11 съвета как да започнете

Вие сте взели своето решение и сте убедени, че вие станете мениджър искам. Сега конкретният въпрос е: Как да стана добър лидер? 11 съвета за какво да внимавате, за да започнете добре като шеф. успее за ВАС.

В тази статия ще намерите отговори на следните аспекти и въпроси:

1. Подготовка за новата лидерска роля
2. Открит разговор с мениджъра
3. Подготвителни мисли за смяна на ролите
4. Метаморфоза от гъсеница до пеперуда
5. Първият ден, когато станете лидер
6. Какво е важно в първия ден?
7. какво казваш сега
8. Първите 100 дни
9. Първа лична среща със служителите
10. спечелете служителите
11. Да станеш лидер: Книгата

“Ето ни!Г-жа С. е щастлива, защото е получила предложението да стане управител. Това е първата им управленска отговорност. Но наред с радостта идва и тревогата. “Как успявам да усвоя първите 100 дни, хората винаги казват, че това е решаващият период. Ще започна ли? Отговарям ли на изискванията? Отговарям ли на очакванията, които са ми възложени? На какво трябва да обърна внимание?“.

Съвет 1: Подгответе се за новата лидерска роля

По правило работя с ръководители от висшия мениджмънт или също с ръководители, които заемат позицията на висш мениджмънт. Но основните въпроси са същите. И така: какво е важно, когато стана мениджър – без значение на какво ниво?

Важно: Вашата нова длъжност не започва в първия ден на новата ви управленска дейност, а започва доста преди това. Важни въпроси, които трябва да зададете на себе си и на другите предварително, са:

• ЗАЩО искам да заема тази позиция?
• който очаквания са ми поставени?
• Мога ли и искам ли да оправдая тези очаквания?

Как намирате отговори на тези изключително важни въпроси? В крайна сметка не искате да развалите началото и да оставите лошо впечатление. Вземете смелост и попитайте открито човека, който ви е наел, за предпочитане вашия нов мениджър: „Уважаеми г-н XY, какво ви мотивира да изберете мен? Какви очаквания имате от мен, който трябва да поеме ръководната роля.

Съвет 2: Потърсете открит разговор с вашия мениджър

Ще откриете, че обикновено ще получите много открит отговор. Предимството на този подход: Вие получавате яснотакак ви виждат и оценяват.

Ще получите ясни и конкретни отговори какво се очаква от вас: Трябва ли да преустроите или обновите дадена зона? Трябва ли да продължи както преди или трябва да внесете инерция в кабината? Този отговор ще накара мъглата ви да изчезне. Да, и яснотата обикновено води до повече сигурност. сигурност наистина мога да го използвам сега, нали?

Ако очакванията не отговарят на вашите собствени представи, можете да промените курса СЕГА. След като приемете новата позиция, става все по-трудно.

Съвет 3: Подготвителни мисли за смяна на ролите

В зависимост от позицията, на която сте били преди, сега предстои промяна. Обичам да го сравнявам с Метаморфоза от гъсеница до пеперуда. Вие познавате точно света, в който сте били. Знаете вашите задачи, вашите отговорности, а също и правилата на играта.

Като гъсеница вие знаете точно какво да правите, какво се очаква от вас. В новата роля може да има различни правила, за които вие като пеперуда все още не знаете. Ето защо често се чувствате толкова несигурни и странни.

Съвет 4: Метаморфоза от гъсеница до пеперуда

Има две важни метаморфози в живота на мениджъра: едната е при преминаване от служител към мениджър. Втората метаморфоза в преминаването от среден мениджмънт към върха на компанията.

Всеки път влизате в нов свят с нови изисквания и правила на играта. Тук има смисъл да се подготвите много внимателно. Следните ръководни принципи могат да ви помогнат:

• Аз съм служители Плащат ми за добра работа. представяне, което постигам сам.
• Кога изпълнителен Получавам заплащане за воденето на служители към добри резултати. Така че вече не върша работата сам.
• Като мениджър на върха на компанията, като напр Топ мениджър, управляващ директор или член на борда Получавам ли заплащане, за да работя във фирмата? Така че се грижи за визията и стратегиите на компанията.

Ако от колега ще станете мениджър на същия екип, моля, обърнете специално внимание на правилата на играта, които сега се очакват от вас като пеперуда.

В това видео ще научите изрично на какво трябва да обърнете внимание като нов топ мениджър на върха на компанията.

Съвет 5: Първият ден, когато станете лидер

Сега става дума за фокус върху първи ден да се подготви за новата позиция. Вече сте изпълнителен директор, топ мениджър, управляващ директор или дори член на борда.

Тук е важно: познавате ли вече своя екип, например защото сте повишен от колега в мениджър, или екипът е напълно нов, защото сте преминали към нова област или нова компания?

Първият ден се подценява от повечето, но той е важен крайъгълен камък, който ще улесни бъдещия ви живот като лидер.

Съвет 6: Какво е важно през първия ден?

Важно е да получите подкрепа от вашия мениджър. Най-добре е вашият шеф да поеме представянето. Може да има малка среща с отдела или отдела. Няколко встъпителни или похвални думи от шефа към екипа. След това ви дава думата. Сега е ваш ред.

Съвет 7: Какво ще кажете сега?

