Блог За Пасивни Доходи 2023
Без сплотеност нещата в екипите просто не вървят гладко. Но как така прехвалените дух на колективност подкрепят финансово? И как вие, като главен изпълнителен директор, можете да подкрепите най-добрите си лидери в създаването на екипен дух? Въпроси, които преследвам в съвместния подкаст с експерта по лидерство Олаф Капински. В тази публикация в блога можете да прочетете,
Как мениджърите могат да създадат отборен дух, ако отборът не играе заедно?
Знаеш ли това? Вие сте управляващ директор или C-ниво и имате много големи предизвикателства за решаване през следващата година. За целта ви трябва топ екип. Търсите най-добрия си мениджър, разширявате екипа им и тръгвате. Вашият мениджър знае, че предизвикателствата на изграждането на екип могат да бъдат решени само ако можете да разчитате на добър екипен дух. Така тя организира екипна работилница, която върви много добре.
Е, върви добре с изключение на една точка. Накрая става ясно:
“Искаме да имаме обмен и екипен дух – но не искаме да правим нищо по въпроса сами.”
Вашият мениджър идва при вас разочарован и моли за вашата помощ. какъв е вашият съвет
- Като управляващ директор или C-ниво, как можете да се справите с вашия мениджър?
- Как може мениджърът да се справи с екипа си?
- Ако всичко друго се провали – какво се случва в най-лошия случай?
Насърчаване на екипния дух: Как да подкрепите вашия мениджър
Ситуацията не е тривиална. Залозите са големи. Какво можете да правите сега, за какво можете да внимавате като управляващ директор или C-level? Какво може да направи мениджърът? Това е темата на разговора ми за подкаст днес.
Поканих Олаф Капински от подкаста „Leben-Führen“. Олаф е експерт за ИТ хора – както за служители, така и за мениджъри. Искаме да разгледаме тази тема заедно от поне две гледни точки:
Олаф Капински от гледна точка на служител или мениджър и аз – Гудрун Хапич – от гледна точка на C-Level или управляващ директор.
Двама експерти по управление дават импулси и идеи – как вие като лидер можете да насърчавате екипния дух.
Отборният дух на практика: началната ситуация
За да стане конкретно, обсъждаме жива и реална ситуация, разбира се анонимно, за да бъде защитен истинският човек. Тобиас – в средата на 40-те – е управляващ директор на средно голяма компания с около 1000 служители. Това дружество е част от групата компании. Общо има около 10 000 служители по целия свят. Тобиас Шеф, главният изпълнителен директор, е трудна личност – много цинична, истински микромениджър – който не иска да се занимава с делегиране на задачи. Той е базиран в САЩ.
Тобиас: Отборен играч с високи изисквания към себе си
Тобиас работи в компанията повече от 10 години. Той е много ценен и признат от всички. Разбира се много добре с шефа – председателя на борда. Тобиас е много отдаден, прави всичко възможно, за да даде възможност за добро, конструктивно сътрудничество. Той се разбира много добре със своите „директори“ – преките ръководители – и приема управленските си задачи много сериозно.
Тобиас се опитва да държи всички външни смущения далеч от ръководителите. Бордът на директорите често се намесва в неговото ниво или в това на служителите, което Тобиас се опитва да предотврати. Той стои защитно пред своя отбор.
Когато лидерите се борят да изградят екипен дух
Един от най-добрите му режисьори току-що пое разширена роля, изграждайки екип от общо 20 души. Това са млади хора, стари хора, някои наистина добри хора, но някои повече в „пътуването на героя“.
Много всеотдайният мениджър организира екипен семинар. Вземете външен треньор за това. Тя искаше да направи всичко както трябва и да даде страхотен старт на отбора. Мениджърът знае много добре пред какво ще се изправи отборът през следващата година. Тя се нуждае от всеки мъж и жена за това.
Семинарът мина добре, но мениджърът все още се връща разочарован.
Конкретният проблем в „оригиналния звук“ на разочарования мениджър:
Сега направих и направих. Аз самият вече работя всеки ден от 7 до 22 часа, но явно не е достатъчно. Когато попитах хората в края на екипния семинар, стана ясно, че искат много повече обмен и екипен дух – но не искаха да направят нищо за това, те не очакват това от мен.
Укрепване на екипния дух: Как да подкрепите вашия мениджър
Така че говорих с Олаф Капински точно за този проблем в подкаста. По-долу ви давам кратко описание на нашия разговор. Ако искате да се задълбочите в темата, препоръчвам да слушате свързаните епизоди на подкаст, към които има връзка в долната част на тази публикация.
1. Конкретният план – КАКВО можете да направите в такава ситуация?
Преди да помислим за конкретни стъпки, които могат да бъдат приложени, е по-полезно – в мета перспектива, така да се каже – да погледнем отново цялостната ситуация. Къде има смисъл да погледнем по-отблизо? Какъв е възможен план стъпка по стъпка, за да се доближим до конкретните стъпки за изпълнение. Целта все още е налице: Как може да се развие още повече екипен дух? Ето как трябва да го направите:
- Погледнете по-отблизо рамковите условия.
- Как мениджърът стигна до идеята, че служителите изискват екипен дух, без да дават нищо сами? Служителите наистина ли са взискателни или мениджърът тълкува нещо в нещо?
- За еднократна ситуация ли говорим или „винаги“ е така?
- Укрепване на личната отговорност и мотивацията на служителите.
- Изяснете съответните (лидерски) роли.
- Обучете инструментите за лидерство.
2. Конкретното изпълнение – КАК да стане?
С Олаф Капински тръгваме да търсим идеи и/или импулси в разговор на живо. Всеки си има своя гледна точка. Събираме идеите си, каквото ни хрумне във връзка с тази ситуация.
Къде може да има предложения и начини за постигане на желания резултат? Ние хвърляме светлина върху това какво могат да постигнат отделните идеи и на какво може да се наложи да обърнете внимание. Нашето заключение: Различни пътища водят до Рим.
Когато попитам лидерите от какво се нуждаят най-много за промяна, имам склонност да чуя едно от трите твърдения:
- имам нужда само от един по-добра структуратогава тя ще работи сама.
- Ако процеси са по-добри, тогава работи сам.
- С дясната инструмент служителите автоматично правят това, което трябва да правят.
Олаф Капински обикновено гледа повече на инструменти и инструменти.
Като правило съм склонен да гледам повече нагласа/нагласа или променена перспектива, която прави възможно ново поведение.
Това са две много различни концепции и начини.
Но всички гледни точки са само средство за постигане на цел, защото решаващият фактор винаги е резултатът – по-конкретно: устойчивият резултат.
Може да се запитате: какво кара мениджъра да постига резултатите, които той или тя иска да постигне? Как може да успее пътуването към сближаване?
Други теми в подкаста
В нашия съвместен подкаст разглеждаме подробно следните теми и аспекти:
- Какво означава екипен дух?
Наистина ли служителите не искат? - Какво прави един отбор по-силен? Как разпознавате отборния дух?
- Как укрепвате екипния дух?
- Как може Тобиас, управляващият директор, да подкрепи своя мениджър? Има ли някои решения отвъд очевидното?
- Как мениджърът може да се справи със служителите?
- Как може да изглежда един конкретен най-лош сценарий?
- Как мениджърите могат да насърчават екипния дух?
- Кои са разумните въпроси, които да зададете на служителите, за да засилите личната си отговорност?
- Какво трябва и какво не прави лидерът за изграждане на доверие?
- На какво трябва да обърне внимание управляващият директор Тобиас?
- Трябва ли лидерът, вместо да показва още повече активност, да остави екипа да дойде повече и да даде време на екипния дух да расте?
- Как мениджърите могат да насърчават обмена и прилагането?
- Кой определя приоритетите? Какво означава принципът на Парето, когато става дума за екипен дух?
Заключение:
дух на колективност е сложна тема. Няма съмнение, че имате нужда от здрав екипен дух, за да разрешите успешно предизвикателствата си. Но има много различни идеи, подходи и лостове за подход към тази тема. Понякога има смисъл да се огледате, т.е. вие като управляващ директор или C-ниво, понякога отговорният мениджър. Няма ЕДИНСТВЕНОТО и единствено решение.
Много по-важно е: продължавайте, докато не развиете устойчив екипен дух. Тогава дори големи предизвикателства могат да бъдат разрешени.
Колкото и различни да са идеите и подходите на мен и Олаф Капински. Съгласни сме за едно:
Става дума за хора. А хората са толкова сложни, колкото можете да си представите.
Екипният дух се развива най-добре, когато е възможно да се включат хора на всички нива на компанията.
Предпочитате да слушате?
В следващите подкаст епизоди навлизам още по-дълбоко в темата за екипния дух с Олаф Капински:
С Най-Добри Пожелания
Гудрун Хапич
ПС: Липсва ли и на вашата компания здрав екипен дух и бихте ли искали да подкрепите висшите си ръководители в популяризирането му? След това се свържете с мен на [email protected] – и заедно ще проучим вашите възможности.
Изображение: Depositphotos #7438851 ©antrey
