Самоуправление за мениджъри

Когато информационният дъжд вали от всички страни, желанието за облекчение е голямо. C-Level, управляващите директори, членовете на борда и топ мениджърите познават това чувство много добре. Има ли ръководители самоуправление Практикувани, стресовите ситуации могат да бъдат разсеяни бързо. В тази статия ще прочетете,

За криворазбраното самоуправление

Наскоро прочетох, че все повече мениджъри стават още в 4:30 сутринта – може би и вие? – в различни медии. Посочените причини варират от „Оптимизирано самоуправление“, „Това е най-доброто време за размисъл“, „Използвайте спокойствието и тишината, за да пишете имейли“ до „Имайте повече от деня, все още време за спорт и семейство“ до прусаците „4 часа сън ще са достатъчни“.

Фу, 4 часа сън редовно? След това статиите също така посочват последствията от такъв начин на живот à la винаги събирайте повече в деня, спирайте късно, започвайте рано. В края на краищата, според различни проучвания, ако повечето хора не спят достатъчно – обикновено по-малко от 5 часа – способността им да вземат решения трябва да намалее с 50 процента, като в същото време готовността им да поемат рискове трябва да се увеличи значително. Не точно успешна комбинация за ръководители…

Правилното самоуправление е от съществено значение за лидерите

Притискането на света и хората в твърди решетки – не вярвам в това. Може да има хора, които са постоянно много ефективни дори и с много малко сън – може би защото успяват да вградят моменти в деня си, в които наистина се регенерират.

Лично аз обаче смятам, че едва ли някой мениджър – с изключение на фазите на висок стрес, които всички познаваме – наистина се нуждае от толкова дълъг огромен ден, за да изпълни задачите си. Тук вероятно има още самоуправление питани, способността да се разграничава важното от маловажното, смелостта да се оставят празнини и изкуството да се делегира.

3 съвета за по-добро самоуправление като мениджър

Много от моите клиенти искат облекчение много силно и спешно. Нищо чудно, те наистина имат много в чинията си и задачите се трупат на бюрото всеки ден.

Но част от стреса често си причинявате сами, но вие дори не го забелязвате, когато сте в средата му. Може би можете да направите нещо със следните импулси.

1.) Приемете нормалната лудост

Просто приемете, че нормалната лудост всъщност е лудост. Напълно безсмислено е и коства само сили да се работи срещу него. Ако мислите ни непрекъснато се въртят около факта, че всичко това вече не може да се управлява, че 50 или повече часа работа на седмица е нормално и т.н. и т.н. – тогава сме хванати в умствена примка, която не е продуктивна, а допълнителна поглъща енергия. Често това изобщо не е ваша вина, а е структурен проблем, който не можете да разрешите сами. Но можете да промените отношението си към него, като го приемете като факт и след това се опитате да коригирате няколко точки, за да направите поведението си по-съвместимо с реалността. По този начин със сигурност можете да осигурите субективно облекчение.

2.) Възползвайте се максимално от възможностите за облекчение

Не е нужно да мислите за всичко и да помните всичко. Със сигурност можете да създадете оазиси на облекчение за себе си. Например, използвайте своя асистент като „буфер“ и я оставете да блокира един час на седмица в календара ви. Всяка малка задача, за която не трябва да поемате отговорност, ви дава малко облекчение.

3.) Отделете време и се научете да делегирате

Преди важни срещи отделете време да се подготвите добре. Това ще ви даде много по-добри резултати, отколкото ако се опитате да изпълните тази задача „отстрани“. Можете да обсъждате по по-структуриран начин, да задавате правилните въпроси и да дадете на всички участници усещането, че не просто са убили ценно време в тази среща. Не на последно място, това служи на вашата репутация, защото всички оценяваме, когато някой положи това усилие. И вероятно спестявате време за подготовка в продължителността на срещата.

Научете се да делегирате – дори понякога да отнема много време в началото и да означава допълнителна инвестиция на време. Служителите са ценна стока, а не машини. И дори една машина не работи сама и от време на време има среща за поддръжка. Ако делегирате последователно, това се отплаща в средносрочен план и можете активно да намалите напрежението и тук.

Заключение: самоуправление срещу излишната информация

Понякога главата ми се върти от безбройната информация и импулси, които ме бомбардират всеки ден чрез бюлетини и блогове, статии в търговски издания и онлайн портали или чрез разговори с приятели, клиенти и клиенти. Като лидер вие не сте по-различен. Самоуправлението е още по-важно за мениджърите да внесат структура в хаоса. Използвайте моите съвети за самоуправление, за да противодействате на „прекомерното убиване на информация“ – и да избягате от колелото на хамстера.