Станете управляващ директор: Изискванията

Наоколо борд на директорите или да стане управляващ директорръководителите се нуждаят от някои изисквания вземете със себе си. Това, което много хора не осъзнават, е, че в никакъв случай не става въпрос само за техническа експертиза! По-важно е да знаете какво да очаквате на върха – и как да се справите с напрежението, което е там.

В тази статия ще научите

Воля и знания: Основни изисквания за ролята на управляващ директор

На Издигнете се до управлението е наблизо? честито! Постигнали сте това, към което вероятно сте работили от дълго време. Преди да вземете прибързани решения обаче, трябва да си отговорите на ключов въпрос, който може би сте пренебрегвали досега: „Искам ли изобщо да бъда главен изпълнителен директор?“

Въпросът звучи тривиално, но утвърдителният отговор е ОСНОВНОТО условие, за да станете управляващ директор. Както вече изясних в свързаната публикация в блога, изискванията и задачите на управляващите директори са напълно погрешно преценени от много мениджъри. Ако бъдете повишен в изпълнителния съвет или борда на директорите, изведнъж имате цяла раница с отговорност и се справяте с много по-политически начин на работа, отколкото на други нива на управление.

Повишаване в ръководството – не е за подценяване

Виждал съм много клиенти в коучинга на изпълнителни директори, които напълно са подценявали предизвикателството, което включва издигането в управлението. Месеци, понякога години по-късно, те са напълно източени. Те се чувстват изтощени, самотни и всъщност не знаят какво се случва с тях. Вие сте се озовали на върха на компанията и все още се чувствате напълно безсилни, без никаква творческа свобода:

• На кого друг можеш да се довериш?
• Как трябва да отговорят на всички различни изисквания?
• Как могат да допринесат със собствените си идеи за лидерство?

За съжаление, висшите ръководители често са напълно оставени на собствените си устройства при промяната на ролята си към върха на компанията.

Ако изискванията към управлението са неясни – практически пример

Примерът на г-жа С.

Г-жа С. е интелигентна, силно мотивирана и в същото време много емпатична жена. По време на кариерата си икономистката постепенно се изкачва по кариерната стълбица в енергийна компания. Тя иска да направи разликата, да създаде нещо, да приложи вижданията си за модерно лидерство. Когато стане член на управителния съвет, това е стъпка за нея, която ще бъде последвана от още. Тя е още по-изненадана, че има големи проблеми след повишението. Липсват й колегите, с които е работила дълго време. Грубият тон я притеснява. Още преди нещата да излязат напълно извън контрол, тя решава да стане треньор. Когато се срещаме, тя е отчаяна, но все още убедена, че иска да стигне до върха. Стъпка по стъпка, ние работим заедно как тя може да оформи новата си управленска роля според нейните идеи и да използва политиката във висшия мениджмънт, за да постигне целите си.

Смазан от очаквания и натиск

Примерът на г-жа С. ясно показва: Според мотото „Направи го„Наистина добрите топ изпълнители са смазани от различните очаквания от всички страни и натиска. Всеки, който се впусне в приключението на борда или управлението напълно неподготвен, бързо ще бъде съкрушен. Но признаването на това често е много трудно за този тип личност, който е много ориентиран към представянето. И така, те често търсят подкрепа едва когато детето вече е паднало в кладенеца и са възникнали много всъщност ненужни загуби от триене. Направи го различно!

Станете управляващ директор: Имате нужда от тези предпоставки

Три години по-късно г-жа С. се връща при мен за коучинг на ръководители. Тя е назначена на ниво борд. „Не искам да правя същата грешка отново и да търся подкрепа само когато е почти късно.“ Нейната цел е да работи с мен за разработване на инструментите и инструментите за нивото на борда, така че не само да мога да се утвърдя там, но и да мога да остана верен на себе си и техния стил на лидерство. След това работихме заедно, за да разработим основните предпоставки, които са необходими за успешно и трайно издигане до ниво борд.

Бих искал да ви дам някои от основните моменти на този етап:

• Проверете дали наистина сте убедени в своя път или го поемате само защото това е логичната следваща стъпка или защото другите го очакват от вас.
• Развийте ясна представа за това как искате да ръководите себе си и как ви изглежда модерното корпоративно управление.
• Осъзнайте, че правилата на играта са напълно различни на върха на компанията. Вместо изпълнение и съдържание, стратегията, тактиката и политиката се броят.
• Подгответе се за този нов свят с вътрешни хора.
• Създайте или потърсете надеждна мрежа от съмишленици, които могат да разберат вашите проблеми.

Заключение

С правилната подготовка и правилното мислене можете да създадете условия да успеете като управляващ директор или член на борда. Между другото, г-жа S. също успя активно да помогне за оформянето на компанията на ниво борд, без да надхвърля собствените си граници на ефективност и стойност. Тя е изградила мрежа за модерно лидерство. Очаквам с нетърпение да я чуя следващия път!