Уволнение – 4 съвета как да избегнете уволнение

В последната статия научихте кои 6 грешки водят до освобождаване от борда или като топ мениджър.

Ако сте преживели прекратяване от първа ръка, какво по-очевидно от това да се запитате: „Аз ли съм следващият, единственият?“ напусни ще? Как мога да предотвратя това?“ И дори да не сте го забелязали на живо, във времена на промяна винаги възниква въпросът: Как да избегна уволнението?

Ето защо днес отиваме една крачка напред: ще получите 4 конкретни съвета, които ще ви предпазят от уволнение. Ще бъдете водени чрез конкретен практически пример. Тогава знаете точно какво трябва да направите сега.

Казус от практиката: Хенри М. „Не искам да бъда уволнен!“

Първо, нека отново да разгледаме ситуацията на Хенри М.:

Хенри М., в началото на 40-те, е член на изпълнителния съвет на компания с 20 000 служители по целия свят. Той е поверен с тази херкулесова задача на тази позиция от почти година: „Пуснете този много лош бизнес на пътя. Представянето е ужасно и ВАША работа е да направите района отново икономически успешен. Не ме интересува как го правиш. Основното е, че резултатът е правилен.”

За Хенри М. това предизвикателство е достатъчно вълнуващо, за да приеме позицията на член на изпълнителния съвет. Неговите идеи: това трябва да бъде начин на „заедност“. Той иска да вдъхнови служителите за страхотна визия, да ги заинтересува да мислят и действат независимо и заедно с екипа да тласне напред промяната към корпоративно управление, ориентирано към ценности. качество и модерно лидерство са ключовите думи за него. Той е в добро настроение и дори преди да поеме новата си позиция, ми позволява да го придружа като изпълнителен треньор за най-добрите изпълнители на върха на компанията. Защо? Защото иска да си върши добре работата. По-късно ще обясним колко важен е този съпровод.

Ще ме уволнят ли – какво мога да направя?

Сега Хенри М. е установил със своя член на борда, г-н Занапфел, колко бързо могат да се вземат решителни решения относно персонала в компанията. Веднага си мисли: Аз ли съм следващият? Възможно ли е да съм направил и грешки на новобранец? Все пак съм в ситуация, в която трябва да сменя сферата на дейност. Какво да направя, за да не ми се случи същото?

Заедно Нека анализираме и разсъждаваме върху изминалата годинат.е. времето, откакто Хенри М. е в компанията като член на управителния съвет.

• Как се държеше?
• Как реагираха неговите служители на това?
• Като връстниците си, като началниците си?

В резултат на това можем да кажем: Разбира се, тук и там имаше спорове и различни идеи.
Но Хенри М. стигна до извода: той не допускаше грешки на новобранец като г-н Занапфел. „Фу, късметлия си!“ Усмивка минава по лицето му.

4 конкретни съвета: Какво трябва да направите, за да ви уволнят?

Хенри М. е успокоен. Но вие самият бихте искали да знаете дали не сте допуснали една или друга лидерска грешка, за да сте в „списъка за попадение“, нали?

В следващата стъпка разработваме списък с критерии. този важни въпроси Хенри М. може да се представи като член на управителния съвет. Но можете също да се запитате дали сте член на борда, член на ръководството или на C-ниво.

Първо обръщам аспекта: Кажете: „Какво трябва да направите, за да бъдете уволнен?“
След като този шок бъде усвоен, ще научите: „Как можете да се справите по-добре вместо това.“
Тези аспекти ви помагат да откривате отново и отново: Все още ли съм в курса? Как да разбера дали може да се случи и на мен? Пред уволнение ли съм?

Това е особено важно, ако искате да напреднете по пътя към ориентирано към ценности корпоративно управление в компанията.

1-ви съвет: Вярвайте на слуховете

Мелницата за слухове е опасна игра във всяка компания. Често човек не присъства на срещите, а само „чува“ какво се е случило „там“. Можеш да видиш. Не е нужно да има нещо „вярно“ в това и слуховете се разпространяват много по-бързо и като важна информация в интранет.

как го правиш по-добър

Направи си един Доверителна мрежа от поне 2 – 3 „информатора“. С други думи, хора, които имат своята функция в различни области на компанията. В резултат на това те също имат различен достъп и съответно приток на информация. Когато става въпрос за „неща“, които са важни: Сравнете потенциално различната информация, която получавате от вашите информатори, и преценете: Каква информация получих от различни източници?
Съвпада ли информацията?