Да приемем, че сте нов в компанията, например като управляващ директор. Все още не познаваш никого. Правете големи речи за бъдещето и визията? Моля те недей.

Моя клиентка, новият управляващ директор в по-голяма средна компания, избра алтернатива: организира малък празник, на който бяха поканени всички. По време на встъпителната реч тя разказа много за себе си, защото за нея беше важно да бъде прозрачна като човек. Освен това тя накратко информира какво си представя през следващите няколко седмици: иска да говори лично с всеки ръководител на отдел.

Не само, че беше дяволски добре прието, но се говореше, че „Тя наистина се интересува от нас“. Тя не е прокламирала някакви големи визии или че всичко ще бъде различно. По-скоро тя го изрази така: През следващите няколко седмици ще видим какъв ще бъде новият път.

Съвет 8: Първите 100 дни

Не забравяйте да се ангажирате с ВСИЧКИ от вашия екип през първите няколко седмици личен разговор да водиш. Би било най-добре, ако кажете „здравей“ на всички поне за кратко през първите 2 седмици.

Защо това е важно? Покажи се. Бъдете видими. Не само в ролята на професионален лидер или топ мениджър, но и като личност. Това ще предотврати разпространението на слуховете във ваша вреда във ваше отсъствие.

Също така потърсете личен контакт с важни мултипликатори в компанията. Можете също така да прочетете повече за първите 100 дни като мениджър в тази статия.

Съвет 9: Първата лична среща с вашите служители

Разговорът не трябва да е дълъг. Трябва обаче да бъдат включени следните основни елементи:

• какво точно правиш
  Накарайте ги да обяснят какво прави служителят. Създайте впечатление за професионалната му компетентност и личната му компетентност.
• Ако можехте да подобрите нещо, какво точно би било то?
  По правило служителите са много по-добри в темата от вас. Те се занимават с потенциални подобрения от дълго време. Повечето служители се радват, когато някой най-накрая ги изслуша. Ако ги слушате. Това е чиста признателност!
• Не обещавай нищо
  Много служители виждат промяната в ръководството като чудесна възможност най-накрая да прокарат собствените си интереси. Това е разбираемо. И разбира се има много добри предложения. НО: на този етап вие все още сте в процес на проучване, за да получите впечатление и преглед.
  Това означава: благодарете на служителя за тяхната откритост. Формулирайте какво се случва в следващата стъпка: Вие говорите с всички служители, ще се обърнете към служителя в близко бъдеще и след това ще намерите общ път.
• Не представяйте големи визии, не предлагайте решения
  Да, това понякога е по-трудно, отколкото си мислите, защото вероятно вече имате идеи за това какво можете, искате или трябва да направите по различен начин.
  Но на този етап все още е твърде рано. Все още ще имате много възможности да говорите със служителите си за бъдещето заедно. Сега е време да СЛУШАТЕ.

Съвет 10: Привличайте служители.

Най-важното нещо да станеш лидер и да си добър лидер е да спечелиш служителите си. Тогава: без вашите служители сте нищо. Толкова просто.

Ако не можете да мотивирате служителите си да мислят самостоятелно, ако не можете да накарате служителите си да поемат отговорност за задачите си, тогава ежедневното ви управление не само ще стане трудно. Вероятно дори ще се провалите.

Затова отделете достатъчно време през първите няколко седмици, за да развиете бъдещето заедно със служителите. Останете в диалог. Ще откриете, че само след няколко седмици доверието на служителите във вас ще се увеличи. Потвърдете впечатлението: Мениджър, който ни слуша, който ни приема сериозно, където можем да допринесем и заедно ще намерим следващите стъпки към цел или резултат.

Между другото: Говорих отново с мениджъра 6 месеца след като започнахте. Тя формулира: „Тече като нарязан хляб. През първите 3 седмици всъщност отделих време само за интензивни дискусии със служителите и мултипликаторите.

След това направихме мощни промени, които със сигурност не бяха лесни нито за единия, нито за другия служител. Но открих, че служителите са обединени зад тези разработки и многократно са ми потвърдили: Имаме ви доверие и се справяме с тези промени заедно. – Да започна никога не е било толкова лесно за мен.”

Съвет 11: Станете мениджър – Книгата

Вече знаете как да овладеете първите няколко седмици, за да станете добър лидер. Искате ли да получавате повече примери, вътрешни съвети и вдъхновение? Как овладявате трудните управленски проблеми като топ мениджър? След това прегледайте моето ръководство “Предизвикателствата в ежедневния мениджмънт: 24 лидерски теми за пътя към висшия мениджмънт“.

Заключение:

Вече знаете, че да станете лидер може да бъде лесно. Поне ако правите правилното нещо правилно. Уверете се, че новата ви роля започва много по-рано от първия ден. Разберете предварително какво се очаква от вас очакван. Защо сте наети.

Подгответе се за 1 ден Преди. Изпълнявайте по-специално през първите няколко седмици лични разговори с членовете на вашия екип и важни мултипликатори в компанията.

Как да спечелите своя отбор по-бързо отзад. Вие сте не само добър мениджър, но имате екип, който мисли заедно с вас и ви мотивира да се държите заедно. Вашата ежедневна управленска работа ще бъде значително по-лесна и ще имате повече време за вашата управленска работа.