10 неща, които предприемачите искат да са направили, преди да започнат бизнес

Няма нищо по-различно от ментор, който да ви напътства, докато преминавате през процеса на започване на бизнес.

Въпреки че със сигурност бихме препоръчали да имате наставник в реалния живот, който може да ви посъветва конкретно за тънкостите на вашия бизнес, ние също сме застъпници за масово обръщане към успешни собственици на бизнес и извличане на техните съвети и опит. Къде е по-добре да се обърнете от предприемачите в YEC?

Този път, вместо да разглеждаме неща, които им се иска да са знаели, преди да започнат бизнеса си, ние искахме да знаем: Какви осезаеми неща искат успешните предприемачи всъщност Свършен преди да започнат новия си бизнес?

Ето основните изводи от предприемачи, които са били там. Направете тези основни стъпки, преди да започнете своя бизнес, и ще бъдете по-добре подготвени да растете и да поемате предизвикателства по пътя. Може все още да нямате свой личен ментор, но като следвате съветите на тези 10 успешни предприемачи, ще бъдете по-добре подготвени да стартирате успешно своя бизнес.

1. Създадохте организационна диаграма на бизнеса, която илюстрира ключовите роли

Когато сте започнали бизнеса си, вероятно сте били само вие — и може би вашият бизнес партньор или ключов инвеститор. Вероятно не сте се замисляли много кой ще изпълни важни роли в бъдеще.

Това е добре и очаквано. Но ако това звучи като вас, време е да насочите вниманието си към очертаване на ролите, които ще трябва да изпълнявате през следващите няколко години (и може да искате да направите това, дори ако все още не сте започнали своя бизнес).

„Организационната схема е толкова важна, когато започвате бизнес“, казва Томи Мело от A1 Garage Door Repair. „Правилният начин да настроите това е да идентифицирате всички хора, от които ще имате нужда през следващите две години, да опишете ролята на работата и да създадете йерархия за потока.“

Мело признава, че докато един човек може да „поеме четири от ролите, за да започне“, важно е основателят да има ясно разбиране какви са ролите и кой ще ги изпълнява. Въпреки че в крайна сметка може да разделите ролите, докато растете, наличието на план от самото начало ще ви помогне да изясните основните роли във вашия бизнес.

2. Помогнал на повече хора

„Стартирането на бизнес ме накара да осъзная важността на взаимоотношенията, а най-добрият начин да изградя връзка е да помогна на някого да постигне нещо значимо“, казва Дъглас Хътчингс от Picasolar.

Тъй като предприемачеството може по много начини да бъде относително самообслужващо, Хътчингс се застъпва за това предприемачите да поддържат фокус върху подпомагането на другите. Това може да означава да се уверите, че вашият бизнес е насочен към постигане на по-голяма цел, да се уверите, че вършите работа в местната общност или дори просто да се уверите, че вашият бизнес решава истинска болезнена точка.

Hutchings се е фокусирал отново и сега поставя помощта на другите като висок приоритет, но му се иска да е отделил повече време за това от самото начало. „Добрата воля е като касичка: не можете да извадите нищо, ако не сложите нищо“, казва той. „Сега това е голям фокус, но ми се иска да бях помогнал на повече хора.“

3. Намерете екип от ментори

Един наставник е страхотен, но може да не е достатъчен. Никол Муньос от Start Ranking Now казва, че й се иска да е потърсила множество ментори, които да й помогнат в процеса на започване на бизнеса си. „Имах ментор, когато започнах бизнеса си, но сега осъзнавам, че имах нужда от екип от ментори“, казва тя.

Да имаш ментори не означава само да имаш някой, който да те посъветва относно гайките и болтовете на стартирането на бизнес; Муньос също така говори за факта, че й се иска да е потърсила ментори, които да й помогнат да подобри набора от умения в области, в които не е толкова силна.

„Въпреки че е страхотно да имате ментор, който е бил на ваше място и може да ви помогне да преминете през капризите на стартирането на бизнес, вие също се нуждаете от ментори с умения в области, които може да ви липсват“, казва тя. „Екип от ментори ще ви помогне да вземете по-добри, по-добре закръглени бизнес решения, отколкото един ментор би могъл.“

4. Натрупан по-разнообразен трудов опит

Колкото по-разнообразни са длъжностите, които сте заемали, и компаниите, за които сте работили, толкова по-подготвени потенциално ще бъдете, когато става въпрос за започване на собствен бизнес.

Защо? Просто ще имате повече представа за това как се управляват фирмите (както добра представа, така и може би предупредителни истории).

„Не ме разбирайте погрешно: никога не можете да имате достатъчно опит или знания, за да се подготвите за стартиране на бизнес“, казва Били Оно от Kami Speed. „Въпреки това, пробването в различни роли, преди да започнете бизнес, не само ви дава добра представа за това как работи една компания, но изгражда разбиране за това как е да си от другата страна на масата.“

Оно също така говори за факта, че това ще помогне, когато става въпрос за „научаване как да се справяте с хората“, тъй като ще имате по-голям обхват от бизнес отношения, на които да се върнете.