Извлечете от това коя информация е по-вярна и коя не.

2-ри съвет: Правете всичко сам

Надявам се, че осъзнавате, че когато сте начело на средна до голяма компания, никога не можете да се справите с големи разработки сами.

как го правиш по-добър

Не се шегувай. Ако искате да предизвикате значителни промени в компанията, не е задължително това да се хареса на всички служители в компанията. Тогава имате нужда от поне един поддръжници и спонсори.

Един от най-добрите ми ментори и обучители: проф. д-р Фриц Симон веднъж каза: „Ако искам да насърчавам промяна, тогава има само 2 възможности: или аз съм единственият шеф на върха на компанията, тогава мога да опитам да „поръчам“ – може би ще проработи. Ако не съм в тази позиция, тогава ми трябва поне някой, който харесва идеята ми толкова, колкото и аз. Така че имам поддръжник и спонсор.” Искам да добавя: „Хубаво е да имаш поддръжник и промоутър, който има какво да каже в компанията.“

3-ти съвет: Да приемем, че всеки иска промяна

В настоящата ситуация на промяна почти винаги чувам: Промяната трябва да се случи. Искаме да се променим. Всички стоим зад него. Но когато се конкретизира, единият или другият се съпротивлява и прави точно обратното на казаното преди с „цветисти“ думи.

как го правиш по-добър

Моля, разгледайте внимателно: Накъде се е насочила компанията? Наистина?
От една от последните ми статии в блога знаете разликата между това да казвате, да имате предвид и да действате съответно.

Слушайте внимателно:

СЗО казва какво в коя ситуация?
На когото той ли казва това
как той ли казва това
как е по-късното действие?

Какво влияние има този човек – конкретно? Тя ли е движещата сила?

Поведението на „ключовите хора“ ви улеснява да видите къде наистина иска да стигне компанията. Сега!!

4ти съвет: Вярвайте, че изпълнителният директор е ключовият човек, който взема решения

Ако погледнете организационната схема на вашата компания, ще видите, че обикновено има ЕДНА най-висока позиция. Това е изпълнителният директор, или главният изпълнителен директор, или главният изпълнителен директор, или някой друг. Разбира се, че си мислите: това е основният човек, който взема решения! Но опитът ми показва, че позицията и влиянието често са различни светове.

как го правиш по-добър

Моля, разгледайте внимателно и вземете предвид: Кой взема действителното решение във вашата зона на отговорност?
Моля, помислете кой взема действителните решения във вашата сфера на влияние. Това не е непременно най-високото класиране, но може да бъде. В нашия пример открихме, че това е главният изпълнителен директор. В други случаи може да е дори някой от надзорния съвет. Дългогодишен служител или дори наставникът… Можете да разберете това по-лесно, ако наблюдавате отблизо: Как протичат процесите на вземане на решения в компанията?

Хенри М. понякога се поти с тези критерии. “Никога преди не съм мислил за това по този начин. Дори не бих измислил такива въпроси. И също така съм много щастлив, че правим това заедно, защото щеше да ми отнеме много повече време да го направя сам. Сега съм чист, спретнат и знам как да наостря очите си. Чувствам се добре подготвен.” Между другото, Хенри М. осъзна, че страхът му да не бъде уволнен и следващият е неоснователен в този момент.

За да не те уволнят – какво трябва да направиш сега?

В обобщение можем да кажем, че можете да се подготвите добре за това дали столът ви се клати със следните точки:

• Помислете върху собственото си лидерско поведение:
  Ако сте в нова роля, моля, избягвайте „грешките на новобранците“ на всяка цена.
• Използвайте въпросите за размисъл по-горе, за да изострите гледната си точка върху текущата ситуация.
• Винаги обръщайте внимание на 3 нива във всичко:
  Какво беше казано?
  Какво това поведение ли беше?
  Какво казва усещането ви?

Както можете да видите, добре е да имате остър аналитичен ум, особено като топ изпълнител, но само това не е достатъчно. Винаги включвайте усещането си, тренирайте интуицията си. По този начин ще имате страхотна възможност да бъдете една крачка напред във времена на натиск за промяна по пътя към ориентирано към ценности корпоративно управление.

Стискам палци на г-н М.! Надявам се, че сте преживели ценен AHA момент в един или друг момент и че се чувствате добре въоръжени по пътя си към върха, независимо дали като управляващ директор, мениджър на C-ниво, член на борда или топ мениджър.