга важна задача, която включва професионалистите по човешки ресурси.
За да се извърши оценка на представянето, не е достатъчно само да се знае дали служителят е постигнал или не целите, поставени от компанията. Необходим е пълен анализ на нагласите, работния поток, рутинните доставки, качеството на доставките и предизвикателствата, които професионалистът представя за определен период. Това е най-добрият начин за предоставяне на конструктивна, честна и безпристрастна обратна връзка.
Според оценките на изпълнението е възможно да се структурират средства за подобряване на резултатите на служителите, които имат известни затруднения, и да се отпразнуват постиженията на тези, които показват задоволителни резултати. Тази култура на постоянна обратна връзка е чудесна за подобряване на компанията.
програми за обезщетения
Структурирането на план за придобивки за мотивиране и подпомагане на служителите също е една от най-важните задачи на специалиста по човешки ресурси, особено в компании, които имат много служители.
Обезщетенията на служителите са част от компенсацията на служителите на компанията и служат както като помощ, така и като изпълнение на правата на работниците. Като цяло подобни обезщетения са насочени към качеството на живот на бразилските работници.
Сред основните предимства, които компаниите обикновено предлагат на своите служители, можем да подчертаем:
- купони за храна
- Билет за хранене;
- Ваучери за транспорт;
- Здравна осигуровка;
- Животозастраховането;
- Стоматологичен план;
- Между др.
рутинно управление
Има и други задължения, които компанията трябва да изпълни, които включват управление на рутините на служителите, като например управление на банки за време и плащане на извънреден труд.
Тези дейности имат пряко въздействие върху възнаграждението на служителите и са част от задълженията на специалиста по човешки ресурси. Много мениджъри по човешки ресурси се сблъскват с усложнения при управлението на тези дейности, тъй като те изискват висока степен на законодателно и техническо разбиране, в допълнение към ангажимента за правилни, категорични и прозрачни изчисления на труда.