5. Помислете повече за паричния поток

JT Allen от myFootpath LLC не беше първият предприемач, който пренебрегна паричния поток, когато за първи път стартира бизнеса си – и със сигурност няма да бъде последният.

„Когато стартирах своята компания, преследвах инвестиции“, казва Алън. „Имах красиви PowerPoint презентации и електронни таблици с прогнози. Но нямах първите си клиенти или ясен път до тях [positive] паричен поток.“

Алън в крайна сметка пренасочи стратегията си и сега обръща повече внимание на паричния поток, но му се иска да го беше направил от самото начало. „Когато научих този урок – паричните средства са това, което има значение в начинаещия бизнес – фокусът ми се промени към по-добро“, казва той. „Оттогава сме много по-успешни като компания.“

6. Взел си ваканция

Кога за последен път си взе почивка? Вземането на ваканция е нещо, което предприемачите желаят да са направили, преди да започнат бизнеса си, тъй като натискът от стартирането на бизнес означава, че може да мине известно време, преди да имате шанса да си вземете такъв!

„Управлението на бизнес изисква много време“, казва Диего Орхуела от Cables & Sensors, LLC. „Това ще ви погълне с години и рядко ще можете да си вземете „истинска“ ваканция.“

Орхуела също така добавя, че дори и да получите възможност за ваканция, през първите дни на управление на вашия бизнес вероятно ще продължите да сте „включени“, дори когато сте далеч от офиса. „Вземането на почивка, когато управлявате бизнес, ще изисква да поддържате връзка и да мислите за работа“, обяснява той. „Вземете си истинска ваканция, преди да станете предприемач – ще ви трябва.“

7. Наемат ги за първи път по-рано, отколкото по-късно

Като предприемач ще носите много шапки, но е препоръчително да наемете някой веднага щом сте в състояние да го направите. Не само ще ви помогне да облекчите натовареността си, но като предприемач управлението на другите може да бъде ценен учител. „Ще бъдете принудени да бъдете мениджър и шеф в първите дни на бизнеса“, казва Дейзи Джинг от Banish. „Наемането за първи път ще ви научи как да управлявате, комуникирате, задавате очаквания, наемате и уволнявате.“

Според Джинг управлението на служители има и други приложими уроци. „Също така ще ви научи как да обучавате някого, което е от решаващо значение за мащабирането на вашия бизнес“, казва тя. „Ще научите как да делегирате и „оставяте“ определени аспекти.“

На Джинг й се иска да е наела по-рано, не само заради допълнителната помощ, но и по отношение на бизнес уроците, получени от управлението на служители. „Ако направих това възможно най-скоро, знам, че можеше да промени начина ми на мислене за разрастване на бизнеса“, казва тя.

8. Социално свързан с други предприемачи

„Може да стане доста самотно да управлявате бизнес и дори нормалната ви група приятели няма да знае много за това как се чувствате“, обяснява Мат Дойл от Excel Builders. „Важно е да имате мрежа от предприемачи, към които можете да се обърнете за съвет и малко разбиране.“

Дойл вярва, че наличието на такъв вид подкрепа, когато започваше бизнеса си, „би имало голяма разлика“ и смята, че това е важно нещо за новите предприемачи.

Ако не влизате редовно в контакт с други предприемачи, помислете за присъединяване към Meetup група или може би за работа в coworking пространство. Ще можете да изградите връзки с други предприемачи, които ще могат да предлагат съвети, да създават връзки и да служат като система за подкрепа на разбирането.

9. Направете още повече изследвания

Не можем да го кажем достатъчно: без правилно валидиране на идеята, разбиране на целевия ви пазар и сериозно проучване на пазара, вашият бизнес ще има много трудности да бъде успешен.

Повтаряйки това, Бет Доан от Main & Rose се застъпва за отиване над и отвъд и съветва новите предприемачи да направят Повече ▼ изследвания, отколкото смятат за наистина необходими. „Сега знам, че трябва да правя повече домашни, отколкото смятам, че трябва, преди да започна нов бизнес – просто ми се иска да бях разбрала това по-рано“, казва тя.

Според Доан е невъзможно да влезеш в нов бизнес, като знаеш твърде много. „Никога не можете да правите твърде много проучвания, преди да започнете ново начинание“, казва тя. „Трябва не само да разбирате своя пазар и вашите конкуренти, но и какви промени и промени могат да се случат за миг.“

10. Рационализираха своята верига за доставки и се подготвиха за мащабиране на бизнеса

Въпреки че неочакваният растеж изглежда като победа в книгата на всеки, той може да изненада новите собственици на бизнес. „Не винаги можете да предвидите кога вашият бизнес ще бъде огромен успех“, казва Фирас Китанех от Amerisleep. „Въпреки това има огромен алтернативен разход, когато продажбите скочат до небето и вашите производствени ресурси не могат да се разширят с нарастващия ви бизнес.“

Така че е препоръчително да имате план от първия ден, който ви дава представа как ще се справите с увеличаването на бизнеса, по отношение на мащабиране и рационализиране на вашата верига за доставки, за да се приспособите към растежа.

„Винаги препоръчвам на новите собственици на бизнес да измислят начин предварително да опростят производствения си процес и да гарантират, че инвентарът им винаги е зареден“, казва Kittaneh.

About admin

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *