Станете мениджър: как работи

Жените почти нямат възможности за издигнете се до върха на компанията? Трябва да се наведете назад, за да имате шанс да стане мениджър или един за да получите позиция в борда? А когато стигнете до върха, стилът ви на управление различава ли се значително от този на вашите колеги мъже? В моя опит като дългогодишен управляващ директор и изпълнителен коуч всички неоснователни предразсъдъци!

В тази публикация ще научите,

Като жена във висшето ръководство? Препятствията са високи

кой е като жени във висшето ръководство иска да създаде се нуждае от здрави превръзки. За съжаление това твърдение в момента все още е реалност. Навсякъде, където има йерархични структури, преобладават предимно алфа животни, които се „открояват“ с лактите си, твърдост и агресивност до известна степен. Ръководителят на кооперацията, от друга страна, остава изключение. И тъй като в надзорните съвети и изпълнителните съвети има предимно мъже, почти не се назначават жени на върха (разбира се, това е само една от причините!). Как може да се промени това? Марион Бютген, професор в катедрата по корпоративен мениджмънт в университета Хоенхайм, казва в Spiegel online:

„…това изисква промени не само в начина, по който хората работят, но и в ценностите. Ако компаниите питат повече за значението на своите действия, станат по-устойчиви, обмислят действителната си цел, тогава хората с по-приятни черти на характера могат да се издигнат по-добре до върха.

В резултат на това съставът на надзорния съвет и другите органи за вземане на решения, разбира се, също ще се промени.

Станете мениджър – така става

Въпреки всички несгоди: разбира се е възможно жените да напреднат до висшия мениджмънт и да станат управляващи директори. Знам го от собствен опит в две отношения. На 30-годишна възраст, като член на управителния съвет, отговарях за около 1000 служители в региона DACH. От друга страна, моят повече от 20 години опит в коучинга на изпълнителни директори ми показа, че жените в голямо разнообразие от индустрии и компании могат много добре да станат управляващи директори – и то с голям успех!

Най-важното правило: не се оставяйте да бъдете огънати

Моят най-добър съвет за постигане на висш мениджмънт като жена е:

Не се огъвай! Не се съобразявайте с правилата на „момчешката игра“. Трябва да ги познаваш, да ги видиш през тях, може би да си поиграеш малко. Но след това създайте свои собствени правила. Съсредоточете се върху силните си страни и намерете своя собствен път!

станете мениджър? Ето ви шансовете

Искате ли да знаете какви са шансовете ви да бъдете повишени в ръководството или в борда на директорите?

Използвайте безплатния онлайн преглед за напредък за жени и разберете къде се намирате в момента и как можете да активирате или ускорите изкачването си до върха с по-малко усилия. Тази проверка на промоцията обобщава 18-те най-добри препоръки, съвета и стратегии, които са обещаващи за пътя към върха. Натисни тук.

Съвет към книгата: жените в управлението в изглед

2020 е книгата „Поглед към жените лидери – лидерство в преход“ публикувани, в които участвах значително. Общо седем автори се занимават с различните аспекти на темата „жени лидери“ в седем глави.

Написах главата: „Заседнал съм, защото съм жена: предразсъдъци или реалност?“ В него можете да прочетете за моя опит с коучинг на жени и мъже с най-добри резултати в управлението. Също така разглеждам въпроса дали наистина има разлики в лидерските стилове между мъжете и жените.

Ето я книгата в Amazon

Като жена в борда – практически пример

Няма спор, че в момента не е лесно за една жена да влезе във висшия мениджмънт. Още повече се радвам, че един от моите клиенти едва наскоро влезе в борда на DAX компания. И наистина се гордея с това – по съвсем различен начин. Жената е топла, открита, последователна. Обучението беше в голяма степен свързано с подготовката за ниво дъска. Благодарение на нашата работа тя вече може да прозре политическите игри и да избягва грешките. Защо тя си проправи път до върха? Тя най-накрая искаше да промени корпоративната култура по устойчив начин – а това може да се направи само от ВЪРХУ. Радвам се, че се е получило за клиентката и тя вижда тази стъпка като правилна, дори и в ретроспекция.

Жените във висшия мениджмънт: Има ли разлики с колегите мъже?

В момента темата отново е на мода: Дискусията за квотата за жени мениджъри показва, че на жените се приписват много положителни характеристики, които ги правят по-добри мениджъри, повече или по-малко по отношение на пола. Оправдани ли са тези ранни похвали?

Както продължавам да подчертавам, не ми се струва много на такива едностранчиви описания и предпочитам да вникна по-надълбоко, за да стигна до обоснована преценка. Според моето собствено наблюдение има сравнително малко разлики между мъжете и жените, когато става въпрос за истински най-добрите изпълнители.

Едва ли има разлики между половете при най-добрите изпълнители

Медиите обичат да приписват успеха на жените мениджъри и жените на ръководни позиции на факта, че „като жени“ те ръководят по различен начин и по-добре от мъжете. Това намаление не ми харесва и не го намирам за полезно. Според моя опит няма такова нещо като „женско лидерство“. Много от характеристиките, приписвани на жените изпълнителни директори, обикновено се срещат при всички високопроизводителни, независимо от пола:

1. Всички те имат голяма цел много рано, например: „Искам да бъда шеф един ден.“
2. Те няма да бъдат разубедени от тази цел и ще тръгнат по своя път необезпокоявани.
3. Те търсят компания, която им подхожда добре. Защото искат истинско удовлетворение от работата си, а това далеч надхвърля властта, парите и статуса.
4. Казвате „да“ на нови задачи и повече отговорност.
5. Те развиват свой собствен автентичен стил на управление, който от една страна отговаря на техните силни страни, а от друга също отговаря на техния „пол“. Мекият мъж е също толкова лош, колкото и определено твърдата и „мъжествена“ жена. Вашият лидерски стил често се характеризира с факта, че конфликтите се подхождат и разрешават по много обективен начин. И от друга страна, тези топ изпълнители стоят сами и не се опитват да представят някой друг.
6. Те имат ментори, треньори, съюзници до себе си, които ги насърчават и ги подкрепят в изпълнението на изискванията.

Заключение: Изпълнителният етаж е отворен и за жени

Можем да кажем, че на жените им е по-трудно от мъжете да се изкачат до висшия мениджмънт. Въпреки това има пътища към върха на компанията за жени, които не искат да променят поведението си. Ние изследваме последното като част от коучинг по мениджмънт или спаринг партньорство. След като влезете в управлението, едва ли има различия между половете. И мъжете, и жените с високи постижения имат много сходни лидерски стилове.