Блог За Пасивни Доходи 2023
Възрастовото разнообразие е фактор, който все повече се обсъжда в компании по света и Бразилия не е пренебрегната.
В европейски страни, като Португалия, застаряването на населението е проблем, който насочва вниманието към необходимостта от подмяна на работната сила в страната, като Бразилия не изостава.
Проучванията на IBGE показват, че до 2060 г. приблизително 25% от бразилското население ще бъде на възраст над 65 години, докато проучванията на Секретариата по труда към Министерството на икономиката показват, че броят на хората над 65 години, които работят с официалната работа се е увеличила с 43% между 2013 г. и 2017 г.
Подобни данни са просто отражение на процеса на застаряване на бразилското население, което е реалност, която принуждава компаниите да преосмислят моделите за наемане на служители.
Организациите, които избират да увеличат възрастовото разнообразие на своите служители, са склонни да се възползват много от обмена на опит и знания между различни поколения.
В тази статия ще говорим повече за ползите, които възрастовото разнообразие добавя към компаниите и как тази практика може да се приложи в процесите на наемане на нови служители. Хайде?
Възрастово разнообразие: какво е това?
Възрастовото разнообразие в компаниите е проста концепция: това е способността да се наемат и управляват служители на различни възрасти, което позволява по-голямо разнообразие от поколения сред служителите на компанията.
Основната цел на насърчаването на възрастовото разнообразие в организациите е именно да направи работната среда по-богата по отношение на знания, обмен на опит и възможности за учене.
Интегрирането на професионалисти, които са част от различни поколения, допринася много за растежа и професионалното развитие на всички.
Предизвикателства при насърчаването на възрастовото разнообразие в компаниите
Ако работите в области, свързани с отдел „Човешки ресурси“ или управление на хора, вероятно вече знаете, че възрастта на работниците може да бъде фактор, който генерира предразсъдъци при наемане, особено когато говорим за по-възрастни хора, които се опитват да навлязат на пазара на труда. технология.
Проучване на Infojobs посочи, че професионалистите, които са над 40 години, срещат трудности при повторното навлизане на пазара на труда, тъй като са по-малко запознати с технологичните инструменти и процеси, в допълнение към това, че са свързани с „по-високи разходи“ за компанията.
Тази реалност носи допълнителна бариера за по-възрастните професионалисти, които трябва да останат на пазара и винаги да са в крак с новите технологии и процеси, които са част от ежедневната работа на няколко организации.
Противно на това, което се случва с младите възрастни, много по-възрастни професионалисти никога не са имали контакт със системи и софтуер, които се използват в компаниите, което може да ги направи „по-малко привлекателни“ в процесите на подбор.
Но когато говорим за наемане на професионалисти на различна възраст, трябва да имаме предвид следното: всичко е въпрос на учене. Трябва да се помни, че независимо от възрастта всеки има способността да развива нови умения.
Често професионалистът, който току-що е завършил колежа, няма да знае всички работни инструменти, необходими за тяхната работа, както и по-възрастните работници може да не познават определени системи. Всичко това се решава, когато компанията инвестира в обучение на своите служители.
Компаниите, които насърчават обучението и изучаването на нови технологии за служителите, се възползват много! Ще говорим повече за това по-долу.
Какви са предимствата на възрастовото разнообразие в компаниите?
Както споменахме по-рано, компаниите, които залагат на възрастовото разнообразие сред своите служители, могат да спечелят много по отношение на знания, интелектуален капитал и развитие на таланти.
Въпреки че има бариери за навлизане на по-възрастните професионалисти, пазарът на труда, който отваря обятията си за тези работници, има тенденция да се развива проспериращо. Ето някои от предимствата да имате компания с професионалисти от различни възрасти:
Възползвайте се от най-доброто от поколенията:
Докато по-младите професионалисти имат много енергия, любопитство, познаване на технологиите и желание за учене, по-възрастните работници добавят много с емоционална интелигентност, пазарен опит и търпение за учене, което насърчава богатия обмен между всички поколения.
Подобрява креативността и ефективността на екипа
Екипите с различен опит и светогледи следователно са много по-множествени от тези, в които всички са на една и съща възраст и имат еднакъв опит.
Именно поради тази причина възрастовото разнообразие е пряко свързано с подобряването на творческите процеси, благодарение на разнообразието от репертоари и с по-голяма лекота при вземане на решения.
Осигурява по-голяма социална отговорност
Компаниите, които насърчават наемането на служители от различни поколения, действат директно със социална отговорност, тъй като се подготвят за бъдещето на работата.
Прогнозите на IBGE (Бразилския институт по география и статистика) показват, че до 2050 г. в света ще има повече възрастни хора, отколкото млади хора, което отваря очите ни за необходимостта от политики и инициативи, които осигуряват достоен труд както за младото население, така и за за обществото. по-възрастно население.
Наемането на професионалисти от различни поколения е начин да се адаптирате към бъдещето на работата и да превърнете обучението на по-възрастни професионалисти в константа на пазара на труда.
Намалете текучеството
Компаниите, чиято креативност и производителност се стимулират и ценят, са склонни да имат по-високи нива на удовлетворение, което е много често срещано в предприятия, които имат възрастово разнообразие като стълб.
Доволните и мотивирани екипи едва ли ще бъдат разпаднати, тъй като има удоволствието да се работи с професионалисти, които добавят стойност към дейностите. Следователно оборотът на компаниите, които ценят възрастовото разнообразие, обикновено е по-нисък от средния за пазара.
Елиминира ейджизма
По същия начин, по който по-възрастните специалисти срещат бариери на пазара на труда поради възрастта си, предразсъдъците относно възрастта могат да се случат и на по-младите специалисти.
Има мениджъри, които избират да не инвестират в професионалното развитие на работници с малък опит и това може да накара компанията да загуби голям талант, който просто трябва да бъде усъвършенстван.
Възрастовото разнообразие елиминира както предразсъдъците срещу по-възрастните професионалисти, така и липсата на ангажимент за обучение на млади професионалисти, обединявайки всички в полза на професионалното и бизнес развитие.
Укрепва имиджа на компанията и работодателската марка
Компаниите, които ценят възрастовото разнообразие в своя персонал, се възприемат с голям престиж от работниците, тъй като изграждат репутацията си въз основа на предлагането на възможности на различни работници и на техния ангажимент за професионално обучение.
Подобни фактори правят компанията по-привлекателна и по-конкурентоспособна на пазара на труда, укрепвайки марката на работодателя и привличайки много таланти.
Как вашият HR може да управлява възрастовото разнообразие?
След като компаниите разберат колко добро може да бъде разнообразието от поколения за бизнеса, отделът по човешки ресурси има ключова роля в насърчаването и управлението на различните изисквания на такава разнообразна работна сила.
Първо, важно е мениджърите по човешки ресурси да имат много добре дефинирани политики за включване на по-възрастни професионалисти в процесите на подбор, с ясни насоки, според които възрастта на работниците не влияе върху представянето.
Набирането на таланти от различни възрасти и произход значително разширява хоризонтите на наемане и стимулира бизнес иновациите. Тази стъпка е от решаващо значение за създаването на добри екипи.
След това е необходимо да се разбере профилът на екипите, които са събрани: какви са талантите на всеки един? Какви знания могат да се споделят между служителите? Какво обучение предлага фирмата? Всичко това спомага за създаването на планове за действие, които интегрират професионалисти.
И накрая, необходимо е да се инвестира в решения, които организират рутините и улесняват ежедневието на работниците, независимо от тяхната възраст. HR, който изгражда своята стратегия за управление на хора с подкрепата на прости и практични решения, е в състояние да даде възможност на най-различни таланти.
Улесняването на процесите на часовник на служителите, както и управлението на по-гъвкаво работно време за работници от различни възрасти, е чудесен начин за управление на екипи.
