Блог За Пасивни Доходи 2023
Научете тук за ценни стратегии за насърчаване на цифровото управление във вашия бизнес.
Цифровата революция сближи хората интернет и технологиите и с годините става все по-присъстващо и съществено в живота ни.
Така всичко показва, че работата на линия е тук, за да остане, особено когато наблюдаваме всички промени, които домашен офис предоставя на хора и компании.
От това се роди необходимостта от пренастройване на процесите, така че упражняването на професионалната работа от дома да е възможно и да няма загуби за компаниите.
Една от точките, разглеждани от много институции за управление на техния екип, е използването на движещи се точкикоито позволяват на служителите да отбелязват своето влизане, излизане и почивки дистанционно, чрез своите електронни устройства.
Мярката сама по себе си е много полезна, тъй като позволява дистанционна работакакто и измерването на разстоянието от управителите по начин, вече гарантиран от националното законодателство.
Въпреки това, в допълнение към физическите процеси, проблеми като организационна културауправлението и лидерството също трябва да бъдат адаптирани, към което книгата „Нов начин на работа”, дело на Ласло Бок, подхожда майсторски.
Готови ли сте да се свържете с най-добрите техники за управление? Така че останете с нас!
Организационната култура
THE организационна култура това е, което поддържа вашия бизнес и затова е толкова важно да обърнете внимание на начина, по който избирате да го управлявате, дори и да е дистанционно.
По този начин има няколко пътя, по които да станете добър работодател, водещи ценности, вярвания и действия, които демонстрират насоките за това как да се води бизнес.
Един от начините за постигане на тази цел е чрез овластяване, показване на доверие на служителите, така че те да изберат най-добрия начин за справяне с дейностите, като същевременно поддържат достъп до управленски позиции за контакт.
Според анализа организациите, които се развиват най-много, са тези, които признават, че всички искат да растат заедно по начин на сътрудничество, което позволява на служителите не само да учат, но и да помогнат за тяхното оформяне.
Все пак се посочва, че културата на една група е структурирана на три основи:
- Безопасна работна среда;
- Предварително установени вярвания и ценности;
- Предположения за тези стойности.
Някои други практики могат да помогнат за изграждането на тази съвместна и безопасна среда интернеткато съзнателно практикуване на обратна връзкавъзможността всеки да покаже своите знания и инвестиции в курсове, които развиват по-добро поведение у хората.
Управлението на екипа
Светът и неговата бизнес верига вече не са същите и следователно не е възможно да се изпълняват големи проекти с традиционен екип.
Необходимо е нейните служители да са съобразени със съвременните промени, като е от съществено значение да се избират нетрадиционни хора.
С оглед на това Ласло Бок представя метод за наемане, наречен „Три трети“, който се основава на:
- Една трета от служителите с опит в традиционната HR сфера;
- Една трета са хора от специализирани консултантски фирми;
- Последната трета е съставена от професионалисти с висок капацитет за анализ.
Това обучение дава възможност да имате широк спектър от умения за вашата компания. В този смисъл HR специалистите показват как да разпознаваме моделите, консултантите помагат за разбирането на бизнеса, а анализаторите подобряват качеството на предоставяните услуги.
В допълнение, прилагането на управление на работата от разстояние, освобождаването от бюрократични и регулирани връзки и фокусирането върху целта вместо върху процеса може да помогне на служителите, създавайки страхотни възможности за управленско подобрение.
Ръководството
Обикновено концепцията за лидерство се носи с тежестта на йерархията и формалността, но не е необходимо да се разглежда по този начин.
В дигиталния контекст лидерството трябва да се разбира като способността да дадете свобода на вашите служители за по-доброто на компанията като цяло.
По този начин лидерът е отговорен за подхранването на култура, която поставя ученето като цел за екипа, давайки шанс на всеки да процъфтява.
Също така е необходимо да се разбере, че лидерът не трябва да бъде най-добрият в изпълнението на всички функции в компанията, като например да бъде отличен в маркетинг и в продуктите, но да, знаете как да ръководите като вдъхновяващ мениджър.
Да сте професионалист, който вдъхва доверие, кара вашите служители да действат като посланици на марката, което генерира положителни промени в техния професионален и семеен живот и в социалния им живот, така че възвръщаемостта на инвестицията става автоматична.
Следователно най-добрата функция на лидера се разглежда като гарантиране на възможности за всеки, карайки хората да чувстват, че имат положително въздействие, винаги се стремят да се изразяват ясно и дават насоки без самореклама.
Не пропускайте да заложите на новите технологии!
Известно е, че работи върху домашен офис то е различно от това да си в корпоративна среда лице в лице по няколко причини.
Въпреки това, когато се използват добре новите технологии и интернет възможно е качеството на работа да е в пъти по-високо от това в офисите.
Ако думата на времето е промяна, скочете и намерете най-новото на пазара, така че вашето пътуване да е пълно с успех!
Тази публикация е създадена от екипа на PocketBook4Youплатформа, която предлага стотици резюмета на книги от най-великите автори и бестселъри на днешно време и чиято основна мисия е да донесе разнообразни знания, които се вписват в ежедневието на всеки от нейните потребители, в Бразилия и по света!
