7 лидерски принципа, които правят гъвкавото лидерство по-лесно

Всеки ден срещаме ловкост, гъвкаво лидерство, VUCA-World и много други BUZZ думи. Зад това стоят основни ценности, от които става ясно лидерски принципи може да се изведе. Прочетете 7 принципа на лидерство, които ще направят гъвкавото лидерство по-лесно за вас.

Прочетете тази статия

Принципи на лидерство – какво всъщност означава това?

Според „Learn Business Administration” това е „Принцип на управление Принцип за еднакво боравене с инструментите за управление във фирмата. Известен е още като принцип на лидерство, правило за лидерство, принцип на управление и насока за лидерство.”

Не ставаш толкова умен от това. Казано по-просто: основно става дума за основни ценности на фирмата, от която тогава лидерски принципи се извличат. След това тези лидерски принципи често формират основата за различни такива лидерски техникит.е. инструменти и методи за управление на персонала.

Ценностите като основа на лидерските принципи: начинът на лидерство

Следователно ценностите са в основата на принципите на управление и те определят начина, по който се осъществява управлението. Тези основни ценности и разбирането за лидерство се променят отново и отново през годините. Предишно разбиране за командване и контрол. Днес всеки иска повече лична отговорност и творческа свобода.

Какво общо имат лидерските принципи с гъвкавото лидерство?

За да изясним малко нещата, първо ще намерите определение за гъвкаво лидерство: „Гъвкавото лидерство включва всички действия за добро ръководене в различни ситуации, особено нови, променящи се и двусмислени ситуации.” Основата за това е начин на мислене или мислене по различни начини, което след това води до различни поведения.

Различното мислене води до различно поведение

Ловкостта е около бърза адаптация към бързо променящи се ситуации, така че фокусът е върху експериментирането, насърчаването на мрежи, сътрудничеството с клиентите, автономността, самоорганизацията на екипите и междуфункционалната работа. Гъвкавото лидерство може или не може да включва Scrum, Kanben, Design Thinking или други подходи.

Ценностите определят принципите на управление и по този начин мисленето и поведението

Това ясно показва: гъвкавото лидерство не е нито нещо ново, нито панацея за всички предизвикателства. Това е смесица от известни принципи, методи и мерки, които винаги са там разумен сакъдето средата се променя бързо и непредвидимо и искате да действате гъвкаво.

Търсене на модел за подражание за принципите на устойчиво управление

Разработих всички принципи, които ще представя по-подробно по-долу, по време на моето време като член на управителния съвет, когато отговарях за около 1000 служители в региона DACH.

Възникнаха въпросите: „как мога да насочвам служителите си на дълги разстояния? Как мога да накарам служителите си да мислят сами? Как да убедя колегите си режисьори? Как да ръководя себе си и другите – без да се огъвам? Как да адаптирам себе си и компанията към бързо променящите се рамкови условия? как…

Моделът за подражание трябва да бъде надежден

Разочарован от лидерските идеи на нашия борд, потърсих надежден модел за подражание. Този модел за подражание трябва успешно да е овладял ситуации, подобни на тези, които преживяваме всеки ден в компанията. Този модел за подражание трябва постоянно да развива себе си и своите решения, както и да бъде подготвен за бъдещо развитие. Все по-малко вярвах в новите управленски моди. Повечето бяха брилянтни на теория, но по-малко практични според моя вкус.

Намери най-успешната компания в света като модел за подражание.

След дълго проучване намерих като модел „природата“. Това е естествена форма на организация – компания, която се състои и от хора. Това е и най-голямата и най-успешна компания в историята. Щастлив съм да използвам този паралел за работата си.

„Природата е успешно предприятие, което не е фалирало от милиони години.“
– Професор Фредерик Вестер

В природата всичко е въпрос на оцеляване. Предизвикателства дебнат отвсякъде. Условията на околната среда и околната среда непрекъснато се променят и трябва да се правят бързи корекции отново и отново, в противен случай… точно: exitus.

Затова фирма „Натур” ми се стори подходящ модел. След това проучих принципите на работа на тези естествени форми на организация. Като дипломиран биолог преходът към ежедневния бизнес живот беше сравнително лесен за мен. В резултат на това разработих многократно награждаваната концепция bioSystemik®.

Следователно принципите на управление на bioSystemik® вземат предвид, че имаме бързо променящи се рамкови условия, че трябва да действаме и да решаваме бързо, че трябва да накараме участващите (в компанията служителите и шефовете) да мислят сами, че ние трябва безусловно да насърчаваме самоорганизацията и че трябва да развием култура на доверие, в противен случай оцеляването на целия екип е в опасност. От гледна точка на бизнеса: че компанията прави загуби или дори трябва да подаде молба за банкрут.

Принципите на управление на bioSystemik® се основават на законите на природата

Като мениджър на 1000 служители развих управленска култура, основана на самоорганизация, работа в мрежа и адаптация. Това има голямото предимство, че е гъвкаво и може да издържи на несигурност.

Предавам този опит в подкрепа на управляващи директори и опитни ръководители от около 20 години. В същото време тези принципи продължават да се развиват и усъвършенстват.

7 важни лидерски принципа на bioSystemik®, които правят гъвкавото лидерство по-лесно за вас

Следните принципи са разработени независимо от гъвкавото лидерство. Те се основават на природни закони. При по-внимателно вглеждане обаче ще видите, че всички принципи позволяват или улесняват гъвкавото лидерство. На първо място, следните принципи са въпрос на ценности и отношение. Това отношение позволява определен начин на мислене и в крайна сметка различен начин на действие.

Повече от 1000 управляващи директори и клиенти вече са използвали успешно това за своите управленски предизвикателства. Обикновено с невероятни резултати и с малко усилия.

  1. Отличните шефове водят отлични екипи
    Да кажем, че съм наистина добър изпълнител и ръководя екип, който се представя доста задоволително. Все още ли съм отличен шеф? не Като високоефективен лидер в ролята на лидер съм отличен само когато върша работата си добре. И моята работа като мениджър е да подкрепям хората си по такъв начин, че да станат истински екип, който се обединява. Всеки, който успее да сформира отличен екип, е и отличен лидер!
    Важно е да създадете подкрепяща среда и да предоставите на служителите си пространство и подходящи рамкови условия, за да изпълняват работата си.
  2. Другите могат да бъдат различни
    По-специално най-добрите изпълнители мислят и работят с бързи темпове. И се дразнят, когато другите не издържат или реагират напълно различно от очакваното. Повечето от нас си мислят: „Другите са като мен, така че трябва да реагират по начина, по който очаквам от тях.“ Това е мястото, където започват проблемите… Следователно хората с високи резултати като мениджъри се нуждаят от високо ниво на чувствителност към факта, че другите хора не са такива, които са плетени като тях. Така че трябва да развиете разбиране, че другите хора са различни, но също така имат своите качества – различни от вас.
  3. Външният потенциал ви прави успешни
    Разбира се, това заглавие звучи провокативно… но всъщност не е. Има мениджъри, които мислят дефицитно ориентирани – които навсякъде откриват какво не могат служителите им или какви слабости имат. Какво жъне такъв шеф? Вероятно не много положително. Обратното на това: Мениджър, който показва на хората си благодарствено отношение, откритост и доверие. Той разглежда къде служителите все още имат скрит потенциал, който може да подобри екипа и неговото представяне. Реколтата на този шеф със сигурност ще бъде „богата“. Той ще има екип, който постига много от собствената си мотивация и помага за постигане на целите.
  4. Водете с убеждение: Водете с пример
    Как би трябвало да успея, ако очаквам нещо от хората около мен, което не съм готов да направя сам? Доверието потъва в падането. Тези, които познават себе си, знаят как работят и са намерили вътрешното си убеждение, ще имат значително влияние върху средата си. Тази личност развива стойка, гръбнак и ще излъчва към другите. на автентичност на мениджъра играе ключова роля тук: т.е. ръководене с убеждение и себе си Идол бъдете и също така живейте това, което се изисква от служителите.
  5. Доверието замества културата на присъствие
    Днес няма друг начин: служителите са базирани на различни места, понякога дори разпръснати по целия свят. Често обаче все още е трудно да се убеди ръководството, че днес вече не присъствието на служителите е важно, а техните действия и резултатите от работата.
    Първата стъпка тук може да бъде да станете още по-ясни съсредоточете се върху целите и резултатите. Тогава вече не е важно кой кой е. Така се развива доверието и с течение на времето култура на доверие.
  6. Експериментирането и ученето стават нормални
    Мениджърите и служителите са вътре процес на взаимно обучение. Гъвкавото лидерство няма да успее, освен ако служителите също не придобият нови умения (напр. способността да управляват нещата сами, да действат независимо). Това е процес през целия живот, който – веднъж иницииран – може да бъде доста забавен и гарантира, че както мениджърът, така и служителите ще постигнат значително по-добри резултати и удовлетворение.
    Разбирате, че приоритетите се разместват: решаващо е не количеството работа, а резултатът. Това също означава, че процесите и пътя към резултата непрекъснато се подобряват, за да се оптимизира резултатът.
  7. Поемане и отказване от отговорност
    Ако искате да ръководите, трябва да сте готови да поемате отговорност, да предавате отговорност и да издържате на конфликти. Той трябва лидерство имам. Няма значение дали сте поели дисциплинарна лидерска роля или дали овладявате задачите си като собственик на продукт, scrum master, член на проекта или експерт. Гъвкавото лидерство не е възможно без отговорност за лидерството. Не забравяйте, че ако прехвърлите отговорността на служителите, имате повече време да прокарвате нови теми и да се развивате.

Заключение:

В тази статия научихте какво всъщност означават лидерски принципи и гъвкаво лидерство. Ценностите водят до лидерски принципи и произтичащото от тях поведение. Среда, която се променя бързо и непредсказуемо, ще става все повече и повече норма в бъдеще.

Тези 7 лидерски принципа, които се основават на най-успешната компания в света – природата – ви дават яснота и ориентация, за да тръгнете по пътя към едно непредсказуемо, но управляемо бъдеще. Просто е въпрос на отношение, на различни начини на мислене, които водят до различно поведение и съответно до различни резултати.

Тези 7 лидерски принципа ще направят гъвкавото лидерство по-лесно за вас. Запомнете: В бъдеще задачата на мениджъра е да модерира интелигентността на другите.

About admin

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *